選才有點(diǎn)像一場(chǎng)冒險(xiǎn)或賭博，一個(gè)你對(duì)他工作能力、性格特點(diǎn)等一無(wú)所知，或者說(shuō)知之甚少的人，你花了大量的時(shí)間和精力去邀請(qǐng)他來(lái)到企業(yè)，一旦失敗，就等于是賭輸了。要想讓這場(chǎng)冒險(xiǎn)或賭博勝算更大，必須靠事前的未雨綢繆。雖然“防火者”默默無(wú)聞、悄無(wú)聲息，而“救火者”大張旗鼓、轟轟烈烈，但“防火者”的目的卻是從源頭、根本上避免損失，而“救火者”只能從一團(tuán)焦黑的現(xiàn)場(chǎng)中挽回?fù)p失；而人們想維持身體的健康，依靠的絕對(duì)不是藥物，或高明的醫(yī)術(shù)，而是靠平時(shí)對(duì)身體的保健；同樣地，學(xué)生要想學(xué)習(xí)好，也不能憑“抱佛腳”，要靠前期努力。企業(yè)只有預(yù)先建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立人才庫(kù)，才能真正未雨綢繆，在需要人才的時(shí)候，可以以最快的速度讓最適合的人到崗。一方面，在內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要問(wèn)，這個(gè)職位除了本崗位的人，還有幾個(gè)人可以勝任？當(dāng)企業(yè)內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置。如果不行的話，再外部招聘。很多時(shí)候，從拿到一個(gè)職位的空缺到打廣告、參加招聘會(huì)、從外部招聘，其實(shí)走了很多的路，問(wèn)了很多的問(wèn)題，如果在內(nèi)部就有這個(gè)人選存在，就少了許多的程序，并且內(nèi)部的人要比外部的人更了解公司的文化、業(yè)務(wù)流程，更容易上手。因此，我建議：人力資源部在平時(shí)就要建立這樣的一個(gè)內(nèi)部的人才庫(kù)，將人才分成不同的種類(lèi)，考慮每個(gè)職位可勝任的人有哪些。同時(shí)，任何職位空缺出來(lái)，讓內(nèi)部的員工先知道三天至一周的時(shí)間，先讓他們來(lái)應(yīng)聘，這也是以人為本。如果領(lǐng)導(dǎo)者能做到這一點(diǎn)，既不用花大價(jià)錢(qián)，而馬上可以找到適合的人選，也不會(huì)讓公司內(nèi)部的員工認(rèn)為上級(jí)不重視他，他沒(méi)有希望了，那他還在此公司里等什么呢？這種做法也能從一定程度上降低流失率。另一方面，在外部搜羅資料。如果內(nèi)部?jī)?chǔ)備的人才不適合空缺崗位的要求，那么就需要外聘人才。當(dāng)你在崗位空缺了之后才去找，打廣告、參加招聘會(huì)，獵頭，花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力，但結(jié)果招來(lái)的人往往與職位要求并不符合。因此，做人力資源工作的人，手上一定要有這樣的一個(gè)資料庫(kù)，平時(shí)就逐漸累積、更新庫(kù)里的資料，等到真正要用人的時(shí)候，各類(lèi)人才都能輕易地在庫(kù)里找得到。未雨綢繆它不僅僅是做事方法，甚至是生存的法則。企業(yè)只有在平時(shí)建立好這個(gè)庫(kù)，豐富各類(lèi)人才資料，才能在需要人的時(shí)候保證企業(yè)人才梯隊(duì)，避免人才的青黃不接，而只有保證了人才，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)力，這是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。許多動(dòng)物為了生存，在春天就存夠過(guò)冬的糧食，這種連動(dòng)物都知曉的未雨綢繆的簡(jiǎn)單道理，值得人們?nèi)W(xué)習(xí)。鼴鼠是完全生活在地下的一種動(dòng)物，它們擅長(zhǎng)在地底挖洞，挖的不只一條，而是四通八達(dá)、立體網(wǎng)狀的坑道。要挖出這樣的坑道當(dāng)然很辛苦，但一旦完成，就可以守株待兔地等食物上門(mén)——同樣在泥土里爬行的蚯蚓、甲蟲(chóng)等等，常會(huì)不知不覺(jué)闖進(jìn)鼴鼠的坑道中，被來(lái)回巡邏的鼴鼠捕獲。鼴鼠在自制的網(wǎng)狀坑道里繞行一周，就可以抓到很多掉進(jìn)陷阱的獵物。如果俘獲的昆蟲(chóng)太多，吃不完的就先將它們咬死，放在儲(chǔ)藏室里。有人就曾在鼴鼠的儲(chǔ)藏室里發(fā)現(xiàn)數(shù)以千計(jì)的昆蟲(chóng)尸體。從鼴鼠的事例中我們知道：先多花些時(shí)間，做好完善的硬件設(shè)施、軟件支持，這是一勞永逸的做法，事先將各類(lèi)人才搜集起來(lái)，等到真正需要他們的時(shí)候，就可以快速、準(zhǔn)確地使用他們，輕輕松松地度過(guò)危機(jī)，使企業(yè)人才梯隊(duì)良性發(fā)展。選才有點(diǎn)像一場(chǎng)冒險(xiǎn)或賭博，一個(gè)你對(duì)他工作能力、性格特點(diǎn)等一無(wú)所知，或者說(shuō)知之甚少的人，你花了大量的時(shí)間和精力去邀請(qǐng)他來(lái)到企業(yè)，一旦失敗，就等于是賭輸了。要想讓這場(chǎng)冒險(xiǎn)或賭博勝算更大，必須最大可能地降低這種風(fēng)險(xiǎn)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、測(cè)評(píng)，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)，而從源頭上把關(guān)、降低風(fēng)險(xiǎn)，還必須靠事前的未雨綢繆。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源人才戰(zhàn)略
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