第二天我們進行了一項戰(zhàn)略評估。該公司有很多偉大的目標(biāo)和許多計劃。但他們將如何實現(xiàn)這些目標(biāo)呢？主要是通過花更多的錢、更加努力地工作和許多的拉拉隊長的領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)的。
這個高管度假村讓我想起自尊活動的失敗。該活動認(rèn)為如果你給孩子很多贊美，對他們做的一切事情都給予獎勵（每個人都是一個贏家），你會讓他們更有能力。當(dāng)然，期望會影響結(jié)果是正確的，但說每一個人都是贏家并不正確。事實上，這可能產(chǎn)生相反的效果。
當(dāng)贊美事與愿違
正如斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾?德偉克（carol dweck）的里程碑式的研究表明，如果孩子認(rèn)為他們自己很聰明，當(dāng)工作變得困難的時候，他們就會放棄。不能立即做成某事會讓他們感到愚蠢和絕望，因此他們會放棄。另一方面，如果你夸獎品質(zhì)和行動而不是自我形象，孩子將會堅持完成困難的任務(wù)并且實現(xiàn)更多。
有一個可怕的令人恐怖的目標(biāo)不是出于其它原因，只是因為吉姆?柯林斯（jim collins）喜歡它們和強大的自我信念，這并不是策略，這是災(zāi)難的菜譜。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的拉拉隊沒有起作用或者目標(biāo)被證明是難以捉摸的或者僅僅是愚蠢的，該公司正冒險將管理團隊弄得混亂不堪、心灰意冷和士氣低落。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
信心來自于成就
那么，公司該怎么做呢？有一個真正的策略，可以讓團隊花更少的錢辦更多的事情的與外部趨勢和合作伙伴聯(lián)系的方式。尋找一個自動扶梯，抓住漲潮的時機或找到一個能讓你們兩人一起完成某事都比各自完成某事更有效率的合作伙伴?；蛘唛_發(fā)出可以相互促進增長的免費或有費用的策略（蘋果大膽的零售策略與開發(fā)ipod相結(jié)合，促進了彼此增長）。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
當(dāng)你成功時，請記?。菏鼓惬@得成功的不是你自己，而是戰(zhàn)略思想使你成為贏家。或者如一位運動心理學(xué)家所說的：信心是一種結(jié)果。
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