本文將供應(yīng)鏈管理的核心思想與人才管理模式進(jìn)行融合，通過人才供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，一體化整合人才流與信息流，協(xié)同進(jìn)行人才供需預(yù)測、規(guī)劃和補(bǔ)給，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與柔性管理，最終實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈管理的動態(tài)優(yōu)化。
人才是企業(yè)競爭力的核心要素，但多數(shù)企業(yè)不能在人才需求產(chǎn)生時(shí)找到可用之才，這一問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是企業(yè)缺少長期的人才規(guī)劃。人才供應(yīng)鏈管理，是通過系統(tǒng)考慮企業(yè)的人才供應(yīng)與需求，整合人才管理各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行協(xié)同人才預(yù)測、規(guī)劃及補(bǔ)給管理與柔性管理，實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作的過程，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的動態(tài)優(yōu)化。

一、人才供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建

人才供應(yīng)鏈管理體系由人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、人才需求網(wǎng)絡(luò)、人才供應(yīng)鏈一體化管理中心、信息集成系統(tǒng)與良好的管理環(huán)境四大主體組成。

人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)包括高校集群、獵頭公司、社會個(gè)體人才、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，企業(yè)通過長期的人才供應(yīng)渠道建設(shè)，挑選企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴集群，并通過風(fēng)險(xiǎn)評估與考核對其進(jìn)行管理。

人才需求網(wǎng)絡(luò)包含企業(yè)即期的用人部門需求以及遠(yuǎn)期的人才儲備池需求。這里的人才儲備池既包含企業(yè)未來由于人才流動產(chǎn)生的臨時(shí)人才需求，也包含企業(yè)未來由于戰(zhàn)略調(diào)整所產(chǎn)生的人才需求，如對管理人才、高級工程師、領(lǐng)導(dǎo)接班團(tuán)隊(duì)的需求。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

人才供應(yīng)鏈一體化管理中心作為整個(gè)體系的管控者，將系統(tǒng)、協(xié)同、外包、柔性的管理理念深入到從戰(zhàn)略規(guī)劃到梯隊(duì)建設(shè)的每一步工作當(dāng)中，將非核心業(yè)務(wù)流程外包給人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略合作伙伴，把精力投入到人才規(guī)劃與柔性管理工作當(dāng)中，有效提升工作效率。

人才供應(yīng)鏈管理體系融合了企業(yè)文化因素，并以信息集成系統(tǒng)為技術(shù)支撐，對人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和人才需求網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同整合，最終實(shí)現(xiàn)一體化管理。一體化管理是整個(gè)體系的核心部分，每一個(gè)環(huán)節(jié)能否順暢運(yùn)作，與企業(yè)能否提供良好的管理環(huán)境密切相關(guān)，這里的管理環(huán)境包括科學(xué)的管控模式、高效的組織架構(gòu)、順暢的業(yè)務(wù)流程、清晰的部門管理界面、健全的管理制度、競爭性的資源分配機(jī)制、包容性的戰(zhàn)略合作機(jī)制。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

二、人才供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作

人才供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作包含戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道建設(shè)、招募選拔、人才適職、勞動回報(bào)、梯隊(duì)建設(shè)六個(gè)模塊。這六個(gè)模塊既相互關(guān)聯(lián)又相對獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人才供應(yīng)鏈條的螺旋循環(huán)管理，其中前期的戰(zhàn)略規(guī)劃管理和后續(xù)執(zhí)行過程中的柔性管理是人才供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作的工作重心。

1.協(xié)同人才預(yù)測、規(guī)劃及補(bǔ)給管理

協(xié)同人才預(yù)測、規(guī)劃及補(bǔ)給管理是人才供應(yīng)鏈一體化管理的核心，它要求整個(gè)人才供應(yīng)鏈條上的相關(guān)機(jī)構(gòu)通過協(xié)同合作，確定企業(yè)關(guān)鍵崗位人才管理體系、人才勝任力素質(zhì)、人才總體規(guī)劃及后續(xù)一系列執(zhí)行計(jì)劃，保證企業(yè)運(yùn)營的即期人才需求與后續(xù)的快速人才補(bǔ)給。

（1）關(guān)鍵崗位人才管理體系的搭建。企業(yè)可以從建立關(guān)鍵崗位評判體系、關(guān)鍵人才儲備和發(fā)展體系、關(guān)鍵人才激勵(lì)體系三個(gè)方面著手，搭建關(guān)鍵崗位人才管理體系。企業(yè)從崗位的決策地位、戰(zhàn)略地位和不可替代性三個(gè)維度來界定關(guān)鍵人才，并將分析的數(shù)據(jù)及時(shí)整理到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。結(jié)合企業(yè)的需求網(wǎng)絡(luò)，建立人才儲備體系和發(fā)展體系，保證快速補(bǔ)給人才，滿足企業(yè)未來用人需求。關(guān)鍵人才的激勵(lì)是對后續(xù)人才安置與繼任發(fā)展所采取的相關(guān)計(jì)劃措施，如圖1所示。

（2）勝任力素質(zhì)的分析。企業(yè)需要基于公司各類戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動因素來分析承載戰(zhàn)略目標(biāo)的kpi崗位，進(jìn)行崗位的戰(zhàn)略價(jià)值分析，并得出對應(yīng)的勝任力素質(zhì)。該方法結(jié)合平衡計(jì)分卡原理和勝任力素質(zhì)模型，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度出發(fā)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成多個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動因素，并分析出關(guān)鍵人才所對應(yīng)的必備素質(zhì)，為后續(xù)的人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（3）人才總體規(guī)劃的確定。企業(yè)需要根據(jù)各類戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動因素確定人才總體規(guī)劃。人才總體規(guī)劃以企業(yè)總體規(guī)劃為指導(dǎo)，同時(shí)又支持企業(yè)總體規(guī)劃的實(shí)施，二者相輔相成。人才的問題分析、需求與供給預(yù)測、年度計(jì)劃分別與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃相匹配。人才總體規(guī)劃對應(yīng)產(chǎn)生人才補(bǔ)充計(jì)劃、人才配置計(jì)劃、人才培訓(xùn)計(jì)劃、人才激勵(lì)計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等一系列執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃中包含目標(biāo)、政策、預(yù)算等詳細(xì)項(xiàng)目，便于后續(xù)落地實(shí)施，如圖2所示。

2.人才供應(yīng)鏈柔性管理

如果說協(xié)同人才預(yù)測、規(guī)劃及補(bǔ)給管理構(gòu)建了人才供應(yīng)鏈條的最初靜態(tài)框架，那么人才供應(yīng)鏈柔性管理即實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人才供應(yīng)鏈條的動態(tài)運(yùn)作，滲透在以下四個(gè)執(zhí)行過程當(dāng)中。

（1）攬才渠道建設(shè)。企業(yè)可以通過外部攬才、內(nèi)部攬才和內(nèi)外部聯(lián)合攬才的模式進(jìn)行靈活的攬才管理。外部攬才即把部分?jǐn)埐殴ぷ鞣艡?quán)給專業(yè)的培訓(xùn)公司、獵頭公司，企業(yè)僅需要將人才需求信息及時(shí)傳遞給這些機(jī)構(gòu)，由其掌握人才發(fā)展動態(tài)、替企業(yè)招攬人才。內(nèi)部攬才主要是指通過深度培養(yǎng)，對企業(yè)的人才進(jìn)行二次安置，企業(yè)可根據(jù)人才成長的需要，通過工作輪崗、集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)多面手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)緊急用人時(shí)的內(nèi)部補(bǔ)給。內(nèi)外部聯(lián)合攬才即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校、人才市場的合作式人才管理，采用聯(lián)合培養(yǎng)、入職前工作體驗(yàn)的方式進(jìn)行人才招攬工作。

（2）雙向人力分析、人才選拔及人才適職管理。人才供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作充分融入以人為本的觀點(diǎn)，靈活管理人才。市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)雙向選擇的過程，針對目前人才更加注重個(gè)人興趣和目標(biāo)的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)需充分考慮人才的需求與偏好，打破原有單向招聘、培訓(xùn)、安置人才的管理模式，重視人才對于組織的價(jià)值觀、目標(biāo)和文化的認(rèn)同，并在人才、企業(yè)雙方認(rèn)同的基礎(chǔ)之上采用專業(yè)化的勝任力素質(zhì)來招聘、選拔、安置人才。

（3）人性化考核激勵(lì)與服務(wù)回報(bào)。該環(huán)節(jié)體現(xiàn)了考核體系的柔性化管理，將管理對象按照年齡結(jié)構(gòu)特征、職位的重要程度、特殊行為事件、性格特色與創(chuàng)新能力等各項(xiàng)來進(jìn)行考核體系的組合管理，在有針對性進(jìn)行考核的同時(shí)，增加績效考核過程中的人才參與，激勵(lì)人才行為。這里的服務(wù)回報(bào)是指各種薪酬、福利措施、員工關(guān)系活動的激勵(lì)組合，企業(yè)根據(jù)人才偏好，有針對性地調(diào)整服務(wù)回報(bào)，注重工作與家庭生活的平衡，不斷提高人才的工作滿意度。

（4）深度培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。深度培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)整個(gè)人才供應(yīng)鏈循環(huán)的銜接環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)的不斷壯大，個(gè)人的能力很難達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，企業(yè)越來越趨向于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方式培養(yǎng)企業(yè)接班人才。此外，企業(yè)還需結(jié)合人才儲備計(jì)劃，有目標(biāo)地進(jìn)行人才搜索與定位，并由人才供應(yīng)機(jī)構(gòu)管理這些人才，這樣既避免了人才閑置帶來的成本損失，又降低了人才供應(yīng)不及時(shí)帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、人才供應(yīng)鏈管理體系實(shí)施策略

人才供應(yīng)鏈管理體系結(jié)合了人才需求網(wǎng)絡(luò)與人才供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并對整個(gè)人才供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化管理。為保證整個(gè)管理體系能夠動態(tài)穩(wěn)定實(shí)施，企業(yè)需要系統(tǒng)構(gòu)建、試點(diǎn)運(yùn)作、整體推進(jìn)、持續(xù)完善，除此之外還應(yīng)做好理念、文化、機(jī)制與信息技術(shù)四個(gè)維度的相關(guān)管理工作。

1.管理理念植入

人才供應(yīng)鏈管理理念包括系統(tǒng)理念、協(xié)同理念和柔性理念。系統(tǒng)理念是指企業(yè)從全局角度考慮人才供應(yīng)與需求，進(jìn)行相關(guān)人才管理工作；協(xié)同理念是指企業(yè)整合人才供應(yīng)鏈條上各個(gè)機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)作來完成整個(gè)跨時(shí)間和空間的人才管理工作；柔性理念是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做出快速反應(yīng)。

2.企業(yè)文化滲透

企業(yè)文化營造了整個(gè)人才供應(yīng)鏈管理體系的管理環(huán)境與落地基礎(chǔ)，實(shí)施人才供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)充分融合企業(yè)文化，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的滲透體現(xiàn)在人才供應(yīng)鏈管理體系資源分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、企業(yè)管理環(huán)境的創(chuàng)造、企業(yè)接班團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面。

3.運(yùn)營機(jī)制搭建

人才供應(yīng)鏈管理體系實(shí)施需要制訂激勵(lì)機(jī)制、合作機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。為促進(jìn)實(shí)施進(jìn)程，企業(yè)需建立健全績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，明晰人才供應(yīng)鏈管理體系在哪些方面、多大程度上需要改進(jìn)，推動該體系的不斷完善和持續(xù)優(yōu)化；為保障實(shí)施效率，企業(yè)需建立合作機(jī)制來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理和企業(yè)內(nèi)外資源的集成優(yōu)化管理，促進(jìn)協(xié)同人才預(yù)測、規(guī)劃及補(bǔ)給模式的有效運(yùn)行；為降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識，運(yùn)用法律效力和風(fēng)險(xiǎn)評估保證企業(yè)與各個(gè)人才供應(yīng)機(jī)構(gòu)或每一個(gè)企業(yè)人才達(dá)成信任，更好地促進(jìn)雙方合作。

4.信息技術(shù)支撐

信息技術(shù)是實(shí)施人才供應(yīng)鏈管理體系的操作基礎(chǔ)。人才供應(yīng)鏈管理體系的動態(tài)穩(wěn)定發(fā)展建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量的信息傳遞與共享上，為此，企業(yè)需要引入信息技術(shù)，這不僅可以節(jié)省時(shí)間和提高各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息交換的準(zhǔn)確性，而且也可以減少在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤及由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和成本損失。

 
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