我們主要關注的是職場人，如何能夠更好的說服老板，讓老板接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。

　　首先，了解老板行為動機。

　　要知道老板也是人，是人就會犯錯誤。作為老板的下屬，應該及時的察覺老板的行動，并事先以自己的視角對老板的行動，仔細審視一遍，看看老板的該次行動是否符合公司的利益。如果老板的此次行動，只是臨時性的拍腦袋的行為，做為職業(yè)人，應該及時指出老板的錯漏之處，并提供足夠的信服的數(shù)據(jù)事實，讓老板最終取消此次行動。

　　在成功讓老板取消此次行動的同時，你還得提出一份行動建議來，設法讓老板明白，你的這個方案是根據(jù)老板的方案，改編而成的，要盡可能的讓老板減少排斥心理，接受你的方案。

　　其次，了解老板的心理。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　要知道，老板總會有情愫波動的時候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會突然的發(fā)現(xiàn)老板大發(fā)雷霆，而按照你的眼光來看，根本就沒有必要發(fā)脾氣的。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？實際上，是企業(yè)壓力所造成的老板心理局部混亂現(xiàn)象。

　　碰到這種情況時，你可以默不吭聲的繼續(xù)做你自己的事情。假如你有足夠的心理引導能力的話，不妨嘗試著改變話題讓老板把注意力分散，等老板情愫消減后，再設法詢問原因，同時，提出一個老板可接受的改進意見。其實，更多的時候，你只要經(jīng)常與老板聊聊天，讓老板明白你現(xiàn)在也非常關注這件事情，也就足夠了。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　第三，老板抓權(quán)不放。

　　這個現(xiàn)象在小公司里，是經(jīng)理人最反感的事情。但做為職業(yè)人，你不得不承認這樣的現(xiàn)實，要知道，老板也是需要時間來成長的，不能希望老板很快的會把權(quán)利下放下來，這個非常不現(xiàn)實。隨著時間的慢慢望后拖移，因為抓權(quán)不放所導致的企業(yè)發(fā)展問題，會越來越多的暴露出來。在這個過程中，你不斷的用一些敲邊打鼓的方式，把老板抓權(quán)的外圍事情的壞處，慢慢的說給老板聽，不要涉及抓權(quán)的核心問題，老板都是不怎么反感的。這個時候，一個聰明的老板想不放權(quán)都不行了。

　　第四，老板臨陣拍腦袋。

　　這個是個普遍的現(xiàn)象，我們經(jīng)常聽到職員說，哎，今天真倒霉，老板先讓我做這個事情，我去做了，做了不到半小時，老板又讓我做那個事情。等我把第一個事情剛剛做完時，老板卻跑來問我，那個事情做完沒有。然后我就挨了一頓臭罵。

　　碰到這種事情怎么辦？很顯然，老板臨陣拍腦袋是典型的小老板意識行為，當老板讓你做第二件事情時，你得立刻詢問老板，到底先處理哪件事情，確定后，哪怕把第一件事情中斷，也要做老板最急需的事情。因為，如果老板沒告訴你，你還真的不知道哪件事情更重要。

　　第五，一心為公，堅持自己。

　　在小公司里生存，也要堅持一些最基本的職場規(guī)則。當你發(fā)現(xiàn)老板要求你的行為明顯違反公司利益時，你可以直接拒絕掉。不需要擔心老板對你大發(fā)雷霆，只要你拒絕的方式巧妙一點，盡量避免掉老板的矛頭，等事情過后，老板心里對你的所作所為肯定是有數(shù)的。常言道“君子坦然，小人戚戚。”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的職業(yè)道德。

　　職場與大老板溝通的步驟與方法

　　一、講出來

　　尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。

　　二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教

　　批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。

　　三、互相尊重

　　只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當?shù)恼埱髮Ψ降淖鹬兀駝t很難溝通。

　　四、絕不口出惡言

　　惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。

　　五、不說不該說的話

　　如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”、“病從口入，禍從口出”甚至于還可能造成無可彌補的終生遺憾哩！所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔，但是完全不說話，有時后也會變得更惡劣。六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定

　　情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔！七、理性的溝通，不理性不要溝通

　　不理性只有爭執(zhí)的份，不會有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無濟于事。