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應用好企業(yè)內(nèi)的“千里馬”

發(fā)布時間:2015/11/12 20:09:26文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):2085次


很多企業(yè)主都在感嘆無法找到合適的優(yōu)秀管理人才,卻忽視了一條獲得管理人才的捷徑:內(nèi)部培養(yǎng)。在員工中挑選具有領(lǐng)導潛質(zhì)的人才,加以培養(yǎng),必成企業(yè)棟梁,而且這樣選拔的人才與企業(yè)的契合度、忠誠度方面都相對較高。如何在眾多員工中識別具有領(lǐng)導潛質(zhì)的人才?
很多企業(yè)主都在感嘆無法找到合適的優(yōu)秀管理人才,卻忽視了一條獲得管理人才的捷徑:內(nèi)部培養(yǎng)。在員工中挑選具有領(lǐng)導潛質(zhì)的人才,加以培養(yǎng),必成企業(yè)棟梁,而且這樣選拔的人才與企業(yè)的契合度、忠誠度方面都相對較高。

如何在眾多員工中識別具有領(lǐng)導潛質(zhì)的人才?世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗,給出了不同的解決方案。

隱形能力決定是否具有領(lǐng)導潛質(zhì)

“黃志猛先生”認為評價人才能力可從顯性能力和隱形能力兩個方面考核。顯性能力指學歷、專業(yè)、經(jīng)驗等硬指標;隱性能力指自信心、成就動機、個性特質(zhì)、興趣、決策模式等軟指標,隱性能力看不見也摸不著,作為一種能力客觀地存在于人才的身上。

判斷員工是否具有領(lǐng)導潛質(zhì),應該考核他的隱性能力,而不是顯性能力。例如某員工學歷與經(jīng)驗能夠符合崗位要求,其性格卻非常內(nèi)向,決策風格優(yōu)柔寡斷,掌控性很低,這樣的員工是不可能成長為一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的。判斷一個人是否具有領(lǐng)導潛力,需要考慮5個問題:信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

1、崗位的挑戰(zhàn)性如何? 2、該領(lǐng)導崗位未來的績效目標是什么?培養(yǎng)對象的性格特質(zhì)與崗位目標是否匹配? 3、崗位的工作壓力如何?4、崗位是否需要思維的高敏銳性?5、崗位是否需要做重大決策?屬于把握機遇型決策?還是穩(wěn)健型決策?

9 步定位領(lǐng)導候選人信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

用戶“環(huán)球獵頭”推薦9 步定位法:

1、看他是否好學; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承擔更多的責任(是自發(fā)的,而不是為了迎合領(lǐng)導); 4、成就動機是否強烈; 5、觀察他的人際風格,在團隊中是否有一定的影響力; 6、對公司發(fā)展是否很有信; 7、交付不具體的任務,是否能將復雜事務簡單化; 8、人品是否正直誠實;9、將公司發(fā)展急需的領(lǐng)導特質(zhì)與候選人匹配,如創(chuàng)新、變革管理、韌性……

一顆不在其位卻某其政的野心

用戶“吸新”充分發(fā)揮了逆向思維的優(yōu)勢,他主張“所謂不在其位不謀其政,而選拔干部最簡單的方法卻是反其道而行—不在其位卻某其政。要成為一個好的將軍,首先要有當將軍的野心!或者叫做事業(yè)心!這樣才能夠突破位階限制,這是領(lǐng)導者的根本要素。其次,才是對溝通能力、學習能力的考核。”

態(tài)度決定一切的角度

“小米糕兒”給出了自己的建議:“管理能力、方法、技巧等領(lǐng)導所需的知識都是可以學的,更重要的是員工的心態(tài),看他是不是愿意與企業(yè)共同發(fā)展?如果不是心腹,能力再強又有何用?

素養(yǎng)、忠誠、激情

一、品性要求:素養(yǎng)、忠誠、激情

素養(yǎng):有什么樣的主管就會打造什么氛圍的團隊,所以,挑選核心骨干,素養(yǎng)是必須要求,而且不容忽視。忠誠:對團隊的忠誠,也是對企業(yè)對個人負責的一種人生態(tài)度,忠誠不是對于領(lǐng)導,而是對自己工作職責的忠誠,把工作看成一種職責,一種團隊賦予的、神圣的、不可褻瀆的責任,而不是一份工作;忠誠的人可以給團隊帶來一種氛圍,一種歸屬感一種事業(yè)感一種家的感覺。激情:是被掛在口號上的東西,大多數(shù)員工認為,個人沒有激情是企業(yè)文化機制、管理機制或是績效機制所致,但是在團隊激勵背后還隱藏著個人激勵。自我激勵的開發(fā)對于團隊領(lǐng)導尤為重要,創(chuàng)造激情的人更懂得激勵自己的團隊。

二、知識類型:一專多能

專業(yè)知識的理解和領(lǐng)悟力是必須要求的,在具備上訴品性的基礎(chǔ)上,一個團隊領(lǐng)導必須要不斷關(guān)注自身專業(yè)的修養(yǎng),要能夠在本專業(yè)上面孜孜以求,擁有永不滿足的學習態(tài)勢。用戶“伐木叮?!弊罱苍跒楣咎暨x骨干力量,經(jīng)過幾個月的研究分析,得出寶貴經(jīng)驗:

三、人生規(guī)劃

人生規(guī)劃需要清晰,做事果斷,方向明確,這樣可以避免因為心理原因造成的時機延誤。

敢為人先的魄力

“邵巖ceo”相信,別人最不愿做的事你愿意做,才能體現(xiàn)你的境界;別人最不敢做的事你敢做,才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的團隊領(lǐng)導,都不希望自己的接班人是一個只會順從、不會獨立思考的人。

“德才兼?zhèn)洹笔菍θ瞬诺淖罡咭螅F(xiàn)實中,退而求其次的做法是,“有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用?!?

做智慧的伯樂,慧眼識人才,在人才選拔上不必苛求完美。希望來自世界經(jīng)理人平臺的聲音能為您解決管理中的實際問題提供更多參考。參與討論,請進入如何識別具有領(lǐng)導潛質(zhì)的員工?

 
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