文：玉豌

2013年9月28日，群象島企業(yè)家俱樂部秋季峰會(huì)在鄭州舉行，我有幸參加了這次峰會(huì)。會(huì)上著名的天使投資人查立先生做了精彩的演講，并分享了很多自己遇到的案例，也解答了不少創(chuàng)業(yè)者的疑惑，其中解答一位做人力資源外包的公司負(fù)責(zé)人的問題時(shí)提到，在招聘網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷的大多為剛畢業(yè)的大學(xué)生及中低端人才，而獵頭真正在找的卻是高端人才，而這些真正的人才，目前的狀況都在企業(yè)里，正在為他所在的公司服務(wù)，那就要挖，至于挖不挖得到，就看本事了。此話倒盡了獵頭的辛苦、企業(yè)的無奈。于是我也在想，人才在哪里？

記得王石曾說過，他們公司很重視人才的培養(yǎng)。他曾算過一筆賬，公司里培養(yǎng)一個(gè)高管，需要三年的時(shí)間，而和此人簽定勞動(dòng)合同的服務(wù)期是五年，這樣算來，公司仍然賺了兩年，之后即使該人跳槽，他仍然曾經(jīng)為公司帶來了兩年的高速回報(bào)。

那么，委托獵頭挖人的成本和企業(yè)自己培養(yǎng)人才的成本，哪個(gè)高呢？信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

我曾經(jīng)問過身邊的朋友：你是否想跳槽？發(fā)現(xiàn)這個(gè)比例相當(dāng)?shù)母?。曾?jīng)看到過一個(gè)調(diào)查，說目前企業(yè)里80%的員工不滿現(xiàn)在的工作狀態(tài)，有跳槽的意愿，其中不少有投過簡(jiǎn)歷。這么高的想跳槽率，企業(yè)如果連人都留不住，又如何發(fā)現(xiàn)才呢？

俗話說：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。為什么不把蘿卜放在合適的坑里呢？信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

很多大企業(yè)在招聘員工時(shí)會(huì)使用一些測(cè)試題來判斷員工，其中不伐有很多心理、性格方面的測(cè)試題，這能很快速便捷的讓企業(yè)了解該員工的特點(diǎn)，以成為考慮該員工是否適合本企業(yè)的文化及工作的因素之一?？梢?，合理的利用心理測(cè)試題，可以初步的幫企業(yè)判斷員工。

另外，企業(yè)里設(shè)置的輪崗制，很大程度的給了你了解一個(gè)人工作能力的途徑。只要注意平時(shí)的觀察，你不難發(fā)現(xiàn)什么樣的崗位適合什么樣的人。發(fā)現(xiàn)員工的潛能并加以利用，將其放在最適合的地方，效果將好于將孫悟空派去做弼馬溫所創(chuàng)造出的利潤(rùn)。

國(guó)內(nèi)最火爆的娛樂節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》里有個(gè)流程，就是播放男嘉賓的視頻短片，其中會(huì)有一段“朋友眼中的他”，在播完這段后會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是加深男嘉賓的印象，一盞燈不滅；另一種是不待播完就聽到此起彼浮的滅燈聲。由此可見，朋友的評(píng)價(jià)直接影響著別人對(duì)你的看法。那么，有條件的公司也可以利用員工朋友的評(píng)價(jià)來判斷該員工的能力。但最直接客觀的莫過于公司從自己對(duì)員工的聊天中發(fā)現(xiàn)員工的能力。

有此眾多的方法發(fā)現(xiàn)員工的能力，善與引導(dǎo)，并加以培養(yǎng)。這樣的人才，就像是為企業(yè)量身訂做的一樣。他們熟悉公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，感恩公司對(duì)其的著重培養(yǎng)，將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展對(duì)接，自我提升與公司的提升相輔相承，互相進(jìn)步，實(shí)乃雙贏之舉。

如果你能學(xué)到唐僧的精髓，那你打造出來的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)占著茅坑不拉屎的現(xiàn)象。物盡其用才能體現(xiàn)物的價(jià)值，人盡其用才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)