成為中國地質大學珠寶學院的實訓基地，這對于正在快速發(fā)展的珂蘭鉆石來說，就好比遇到了“甘露”，解決了我們在人才方面的“渴”。
電子商務人才匱乏并不是一個新話題，任何一個新興行業(yè)或者領域都會遇到，對b2c企業(yè)來說，將一個“熟手”納入麾下都是難上加難。有人預測，未來10年，中國電子商務專業(yè)人才缺口至少在200萬，這一數(shù)字還不包括整個電子商務生態(tài)鏈諸多崗位對人才的需求。
但是，我們在最近的招聘中發(fā)現(xiàn)，與“人才匱乏”相對的是“人才泡沫”。一些毛頭小伙子進入公司3個月便自以為是老員工，工作6個月就敢吹牛說自己資深，工作1年便自認為是專家。這樣浮躁的心態(tài)很多年輕人都有。
而且，他們開出的工資也很嚇人，往往在原有的基礎上翻倍，此外還要求承諾期權。但經(jīng)過一段時間的試用后，他們卻表現(xiàn)不出于與其薪資相匹配的能力，這讓我們之前對他們寄予的期望如同泡沫般破滅。
我分析了一下，造成“人才泡沫”的原因大概有以下幾個方面：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
首先，電子商務企業(yè)的發(fā)展速度飛快，對人才的快速學習能力要求很高，以往在傳統(tǒng)企業(yè)工作1年學到的東西，可能還沒有在電子商務企業(yè)工作半年學到的東西多。因此，在傳統(tǒng)企業(yè)工作十年才被稱為“資深”，而在電子商務企業(yè)工作兩年就可以被稱為 “資深人士”。這就使得年輕人盲目高估自己，一有機會便流動。
前不久聽說電子商務業(yè)內(nèi)流傳著這樣一個段子：在2010年的某物流發(fā)展論壇上，包括淘寶、京東在內(nèi)的知名b2c網(wǎng)站的物流總監(jiān)聚集一堂。在他們看來，“與其說來開會，還不如說是來見見過去的老同事，交流一下感情，看看他們又到哪里高就”。在當天參會的100多個人中，有20多人都是以前從卓越亞馬遜離職的員工。對他們而言，參加論壇遇見老同事，再平常不過。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
其次，國際性大公司的高薪政策讓電子商務從業(yè)人員變得急功近利。在鉆石行業(yè)也是如此，國際國內(nèi)大品牌都在“試水”電子商務，與它們相比，處在發(fā)展期的網(wǎng)絡電子商務品牌顯得“捉襟見肘”?；鸨氖袌鲂枨笸苿又S多人跟著薪酬走，哪里薪酬高就往哪里去。
這樣的后果便是，在一個崗位上還未積累足夠多的經(jīng)驗便去追尋更高的職位和薪資。由于不停地處于適應與熟悉的過程中，這些人根本無法靜下心來，提高自己的實力。要明白，如果員工頻繁更換東家，一直進不了公司的核心管理層，那么這種轉換的成本就很高。
最后，人才泡沫的背后隱藏的是融資泡沫，有錢了，第一件事情就是擴大團隊，招人。國內(nèi)不少b2c企業(yè)在拿到風投后員工人數(shù)都增長了幾倍，這些新增加的員工中就包括從競爭對手公司挖過來的人。
轟動一時的“集體跳槽們”事件就很發(fā)人深思，某知名團購網(wǎng)站300名員工集體跳槽到另一家團購網(wǎng)站，據(jù)說主要原因在于薪酬福利、股權激勵等與員工預期差距巨大。實際上，這是打資本戰(zhàn)的團購必然的宿命。
今年年初，我們公司做了一個統(tǒng)計，我清楚地記得員工人數(shù)是303人，那時距公司成立有3年時間。而最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，員工人數(shù)接近500人。在短短的半年時間里，員工人數(shù)的增長數(shù)量超過了以往的3年的。
任何一個電子商務公司都是這樣，經(jīng)過初創(chuàng)期之后，開始進入快速發(fā)展階段，快速發(fā)展的高潮是爆發(fā)性增長。整個公司的部門、員工、營業(yè)額都在以幾何倍數(shù)增加，人才短缺問題開始凸現(xiàn)。
為了解決這個問題，我們從人才的源頭上下工夫，和高校合作，建立實訓基地，同時支持員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在這一方面，傳統(tǒng)企業(yè)要比我們先走一步，像周大福這樣的品牌早在幾年前就與中國地質大學合作，設立獎學金和實習基地。
網(wǎng)絡品牌由于發(fā)展時間比較短，近幾年才初具規(guī)模，因此在人才建設方面還處在萌芽期。在眾多網(wǎng)絡品牌中，珂蘭鉆石比其他企業(yè)早邁出了一步。
在這里，我給正在求職的年輕人一些勸誡，在職業(yè)生涯的長跑中，不要只看重眼前的利益，那將會讓你失去長遠計劃，陷入浮躁的泥潭，最終無法在你年輕時扎扎實實地有所積累，在工作中失去成長的樂趣。你的簡歷也會因此成為一張“看上去很美的”紙片，卻經(jīng)不住市場的考驗。
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