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人力資源管理需注意的幾點

發(fā)布時間:2015/11/12 20:07:28文章來源:揭陽雄鷹人才網 0663job.com瀏覽次數:2029次


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 ?。ㄒ唬⒓訌妼I(yè)招聘主管的選拔和培養(yǎng),企業(yè)在尋找招聘人員時,可以通過良好的激勵方式吸引優(yōu)秀招聘主管,同時對已有的招聘人員作培訓和指導。通過培訓和溝通提高招聘主管對企業(yè)戰(zhàn)略,主營業(yè)務,核心競爭力,直線經理風格和崗位職責,工作內容的深入了解,提高招聘效率;同時通過培訓和吸引外來優(yōu)秀人員來提升招聘主管個人綜合素質,提升招聘流程科學性和專業(yè)感受。
  
 ?。ǘ⑦x擇合適的招聘渠道。目前的企業(yè)招聘渠道有內部招聘:有可信性強,適應力強,費用低的特點;外部招聘:有拓寬候選人范圍,引進新文化,激勵老員工等特點。形式有廣告,就業(yè)服務機構,獵頭服務,校園招聘,人才交流市場及洽談會,網絡招聘,海外招聘,推薦等。選擇招聘渠道是在對企業(yè)整體情況和崗位職責了解的基礎上確定目標候選人群,再根據人群特點評估相關的渠道,比如市場總監(jiān),可以通過專屬行業(yè)的獵頭公司招聘,大批量的中端職位,可以通過rpo機構委托招聘。
  
 ?。ㄈ⑵髽I(yè)重視人力資源,把人力資源提升到戰(zhàn)略角度,讓企業(yè)人力資源規(guī)劃配合企業(yè)戰(zhàn)略。通過評價現有人力資源,預估將來需要的人力資源(包括人員結構,層次,類型,要求和條件),制定滿足未來人力資源的行動方案,并對人力資源規(guī)劃進行評估。這樣既確保了人力資源活動有序發(fā)展,也保證了企業(yè)生存發(fā)展中對人力資本的需求。
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