在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，《孫子兵法》仍為全世界的學(xué)者、商業(yè)戰(zhàn)略家們所廣泛研究。目前，已有很多關(guān)于《孫子兵法》應(yīng)用于商業(yè)聯(lián)盟或營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的著述。

　　本文將討論《孫子兵法》的某些哲學(xué)思想，并探討其在一個(gè)新領(lǐng)域——it業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的價(jià)值與應(yīng)用。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)秀的人力資源都是其最重要的資源。企業(yè)真正的生產(chǎn)力來(lái)自于訓(xùn)練有素、組織有序、積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。

　　面臨多種特殊挑戰(zhàn)

　　眾所周知，由于中國(guó)特殊的歷史原因，過(guò)去的“人力資源管理”的涵義與現(xiàn)在有很大的差異。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不存在所謂的“人力資源管理”，因?yàn)槠髽I(yè)的職工并非該企業(yè)的資源，而是所謂的“主人”。在過(guò)去，只有“人事管理”的說(shuō)法，這與“人力資源管理”的涵義不同。由于中國(guó)正在經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人力資源管理面臨著一些特殊的挑戰(zhàn)。

　　舊的管理方法、舊的思維方式必須摒棄。對(duì)于企業(yè)的主管來(lái)說(shuō)，亟需以一種戰(zhàn)略眼光來(lái)看待人力資源管理，因?yàn)樵诔錆M競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是靈活、高效的員工管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　由于技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致it產(chǎn)品/服務(wù)的生命周期日益縮短，it市場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，中國(guó)it業(yè)的人力資源管理還面臨著一些其它的挑戰(zhàn)：

　　什么是最優(yōu)的組織架構(gòu)？由于市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化之中，企業(yè)常常需要快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。這就意味著具有不同技能的員工需要進(jìn)行協(xié)作來(lái)完成各個(gè)不同的項(xiàng)目。在這種情況下，是否存在一種最優(yōu)的人力資源管理的組織模式呢？信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　什么是動(dòng)態(tài)市場(chǎng)條件下最優(yōu)的流程和kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）？it市場(chǎng)要求企業(yè)作出快速反應(yīng)，于是不可避免地造成了人力資源管理方面的“混亂”。那么，這種“混亂”能否避免？什么是能夠衡量員工業(yè)績(jī)并在這種“混亂”狀態(tài)下激勵(lì)員工的最佳kpi？

　　筆者并不認(rèn)為存在應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)的“標(biāo)準(zhǔn)解決方案”。事實(shí)上，筆者甚至質(zhì)疑某些西方商學(xué)院的人力資源管理理論和方法對(duì)中國(guó)企業(yè)的適用性。因?yàn)槿肆Y源管理本身是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合體，即中國(guó)人所說(shuō)的“道”和“術(shù)”（方法）的統(tǒng)一?！暗馈庇袝r(shí)比“術(shù)”更實(shí)用。此外，從另一個(gè)角度來(lái)看，如果我們可以用“不幸的家庭”來(lái)借指在人力資源管理方面有問(wèn)題而處于混亂狀態(tài)的企業(yè)，那么正如列夫·托爾斯泰所說(shuō)“不幸的家庭各有各的不幸”，這些企業(yè)的混亂也有各自不同的根源。

　　基于上述理解，筆者試圖從新的視角來(lái)探討，并希望這類探討能有助于中國(guó)it業(yè)界的主管、經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)人力資源管理方面的各種挑戰(zhàn)。

　　九項(xiàng)基本內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理包括以下幾個(gè)主要方面：

　　人力資源管理策略。其中包括人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的密切關(guān)系，人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)鍵機(jī)制，以及具體的人力資源管理措施等。

　　績(jī)效評(píng)估與管理。績(jī)效評(píng)估是個(gè)較復(fù)雜的議題。簡(jiǎn)單地講，它包括績(jī)效策略，績(jī)效管理的發(fā)展及目的，績(jī)效評(píng)估與管理的含義，管理的過(guò)程、步驟及實(shí)施方式等。它的核心內(nèi)容是如何建立一套系統(tǒng)化、量化的指標(biāo)來(lái)全面而公正地對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并以此為杠桿，促進(jìn)與激勵(lì)員工的工作積極性與工作效率。

　　組織變革。即包括組織變革的必要性、計(jì)劃性和過(guò)程，以及變革的成功要素。

 　組織生涯發(fā)展、規(guī)劃與管理。

　　除此之外，人力資源管理還包括下列各方面：

　　員工招聘的管理，即具體的流程與方法的細(xì)節(jié)。

　　員工的訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)，包括訓(xùn)練需求的分析與定義。培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定，訓(xùn)練課程的設(shè)計(jì)及實(shí)施方式，訓(xùn)練成果評(píng)估方法等。

　　知識(shí)管理，即知識(shí)管理的過(guò)程，如何運(yùn)用人力資源管理制度推動(dòng)知識(shí)管理等。

　　人力資源管理與現(xiàn)代it技術(shù)的關(guān)系，即人力資源管理e化等。

　　人力資源主管的關(guān)鍵能力。除人力資源管理的能力外，還應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)營(yíng)能力，知識(shí)管理的能力。

　　it企業(yè)的最佳組織架構(gòu) ——項(xiàng)目化的企業(yè)

　　上面簡(jiǎn)述了人力資源管理的主要內(nèi)容，那么我們?nèi)绾慰梢越⒃谝粋€(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，it企業(yè)最優(yōu)的人力資源管理組織架構(gòu)？

　　《孫子兵法》中，有關(guān)“兵之形”有如下論述：

　　“夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形；能因敵變化而取勝者，謂之神?！?br />

　　這其中的要點(diǎn)是“水因地而制流，兵因敵而制勝”，“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”。就是說(shuō)好比水沒(méi)有固定的形式一樣，軍隊(duì)也沒(méi)有固定的陣勢(shì)，而是要依敵情的變化而變化。能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地因敵情變化而布陣取勝的，可稱之為“神”。從應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化角度講，我們可以這樣推斷：

　　靜態(tài)的人員組織架構(gòu)只適用于靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　最優(yōu)的人員組織架構(gòu)應(yīng)該是靈活的，動(dòng)態(tài)的，可以因市場(chǎng)變化而及時(shí)調(diào)節(jié)的。

　　另外，《孫子兵法》對(duì)“勢(shì)”與“人”的關(guān)系，以及將領(lǐng)的責(zé)任也有深刻的論述：

　　“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人任勢(shì)?！?br />

　　這其中的要點(diǎn)是“勢(shì)”在前，“人”在后。善于用兵打仗的人，會(huì)去努力發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造有利的態(tài)勢(shì)和機(jī)會(huì)，并不對(duì)下屬求全責(zé)備，而是能依不同的形勢(shì)去選用合適的人才，來(lái)掌握和利用態(tài)勢(shì)和機(jī)會(huì)。因此我們不妨認(rèn)為：

　　最關(guān)鍵的，正如指揮官應(yīng)能看到戰(zhàn)爭(zhēng)中的“勢(shì)”一樣，企業(yè)主管應(yīng)能把握商場(chǎng)上的“勢(shì)”，及時(shí)組織合適的人力，抓住商機(jī)；而不是被動(dòng)地對(duì)下屬求全責(zé)備。

　　因此，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。它必須能因“勢(shì)”的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用。

　　但是，在一個(gè)商業(yè)化的，充滿各種矛盾和不確定性的it企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？

　　在許多it企業(yè)中，當(dāng)新技術(shù)、新產(chǎn)品正快速進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，公司必須組織不同的團(tuán)隊(duì)，以不同的“新項(xiàng)目組”的形式，來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的解決方案。在這樣的情況下，企業(yè)主管常常會(huì)有很多的疑問(wèn)和困惑。一大困惑就是如何有效地進(jìn)行人力資源管理。是否有一個(gè)最優(yōu)的組織架構(gòu)來(lái)解決這一問(wèn)題呢？

　　事實(shí)上，企業(yè)主管必須改變他們的思維方式，并從動(dòng)態(tài)層面考慮“優(yōu)化的組織架構(gòu)”。他們應(yīng)牢記孫子的教誨，“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”?！八虻囟屏?，兵因敵而制勝”。

　　企業(yè)主管必須有能力和想象力，認(rèn)識(shí)到組織架構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的，并反映市場(chǎng)力量的變化。組織架構(gòu)就像“流水”一般 ，流淌在市場(chǎng)力量構(gòu)建的地面上，是以不同的“項(xiàng)目”的形式流淌的水。那么流向何方呢？這要求管理層對(duì)市場(chǎng)的情況有明確的判斷。

　　一個(gè)理想的項(xiàng)目化的企業(yè)，其組織架構(gòu)應(yīng)有如下特征：

　　“靜態(tài)”的部門服務(wù)于“動(dòng)態(tài)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　部門之間的界限如同虛設(shè)，員工可橫跨這些界限工作而不受不必要的行政約束。

　　讓所有中上層經(jīng)理接受變革管理的培訓(xùn)，使整個(gè)管理層能充分理解組織架構(gòu)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)的過(guò)程。

　　總之，一個(gè)項(xiàng)目化的企業(yè)就是其絕大部分員工在“項(xiàng)目”上而非“部門”里工作。同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目都有明確的范圍、完成時(shí)間和所需資源。這與其它那種大部分人員都進(jìn)行日常固定工作的企業(yè)（如產(chǎn)品制造及飯店或酒店）有很大不同。典型的項(xiàng)目化的企業(yè)包括管理咨詢公司、土木工程承包公司，it系統(tǒng)整合和服務(wù)公司等。

　　來(lái)自雙重匯報(bào)的挑戰(zhàn)

　　一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不一定隸屬于某單一的職能部門。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)來(lái)自不同的職能部門。這意味著他們有“雙重匯報(bào)”的責(zé)任，既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，又得向他所屬部門的上司匯報(bào)。

　　在項(xiàng)目化的企業(yè)中，“雙重匯報(bào)”是人力資源管理所面臨的最大的挑戰(zhàn)之一。一方面，企業(yè)依賴于完成高質(zhì)量有利潤(rùn)的項(xiàng)目而生存，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此負(fù)有最大的職責(zé)；另一方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員僅在項(xiàng)目工作期間由項(xiàng)目經(jīng)理管理，其績(jī)效考核仍由其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　在當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源管理所面臨的上述挑戰(zhàn)由于一些社會(huì)文化因素，變得更加復(fù)雜。與西方文化相比，大部分東方人傾向于首先將自己歸屬于某個(gè)特定的群體。而在西方文化中，通常每個(gè)人首先是將自己當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)體來(lái)看待。用mba術(shù)語(yǔ)講，這涉及到了一個(gè)復(fù)雜的“組織行為學(xué)”的問(wèn)題。

　　因此，調(diào)動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性的挑戰(zhàn)不只屬于項(xiàng)目經(jīng)理，而是屬于企業(yè)的整個(gè)管理層。為了更有效地在項(xiàng)目化的企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理，需要特殊的措施：

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須授予足夠的權(quán)力。不僅是預(yù)算控制和資源分配方面，也包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員績(jī)效的考核方面的權(quán)力。

　　需要不同的kpi。而且“在項(xiàng)目上的時(shí)間”所占全年工作日的百分比應(yīng)是個(gè)重要考核指標(biāo)，使得員工有積極參與項(xiàng)目的動(dòng)力。

　　每個(gè)員工都必須意識(shí)到他是企業(yè)的資源，他對(duì)企業(yè)的價(jià)值取決于他對(duì)所參與的項(xiàng)目有多大的貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)需要獨(dú)特的文化以鼓勵(lì)員工在跨部門的團(tuán)隊(duì)中互相協(xié)作。

　　結(jié)論

　　面對(duì)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為正如一個(gè)好的指揮官在指揮一支軍隊(duì)一樣，it行業(yè)的企業(yè)主管必須能夠根據(jù)迅速變化的市場(chǎng)情況調(diào)度他的軍隊(duì)。 “兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，“水因地制流，兵因敵制勝”的道理，對(duì)it業(yè)的人力資源管理應(yīng)有較大的啟發(fā)。一個(gè)好的it主管應(yīng)對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力、想象力，能看到“勢(shì)”，且能“擇人而任勢(shì)”。組織架構(gòu)是手段而不是目的，應(yīng)以動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看待。

　　另外，對(duì)任何人力資源管理的理論和方法，我們應(yīng)充分考慮到中國(guó)在不同行業(yè)、地區(qū)發(fā)展水平的不同，還處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期這一最重要的現(xiàn)實(shí)。從“道”和“術(shù)”的角度考慮，在“道”的方面，筆者相信中國(guó)企業(yè)的主管可以從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中，在與特定行業(yè)、特定地區(qū)、或特定年齡群體的具體工作中，學(xué)習(xí)到很多在西方商學(xué)院中所學(xué)不到的。而在“術(shù)”方面，筆者認(rèn)為西方商學(xué)院中的方法論或流程，如聘用流程、定量的kpi等，能為中國(guó)企業(yè)更好的激勵(lì)和管理員工提供有價(jià)值的工具及方法。