4月16日，本報記者專訪了上海家化董事長葛文耀，事后諸葛亮來看，那時葛文耀和平安信托已經(jīng)開始關(guān)系惡化。

　　在接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪的時候，臨近退休年齡的葛文耀興致勃勃地大談他對時尚產(chǎn)業(yè)的興趣，并稱他將出任上海國際時尚聯(lián)合會會長，打造一個大時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;

　　但同時，葛文耀舉動的背后，顯示了他對平安信托的妥協(xié)他放棄了從平安系獲得資源，而是另外搭建平臺。

　　這在當(dāng)時也讓記者有點意外，也曾猜想葛文耀是否在為自己退休后的事業(yè)平臺做鋪墊。但從此后的各種事由回頭推想，斯時葛文耀和平安信托的分歧已經(jīng)無可挽回，葛本人對此也是清楚的。

　　公開信息顯示，在投資之初，平安信托曾對上海國資委的承諾：“為家化集團提供360度保險支持、銀行信貸、債券融資等全方位金融支持，并針對家化集團日化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、spa 漢方店、 精品酒店、旅游項目開發(fā)、高端表業(yè)等時尚產(chǎn)業(yè)拓展承諾追加人民幣70億元投資?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

　　在家化集團一些相關(guān)人士看來，平安信托的這些承諾，并未兌現(xiàn)，而葛文耀也不得不另造平臺，尋求與pe基金合作，來實現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)布局藍圖。

　　沖突焦點之一：“海鷗”事件的前后信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com_雄鷹標(biāo)志

　　《21世紀》： 家化2012年的業(yè)績很好，前段高管出售了一小部分上市公司的股票，就有人猜測高管是不是為了賣股票而有意釋放業(yè)績?

　　葛文耀：我現(xiàn)在拋掉的股票，是2007年期權(quán)激勵的，都持有了6年。我們當(dāng)時買股票都借錢的，家化是一份工資制度。我借了1000萬，其他人借了五六百萬，借的錢要給利息。我就拋掉幾萬股，要還錢。

　　去年期權(quán)激勵的股票，今年一點都沒有解禁，不能拋。我后面的股權(quán)數(shù)量還要多，靠短期行為維持不了。

　　《21世紀》：最近家化會有什么大的動作?

　　葛文耀：可能會參股幾個外資品牌。

　　《21世紀》：平安不反對?

　　葛文耀：投化妝品它不反對，它只要提意見。

　　《21世紀》：您還做天津海鷗(全稱是“天津海鷗手表集團公司”)嗎?

　　葛文耀：我會給它當(dāng)顧問，再招募一個4到5個人的團隊過去，這個團隊會持有少量股票。這也是避免引發(fā)地方品牌歸屬問題。

　　《21世紀》：那天津海鷗誰來出資?為什么您對它這么執(zhí)著?

　　葛文耀：它(天津海鷗)不缺錢，有幾家基金都想進去。

　　海鷗的核心技術(shù)很強，很多方面不亞于瑞士;但高層的市場化運作水平有待提高，企業(yè)沒有市場部，也沒有設(shè)計師。

　　我們家化有40個工業(yè)設(shè)計師，這還不夠用，還要再外聘設(shè)計公司。

　　別人可能會看到它這是不足，但對于企業(yè)家而言，發(fā)現(xiàn)問題就是找到機會天津海鷗只需要建立一個7到10人的市場部，然后根據(jù)市場反應(yīng)來開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、推廣產(chǎn)品。很快它就能盈利。

　　手表能做好，比化妝品分量重，它可以做成奢侈品。好項目我一定要做好。他們(指平安)不做實業(yè)，我比較喜歡做手表。

　　聯(lián)手pe推動時尚產(chǎn)業(yè)

　　《21世紀》：您對時尚產(chǎn)業(yè)一直有強烈的興趣，包括平安進來前，對國資委承諾的也是出資協(xié)助家化集團進行時尚產(chǎn)業(yè)拓展。那您如何定義時尚產(chǎn)業(yè)?其中有哪些細分行業(yè)?

　　葛文耀：時尚產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，介于大眾消費品和奢侈品之間。相對于大眾消費品，它是高附加值的。

　　以前大家理解先進制造業(yè)都是造船、鋼鐵，現(xiàn)在看，高毛利、高附加值的品牌企業(yè)可以算做先進制造業(yè)。

　　具體可以參見我們上海國際時尚聯(lián)合會未來的會員單位： 第一類是時尚制造業(yè)企業(yè)，目前已有的會員單位有家化、海鷗、鄂爾多斯等;第二類是時尚服務(wù)業(yè)企業(yè)，主要是一些餐飲、酒店、會所，現(xiàn)在已有的會員有小南國、天天漁港等;第三類是為以上兩類會員服務(wù)的企業(yè)，統(tǒng)稱為高智商服務(wù)業(yè)企業(yè)，如獵頭公司、模特公司、pe公司、咨詢策劃公司等，目前已有的會員有紅杉資本、上海模特協(xié)會、廣告界“金投賞”組委會等。

　　《21世紀》：那協(xié)會跟pe機構(gòu)是怎么合作的?

　　葛文耀：我邀請沈南鵬(紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人)出任副會長。還會引入其他pe機構(gòu)。

　　pe基金需要找項目源，協(xié)會會有它們想要的好項目;pe也能為中國的時尚品牌做很多事：pe去收購全國的品牌和國外的品牌來運作。

　　像美國的pe，比如(貝恩資本創(chuàng)始人)羅姆尼專門收購瀕臨倒閉的企業(yè)，然后將企業(yè)扭虧為盈。

　　《21世紀》：可能會有人有疑問，您60多歲了，為何還雄心勃勃去打造時尚產(chǎn)業(yè)?

　　葛文耀：我2007年向市政府提出上海要打造時尚產(chǎn)業(yè);也是2007年，家化的愿景作了調(diào)整，以前是在日化的若干領(lǐng)域打造領(lǐng)導(dǎo)品牌，改成了要成為時尚消費品的中國代表企業(yè)。

　　其實當(dāng)時條件不夠成熟，現(xiàn)在中國做品牌的時機到了。

　　外資品牌光環(huán)在退卻，它們背后的世界三大經(jīng)濟體都出了問題;中國的制造水平有了很大進步，研發(fā)水平和營銷能力逐步提升此消彼長之下，有助于打造本土品牌;其次，中國的80后有2.34億，加上70后、90后，都將是中國未來幾十年消費的主體，他們對“國貨”的接受度不低;最后，近期國家領(lǐng)導(dǎo)人和第一夫人外出訪問，身上穿戴的、對外贈送的都是國貨，興起了一股國貨熱潮。

　　《21世紀》：您又做海鷗手表，又做協(xié)會，不擔(dān)心會影響上市公司主業(yè)嗎?

　　葛文耀：做化妝品還是我的重中之重。

　　海鷗那邊，我一個月去一次就行了;上海國際時尚聯(lián)合會，我在那不會有辦公室，主要提供思路和指導(dǎo)，不干涉具體執(zhí)行和事務(wù)。

 
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