上周微軟 首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默宣布將在未來一年內(nèi)退休，受此消息影響，微軟股價應(yīng)聲大漲7.29%，報收34.75美元。而今年7月，微軟剛剛宣布了一項重組計劃，原有的八大產(chǎn)品部門重組為四個。
在鮑爾默給員工的一份2700多字的備忘錄中表示，這是一次重大的調(diào)整舉動，幾乎觸及微軟員工所從事工作、如何從事工作的方方面面。
鮑爾默的突然決定并不會影響此項重組的進程，通過這件事打破微軟固有的邏輯和行為方式，在鮑爾默看來，將決定微軟的生死。為此，他甚至一反常態(tài)地組建了一個“直接上司小組”負責(zé)此次調(diào)整，絕大多數(shù)的高管都不在這個小組內(nèi)，他們既無法參與決策的制定，更無法保證自己是否會“被調(diào)整”。
鮑爾默的決心很足，他此次提前退休也與微軟的轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。因為按照原計劃，鮑爾默退休的節(jié)點剛好在微軟轉(zhuǎn)型的中期，這勢必會影響到整個轉(zhuǎn)型的結(jié)果。“所以，現(xiàn)在我們需要一位能長期引領(lǐng)公司朝著新方向前進的首席執(zhí)行官。”鮑爾默在自己的退休信中這樣寫道。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
未來的一年，鮑爾默一定不會閑著，他至少要通過自己在微軟的影響力盡可能地給新ceo創(chuàng)造一個良好的開始。
第一件事當然是選擇一個合適的ceo人選。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
目前微軟已經(jīng)成立了一個包含創(chuàng)始人比爾·蓋茨、鮑爾默、獨立董事約翰·湯普森、審計委員會主席查克·諾斯基和薪酬委員會主席史蒂夫·盧克佐在內(nèi)的特別委員會，委員會將與獵頭公司海德思哲合作，在微軟外部和內(nèi)部尋找繼任者。實際上，鮑爾默在這其中依然要扮演最重要的角色。從7月的那次組織架構(gòu)上調(diào)整上可以看出鮑爾默已經(jīng)決定向微軟最核心的問題開刀，他多年沖在第一線，在反思自己的過失之后，他十分清楚微軟究竟需要一個怎樣的新領(lǐng)袖。
第二件事是要力保微軟跟舊有的組織內(nèi)斗毫無瓜葛。
這就意味著鮑爾默要趁著退休的“好時機”，把影響微軟步調(diào)一致的勢力給完全鏟除。實際上，在業(yè)務(wù)相對成熟的情況下，鮑爾默已經(jīng)給微軟建立了一整套流程。事實證明，包括蓋茨，奧茲在內(nèi)的精神領(lǐng)袖離開之后，也并沒有給微軟造成多大的負面意義。所以，“微軟離了誰都能轉(zhuǎn)”，鮑爾默在未來一年肯定會恪守這個準則。
第三件事是“云+端”戰(zhàn)略的進一步劃分。
連微軟內(nèi)部的人都不是特別能理順“云”和“端”的聯(lián)系，這一年并不要求鮑爾默在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上有多大突破，但作為ceo，他必須要做的就是徹底地向組織灌輸這個理念。微軟上下必須明白各自在新戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演的角色，從意識形態(tài)上去影響設(shè)計和運營產(chǎn)品的邏輯，這會為新ceo落地戰(zhàn)略打下好的基礎(chǔ)。
第四件事就是為新的ceo樹立威信。
微軟是個相對老派的大公司，按資排輩在潛移默化中就形成了。鮑爾默雖然沒有贏得媒體的贊譽，但他在微軟內(nèi)部還是有相當高的人氣。微軟新ceo的人選應(yīng)該在短期內(nèi)確定，鮑爾默需要做的就是像一個導(dǎo)師那樣去快速地讓整個組織去接受。
第五件事也是很重要的一件，就是要拼命地掙錢，然后減少投資。
微軟其實已經(jīng)明白了自己戰(zhàn)略上的缺陷，但如何去實現(xiàn)還沒有形成共識。鮑爾默是一個商人，他治理下的微軟收入和利潤都至少上升了3倍，所以，這一年微軟有可能會相對低調(diào)地度過。它不會像去年那樣經(jīng)歷一個“產(chǎn)品大年”，也不會過多地收購。當然，在組織架構(gòu)調(diào)整完畢，以及新的ceo商人之后，微軟可能會再度火力全開。(完)
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