在密歇根大學(xué)ross商學(xué)院人力資源領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略學(xué)院商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力中心教授韋恩。布羅克邦科（wayne brockbank）看來(lái)，人力資源管理部門(mén)戰(zhàn)略的制定需要對(duì)外部商業(yè)現(xiàn)實(shí)有很深入的理解，而人力資源管理部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造的界定則有賴于公司內(nèi)外部的主要股東。韋恩同時(shí)還是密歇根大學(xué)董事會(huì)成員之一。

　　在任何組織中，一個(gè)明確的人力資源管理戰(zhàn)略是非常必要的，這個(gè)戰(zhàn)略一定與市場(chǎng)需求以及公司整體的戰(zhàn)略相聯(lián)系。在韋恩教授看來(lái)，無(wú)論是為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)收益，還是達(dá)到財(cái)務(wù)盈虧的底線，凡希望實(shí)現(xiàn)和增加價(jià)值的人力資源部門(mén)必須對(duì)哪些努力會(huì)提升人力資源部門(mén)的價(jià)值與哪些做法會(huì)削弱和降低部門(mén)價(jià)值有非常清晰的認(rèn)識(shí)。

　　例如，通用電氣公司（ge）的人力資源管理戰(zhàn)略就是一個(gè)很成功的案例，被其他公司廣泛的研究和學(xué)習(xí)，主要原因在于它和整個(gè)公司的商業(yè)戰(zhàn)略很好地結(jié)合在一起。韋恩教授認(rèn)為，ge人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人很好地理解了將人力資源實(shí)踐和商業(yè)成功聯(lián)系起來(lái)的重要性，實(shí)現(xiàn)了從更加傳統(tǒng)的由內(nèi)到外的人力資源管理方法到外部環(huán)境導(dǎo)向的人力資源管理方法模式的轉(zhuǎn)變。

　　過(guò)去，人力資源管理部門(mén)都是在關(guān)注公司內(nèi)部消費(fèi)者，即公司雇員管理方法的創(chuàng)新，當(dāng)然，這確實(shí)是人力資源管理一個(gè)很重要的對(duì)象，但在創(chuàng)新管理方法讓內(nèi)部雇員滿意之外，人力資源管理也必須仔細(xì)研究和關(guān)注企業(yè)外部消費(fèi)者，因此，把對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注作為檢驗(yàn)人力資源管理戰(zhàn)略的一項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)非常重要，這終將成為決定公司成功的一項(xiàng)重要因素。

　　韋恩教授在他的教學(xué)活動(dòng)和出版物中對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出看法幫助人力資源管理者列舉了一些能夠?yàn)橄M(fèi)者、投資者、管理者和雇員創(chuàng)造價(jià)值的資源和方法。其中，最重要的結(jié)論集中在他和戴夫。烏爾里希（dave ulrich）合著的《價(jià)值主張：助力人力資源管理有效實(shí)現(xiàn)與組織外部環(huán)境的整合》。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　在書(shū)中，韋恩和戴夫總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵的步驟。一是確定實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略的組織單元和推廣范圍：公司人力資源管理戰(zhàn)略是準(zhǔn)備在整個(gè)公司推廣，還是在一個(gè)區(qū)域性的分公司，亦或是一個(gè)部門(mén)？二是掌握公司所處的商業(yè)環(huán)境中市場(chǎng)活動(dòng)的一些普遍的潮流和趨勢(shì)，分清事情的輕重緩急。

　　三是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的優(yōu)勢(shì)資源，研究、分析采取何種方法能讓公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。四是精確地界定企業(yè)文化理念，以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化理念代表著組織內(nèi)部共有的思考和行為方式，讓消費(fèi)者和股東接受公司文化理念是公司走向成功一項(xiàng)重要因素。五是將企業(yè)文化理念運(yùn)用到人力資源實(shí)踐當(dāng)中，重點(diǎn)是要關(guān)注那些能夠提供最大價(jià)值，但仍未和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)系的部分。六是制定一套清晰的、行之有效的可執(zhí)行、可落實(shí)的人力資源管理戰(zhàn)略。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　韋恩教授提醒每一位人力資源管理者必須清楚知道的一件事情是：沒(méi)有放之天下而皆準(zhǔn)的真理，一套人力資源管理戰(zhàn)略在一家公司是成功的，但在另一家公司也許就沒(méi)那么有效了，任何戰(zhàn)略都要與公司現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——盈利和創(chuàng)收相聯(lián)系，只有這樣戰(zhàn)略才能創(chuàng)造價(jià)值。

　　過(guò)去人力資源管理研究主要集中于研究那些成功的人力資源管理案例，然后編成一個(gè)課程，公司人力資源管理者一邊聽(tīng)課、學(xué)理論，一邊模仿成功案例。然而今后，人力資源管理如果真正想要在商業(yè)活動(dòng)這個(gè)大舞臺(tái)上扮演好自己的角色，就需要在制定管理戰(zhàn)略時(shí)充分考慮股東和消費(fèi)者的利益。

　　● 確定實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略的組織單元和推廣范圍。

　　● 掌握公司所處的商業(yè)環(huán)境的一些普遍的潮流和趨勢(shì)。

　　● 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)資源。

　　● 精確地界定企業(yè)文化理念。

　　● 將企業(yè)文化理念運(yùn)用到人力資源實(shí)踐當(dāng)中。

　　● 制定一套清晰的、可執(zhí)行、可落實(shí)的人力資源管理戰(zhàn)略。