企業(yè)發(fā)展規(guī)律表明，無論規(guī)模大小還是從事何種行業(yè)，沒有哪一家企業(yè)不存在短缺元素，而企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的短缺元素，則是一種猶如生活成長過程中的必然現(xiàn)象，比如企業(yè)的人力資源管理這一關(guān)鍵元素，但對于這些方面的缺失，有些企業(yè)并不重視。這些企業(yè)忽視人力資源管理的具體表現(xiàn)為：對眼前取得的經(jīng)
a以“唯才是舉”補充差異性缺失
企業(yè)的人力資源作為單個個體，存在著體能和心智的差異。其原因在于，企業(yè)員工由于接受的教育、成長的背景、生活的經(jīng)歷不同，員工在知識、技能、價值觀等方面也存在著不同的差異。針對這方面的短缺，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)將“唯才是舉”作為補充差異性缺失的重要內(nèi)容之一。也就是說，管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長并合理使用之，誤配和閑置是人力資源的巨大浪費。
b 將情感作用注入人力資源體系
人類是社會性動物，特定的人力資源總是處于特定的社會文化氛圍中，它的形成、配置、開發(fā)和使用都是一種社會活動，而這種活動時刻都離不開情感作用這種粘合劑似的元素，企業(yè)的人力資源體系中一旦缺失這種元素，它將在一定程度上抑制企業(yè)的成長和生命力。因為從某種程度上講，特定的人力資源總是特定文化的產(chǎn)物，在企業(yè)這樣的小社會里，情感作用就是一種特定的文化產(chǎn)物。因此，在人力資源管理系統(tǒng)上，管理者及時對員工補充情感元素，應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不可忽視的重要一環(huán)。我們知道，人類具有豐富的情感，由于情感的緣故，人力資源可能迸發(fā)極大的創(chuàng)造熱情和聰明才智；也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點，企業(yè)人力資源管理切不可忽視情感元素的缺失，管理者如果能夠堅持補充這一短缺元素，它將是企業(yè)健康運行中最有效的潤滑劑。
c 讓學(xué)習(xí)型企業(yè)成為發(fā)展的助推器
在自然界，很多動物剛出生時要比人類嬰兒強壯得多，有的一出生就會自己行走、覓食，而剛出生的人類在很長一段時間連翻身都不會。然而，人類卻是生物界中最善于學(xué)習(xí)的物種，通過學(xué)習(xí)可以掌握各種知識和技能，獲得在工作上得心應(yīng)手的本領(lǐng)。注重發(fā)揚員工的這種學(xué)習(xí)積極性，是企業(yè)管理者必須注重的元素補充，而那些最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)往往是未來最強大的企業(yè)。
d 對人力資源投資具有長期收益
企業(yè)注重對人力資源的投資，不僅會提高本企業(yè)的效率，而且會促進(jìn)整個社會效率的提高；與對物質(zhì)的投資相比，對人力資源的投資具有收益不斷提高的特性。因此，企業(yè)管理者切不可在人力資源投資這一元素上有所短缺，重視這方面的投資，既是對人力資源建設(shè)的有效補充，也是一種在發(fā)展中求得雙贏的舉措。企業(yè)對人力資源的投資也是對員工發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，通過戰(zhàn)略性的投資和發(fā)展目標(biāo)的設(shè)計，幫助員工與企業(yè)一起成長，在共同進(jìn)步中實現(xiàn)雙贏。
據(jù)此，搞好企業(yè)人力資源投資的著眼點應(yīng)抓住以下幾個環(huán)節(jié)：一是為每一位核心員工設(shè)計一份值得去為之奮斗的工作，從而極大地激發(fā)其創(chuàng)造熱情和聰明才智，營造一種公平公正、和諧開放、積極向上的企業(yè)文化。二是為全體員工提供一種能夠充分施展才華、充分發(fā)揮潛能、充分體現(xiàn)價值的工作與生活環(huán)境，讓他們分享企業(yè)發(fā)展的苦與樂，與企業(yè)一起成長。三是建立一種自我約束、自我激勵、人才輩出、和諧共進(jìn)的機制，將企業(yè)中大量的普通人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)人力資源。四是多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，以請進(jìn)來走出去的方式對他們加強培訓(xùn)，讓他們懂得人力資本的積累比物質(zhì)財富的增長要重要得多，從而促使他們自覺地提高自身的素質(zhì)和技能，以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智。 信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)