上周微軟 首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默宣布將在未來(lái)一年內(nèi)退休，受此消息影響，微軟股價(jià)應(yīng)聲大漲7.29%，報(bào)收34.75美元。而今年7月，微軟剛剛宣布了一項(xiàng)重組計(jì)劃，原有的八大產(chǎn)品部門重組為四個(gè)。

在鮑爾默給員工的一份2700多字的備忘錄中表示，這是一次重大的調(diào)整舉動(dòng)，幾乎觸及微軟員工所從事工作、如何從事工作的方方面面。

鮑爾默的突然決定并不會(huì)影響此項(xiàng)重組的進(jìn)程，通過(guò)這件事打破微軟固有的邏輯和行為方式，在鮑爾默看來(lái)，將決定微軟的生死。為此，他甚至一反常態(tài)地組建了一個(gè)“直接上司小組”負(fù)責(zé)此次調(diào)整，絕大多數(shù)的高管都不在這個(gè)小組內(nèi)，他們既無(wú)法參與決策的制定，更無(wú)法保證自己是否會(huì)“被調(diào)整”。

鮑爾默的決心很足，他此次提前退休也與微軟的轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。因?yàn)榘凑赵?jì)劃，鮑爾默退休的節(jié)點(diǎn)剛好在微軟轉(zhuǎn)型的中期，這勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)轉(zhuǎn)型的結(jié)果。“所以，現(xiàn)在我們需要一位能長(zhǎng)期引領(lǐng)公司朝著新方向前進(jìn)的首席執(zhí)行官?！滨U爾默在自己的退休信中這樣寫道。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

未來(lái)的一年，鮑爾默一定不會(huì)閑著，他至少要通過(guò)自己在微軟的影響力盡可能地給新ceo創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)始。

第一件事當(dāng)然是選擇一個(gè)合適的ceo人選。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

目前微軟已經(jīng)成立了一個(gè)包含創(chuàng)始人比爾·蓋茨、鮑爾默、獨(dú)立董事約翰·湯普森、審計(jì)委員會(huì)主席查克·諾斯基和薪酬委員會(huì)主席史蒂夫·盧克佐在內(nèi)的特別委員會(huì)，委員會(huì)將與獵頭公司海德思哲合作，在微軟外部和內(nèi)部尋找繼任者。實(shí)際上，鮑爾默在這其中依然要扮演最重要的角色。從7月的那次組織架構(gòu)上調(diào)整上可以看出鮑爾默已經(jīng)決定向微軟最核心的問(wèn)題開(kāi)刀，他多年沖在第一線，在反思自己的過(guò)失之后，他十分清楚微軟究竟需要一個(gè)怎樣的新領(lǐng)袖。

第二件事是要力保微軟跟舊有的組織內(nèi)斗毫無(wú)瓜葛。

這就意味著鮑爾默要趁著退休的“好時(shí)機(jī)”，把影響微軟步調(diào)一致的勢(shì)力給完全鏟除。實(shí)際上，在業(yè)務(wù)相對(duì)成熟的情況下，鮑爾默已經(jīng)給微軟建立了一整套流程。事實(shí)證明，包括蓋茨，奧茲在內(nèi)的精神領(lǐng)袖離開(kāi)之后，也并沒(méi)有給微軟造成多大的負(fù)面意義。所以，“微軟離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)”，鮑爾默在未來(lái)一年肯定會(huì)恪守這個(gè)準(zhǔn)則。

第三件事是“云+端”戰(zhàn)略的進(jìn)一步劃分。

連微軟內(nèi)部的人都不是特別能理順“云”和“端”的聯(lián)系，這一年并不要求鮑爾默在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上有多大突破，但作為ceo，他必須要做的就是徹底地向組織灌輸這個(gè)理念。微軟上下必須明白各自在新戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演的角色，從意識(shí)形態(tài)上去影響設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的邏輯，這會(huì)為新ceo落地戰(zhàn)略打下好的基礎(chǔ)。

第四件事就是為新的ceo樹(shù)立威信。

微軟是個(gè)相對(duì)老派的大公司，按資排輩在潛移默化中就形成了。鮑爾默雖然沒(méi)有贏得媒體的贊譽(yù)，但他在微軟內(nèi)部還是有相當(dāng)高的人氣。微軟新ceo的人選應(yīng)該在短期內(nèi)確定，鮑爾默需要做的就是像一個(gè)導(dǎo)師那樣去快速地讓整個(gè)組織去接受。

第五件事也是很重要的一件，就是要拼命地掙錢，然后減少投資。

微軟其實(shí)已經(jīng)明白了自己戰(zhàn)略上的缺陷，但如何去實(shí)現(xiàn)還沒(méi)有形成共識(shí)。鮑爾默是一個(gè)商人，他治理下的微軟收入和利潤(rùn)都至少上升了3倍，所以，這一年微軟有可能會(huì)相對(duì)低調(diào)地度過(guò)。它不會(huì)像去年那樣經(jīng)歷一個(gè)“產(chǎn)品大年”，也不會(huì)過(guò)多地收購(gòu)。當(dāng)然，在組織架構(gòu)調(diào)整完畢，以及新的ceo商人之后，微軟可能會(huì)再度火力全開(kāi)。(完)