中華英才網(wǎng)發(fā)布的“校園招聘新觀察”調(diào)研報告顯示，雇主品牌建設(shè)將在企業(yè)校招工作中扮演日益重要的作用；傳統(tǒng)的“海投海選”模式已不能完全解決企業(yè)和學生的所有需求；學生不能被動應(yīng)聘，而企業(yè)也無法再繼續(xù)地被動等待學生，為雙方提供雙向互動的平臺將是校園招聘服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展的主導方向。
“好”企業(yè)受青睞
在畢業(yè)生擇業(yè)越來越慎重的今天，良好穩(wěn)定的雇主品牌影響力無疑將成為企業(yè)迅速搶奪優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場的品牌定位和企業(yè)形象，是企業(yè)在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面對潛在員工做出的一種價值承諾。企業(yè)必須重視雇主品牌的建立和傳播，對自身有合理的定位，從而篩選合適的院校和畢業(yè)生。另一方面，企業(yè)也要根據(jù)學生對職位的期望，合理調(diào)整雇主品牌傳播的內(nèi)容和方式。
對于優(yōu)勢企業(yè)來說，雇主品牌建設(shè)可以進一步提升競爭力，幫助目標學生深入了解企業(yè)雇主，明確擇業(yè)目標。而對暫時處于劣勢的企業(yè)而言，通過建設(shè)雇主品牌可以成就企業(yè)和求職學生之間的有效溝通，推助企業(yè)吸納到更多更優(yōu)秀的人才。
海投海選入職難信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
在招聘中，簡歷滿天飛的“海投”現(xiàn)象屢見不鮮。據(jù)統(tǒng)計，超過半數(shù)的畢業(yè)生在求職過程中采用了“海投”策略，平均投遞簡歷數(shù)量超過40封即便是高速淘汰大量簡歷，企業(yè)還是需要通過多輪面試確定合適的求職者，這又拉長了畢業(yè)生從投遞簡歷到最后收到聘書的時間。于是，畢業(yè)生勢必繼續(xù)“海投”，以增加自己的應(yīng)聘成功幾率。這種舊式循環(huán)造成了學生抱怨企業(yè)hr不了解自己真實的能力，而企業(yè)hr無奈“招人難”的矛盾局面。
考慮到畢業(yè)生就業(yè)的剛性需求，“海投”不可避免，但要達到人才和企業(yè)雇主之間高效、優(yōu)化的最佳匹配，就需要有新的校招模式作為補充，打破現(xiàn)有困局。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
雙向互“獵”新趨勢
當今社會企業(yè)間競爭日趨白熱化，被動地等待學生前來應(yīng)聘已經(jīng)不能滿足企業(yè)保證招聘質(zhì)量，爭奪優(yōu)秀校園人才的需要。思維活躍、個性鮮明的“90后”大學生對招聘模式也要求創(chuàng)新和變革，他們不再滿足于被動地被企業(yè)篩選招募，而是渴望主動出擊，向心儀的企業(yè)展現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面。
不少具有前瞻眼光的企業(yè)在近年來的校園招聘工作中已經(jīng)開始實踐雙向互動的招聘模式。這些企業(yè)充分利用“90后”聰明、有創(chuàng)意的個性特點，通過改進傳統(tǒng)的單向招聘模式，在招聘方式中加入更多創(chuàng)意互動和網(wǎng)絡(luò)元素，為學生提供更多展現(xiàn)能力的平臺，更好地與求職者進行溝通。這些創(chuàng)意招聘活動不僅可以幫助企業(yè)多角度、全方位地觀察人才，對人才進行更精準的篩選，也能展現(xiàn)求職群體在不同領(lǐng)域的才能和稟賦，同時還能幫助企業(yè)選拔真正符合企業(yè)文化的校園人才，實現(xiàn)企業(yè)和學生間精準高效匹配的雙贏局面。
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標_www.rc3721.com