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流程 戰(zhàn)略因素 |
評(píng)估 |
選擇 （設(shè)計(jì)） 信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志 |
實(shí)施 （打造） 信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志 |
優(yōu)化 |
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產(chǎn)業(yè) |
產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與潛力 自身的資源與優(yōu)勢(shì) |
是否進(jìn)入 進(jìn)入方式與時(shí)機(jī) |
產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)與發(fā)展推動(dòng)
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產(chǎn)業(yè)升級(jí) |
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產(chǎn)業(yè)鏈 |
各產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值與進(jìn)入門(mén)檻 成功的關(guān)鍵因素 |
做產(chǎn)業(yè)鏈的哪一段 如何確保成功 |
生態(tài)圈構(gòu)建 |
產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
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商業(yè)模式 |
市場(chǎng)需求 盈利模式 |
模式設(shè)計(jì) 達(dá)成目的的手段 |
市場(chǎng)推廣 模式固化 |
模式復(fù)制 業(yè)務(wù)延伸 |
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核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
行業(yè)/市場(chǎng)研究 企業(yè)自身評(píng)估 企業(yè)愿景與目標(biāo) |
決策與取舍 完善與模塊化 |
要素構(gòu)建 戰(zhàn)略堅(jiān)守 |
優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大 變革與再造 |
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營(yíng)銷(xiāo) |
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境研究 行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的機(jī)會(huì) |
品牌定位 營(yíng)銷(xiāo)模式選擇 |
品牌推廣與占位 業(yè)績(jī)提升 |
品牌升級(jí) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 |
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供應(yīng)鏈 |
行業(yè)供應(yīng)鏈研究
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最佳供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) |
供應(yīng)鏈構(gòu)建 |
全球總成本領(lǐng)先
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資本化 |
宏觀經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)戰(zhàn)略 股東價(jià)值觀 |
是否資本化 資本化路徑與模式設(shè)計(jì) |
資本化 資本重組與運(yùn)作 |
資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 市值管理 產(chǎn)業(yè)整合 |
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國(guó)際化 |
國(guó)際市場(chǎng)狀況與機(jī)會(huì) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
是否需要國(guó)際化運(yùn)營(yíng) 國(guó)際化的方式與時(shí)機(jī) |
國(guó)際化試點(diǎn)與總結(jié) 全面推廣 |
收購(gòu)與兼并 策略聯(lián)盟 |
上表是本人多年以來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和研究所總結(jié)的一套模板。簡(jiǎn)單而言，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素分為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、資本化、國(guó)際化八個(gè)方面，而經(jīng)營(yíng)這八個(gè)要素又全部要經(jīng)歷從評(píng)估、選擇（設(shè)計(jì)）到實(shí)施（打造）、優(yōu)化的過(guò)程并不斷循環(huán)。企業(yè)無(wú)論大小或者處于初創(chuàng)期還是成熟期，用這套模板來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況或做戰(zhàn)略管理之用都綽綽有余。而企業(yè)老總也可用此來(lái)時(shí)時(shí)對(duì)照并運(yùn)營(yíng)自己的企業(yè)。
以戰(zhàn)略要素之一商業(yè)模式為例，首先是要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的真實(shí)需求（足夠大、持久性、可觸摸），當(dāng)然，光有市場(chǎng)需求并不足夠，關(guān)鍵是你能找到滿足該需求的盈利模式；因?yàn)辇嫶蟮闹袊?guó)市場(chǎng)到處都有各式各樣的需求，否則，你虧本賺吆喝還不如忽視這樣的需求。找到盈利模式接下來(lái)就要好好設(shè)計(jì)其各個(gè)環(huán)節(jié)了，如滿足該市場(chǎng)需求的全部還是只針對(duì)某一部分，你的產(chǎn)品或服務(wù)如何設(shè)計(jì)，你的戰(zhàn)略步驟為何······；設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的商業(yè)模式只是計(jì)劃部分，如何實(shí)施、采取何種方法與手段也是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。有錢(qián)是有錢(qián)的玩法，沒(méi)錢(qián)也要玩的話，就要好好考慮如何借勢(shì)和“取巧”了。這些好了后，市場(chǎng)推廣就是戰(zhàn)術(shù)層面和執(zhí)行力的問(wèn)題了，再好的計(jì)劃和前景，如果沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)力也是白搭。同時(shí)在推廣的過(guò)程中還可以不斷檢視項(xiàng)目原先的設(shè)想與計(jì)劃是否可行，是否需要做更好的調(diào)整，并將優(yōu)化后的模式加以固化，以為企業(yè)裂變中的驚險(xiǎn)一跳“規(guī)?；瘡?fù)制”做好準(zhǔn)備。當(dāng)復(fù)制成功并取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)后，業(yè)務(wù)延伸成為必然，如此循環(huán)又重新進(jìn)入最初的評(píng)估階段，企業(yè)不斷發(fā)展。
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