騰訊科技訊 2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者（站長）大會今天上午在北京國際會議中心召開，會議主題為“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”。

愷英網(wǎng)絡ceo王悅在圓桌討論環(huán)節(jié)表示，移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的是非常非常好的機會，所有以前pc互聯(lián)網(wǎng)上成功的模式或者成功的類型都在手機上重來一次。手機添加很多特性，這個特性會創(chuàng)造很多機會。

王悅分析手機游戲火爆的主要原因是好的游戲太少，平臺流量非常聚集。他認為過了今年以后這個門檻越來越高，還是會變成渠道為王，如果大家很有想法，自己有一些特殊的資源可以大膽嘗試做一下細分的平臺。

王悅表示，他們今年全力開始做手機游戲，公司今年準備拿出五千萬投資一些初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機團隊。

本次大會上，騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生、小米科技董事長雷軍(微博)、搜狗ceo王小川等出席并作演講。騰訊科技全程視頻、圖文、微博和新聞客戶端等多平臺直播。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

以下為圓桌討論實錄：

主持人：每個人可以得到這個課件非常好，我們會進入一個圓桌的討論環(huán)節(jié)，做這個環(huán)節(jié)之前，有點焦慮。為什么？我們今年請到非常非常多的風云人物，時間云因沒法一個安排，只能把這些創(chuàng)業(yè)大老們安排在圓桌里面。這個環(huán)節(jié)我請到的是互聯(lián)網(wǎng)活化石的林軍老師主持，不知道今天有沒有到會場，林軍老師有沒有到會場。如果沒到會場，我就斗膽主持這個環(huán)節(jié)了，行不行朋友們？支不支持。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

我們下面進入這個環(huán)節(jié)，先有請各位嘉賓來自搜狗公司ceo王小川王總，來自金山網(wǎng)絡ceo傅盛(微博)，騰訊移動生活電商總裁戴志康(微博)，藍港在線ceo王峰(微博)，中搜ceo陳沛、致景投資合伙人王淮，愷英網(wǎng)絡ceo王悅。

我想我們不需要做準備，要的就是現(xiàn)場的參與感。各位大老不一一介紹了，時間短暫。大家講的時候可以簡單做一個自我介紹，問題非常簡單。第一個問題，直接進入這個環(huán)節(jié)，大會叫全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，各位大老用非常短暫的語言描述一下你認為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會哪里，今天來了很多創(chuàng)業(yè)者，你給一個方向的指引。

王小川：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)叫了很多年了，我之前也一直在思考方向在哪里，我歸成三類，上面三個機會不只留給創(chuàng)業(yè)者，也跟巨頭們有關(guān)系。第一類就是游戲，我認為游戲是在互聯(lián)網(wǎng)里面，首先能夠找到商業(yè)模式且爆發(fā)的領域。游戲創(chuàng)業(yè)公司獲得大量的收入，其次第二類，是我們廣義上稱為的o2o，線上線下給連接起來，以前在pc領域的時候，稱為鼠標加水泥，現(xiàn)在在無線里面叫手機加水泥，你需要做線下的工作。我們認為未來還有廣闊的前景，今天這個時候，它的商業(yè)收入還沒有爆發(fā)起來。第三個類型像淘寶也好，百度也好，騰訊也好做大的平臺，大家在上面做一些應用的開發(fā)，這個開發(fā)我相信對于大的平臺而言，是他們的戰(zhàn)略中心，對于創(chuàng)業(yè)者而言不能像第一第二類得到那么高的收入。

第二類的o2o的還有一個跟硬件結(jié)合機會，和商業(yè)人打交道以外，設備也是歸在這個類別里面。

主持人：雖然時間比較短，講的非常深刻，包括各個方向。接下來傅總，您穿的衣服是紅衣。

傅盛：小川把方向講完了，我也在思考，我在杭州打車，車上寫用支付寶付款，上面有微信掃描，司機裝了wi-fi網(wǎng)絡，出租車司機成立微車隊，預定的時候他們在微信里面分享任務，每個人根據(jù)任務自己安排自己的出車方式。如果要去機場，用航班管家查飛機的時間，到杭州他來接你，費用和你打車費用一樣。司機師傅說通過這種方式每天多收入一百到兩百，少跑了很多空車。這是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)巨大顛覆。移動互聯(lián)網(wǎng)實際上是會對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性作用，pc互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)行業(yè)的信息補充，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)實際上是手機顛覆水泥，用手機把傳統(tǒng)行業(yè)徹底顛覆掉，小米就是非常典型的例子。雷總做小米的時候，無數(shù)做手機的人都在笑，沒做過手機的人在那里吹牛。

如果對電信牌照有限制，微信會成為最大的運營商，其實移動互聯(lián)網(wǎng)的未來是非常非常廣的，剛才胡老師講三平臺已經(jīng)形成，我不太認同平臺和入口概念。我相信平臺是做出來的，不是存在在平臺已經(jīng)有的范圍內(nèi)包括手游，包括電商，大家做好平臺的補充完成初等創(chuàng)業(yè)是最好的。新興的領域，這手機去吞并水泥的領域，可能會孕育更大的機會和更大的公司。

主持人：謝謝傅總，陳總您現(xiàn)在也在做移動方向的嘗試。

陳沛：我想今天看到很多創(chuàng)業(yè)者參加移動大會，挺高興。一個是移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮被所有人認同，大家聽到各個領域的人士對未來的看法，我個人覺得對創(chuàng)業(yè)者來說，我們不一定聽專家指引的方向，專家說這個方向好很多人在那里，對普通創(chuàng)業(yè)者說你要做相信 和喜歡的事情。至于移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，很多人談過，這是一個完全可能不同的一次變革，所有人都有機會。每個時代都有bat，都不能組織新的偉大的公司誕生，從這個角度來說，所有的創(chuàng)業(yè)者都有很大的機會。

主持人：確實給了我們很大的鼓舞，確實很多機會。我估計最終勝利的人，還是99%的會倒在前進的路上，1%進入最后。

陳沛：我回顧我的主要工作，我說一生就做兩件事，一件做搜索，另一件做新一的搜索，移動互聯(lián)網(wǎng)給所有的行業(yè)或者領域都是一次新的機會，以前的做法并不是表示在移動上會成功，所有的人在前面左右領域中有一次新的嘗試，中搜把移動搜索做一個目標。

主持人：掌聲鼓勵一下戴志康。

戴志康：我剛才聽了一下很認同陳總的觀點，剛才胡老師的ptt上講了很多，bat時代整個平臺上下游之間共生共存。在垂直領域，互聯(lián)網(wǎng)的思維去改變傳統(tǒng)低效的領域里面，能不能有機會放下身段到踏歌行業(yè)里摸一摸，我個人認為未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是有很大的機會。不僅有bat之后，很多機會減少了。bat導致的是五年前的商業(yè)模式減少，而不是五年后的商業(yè)模式機會減少。

每個人都在說移動互聯(lián)網(wǎng)給大家?guī)淼念嵏?，我不是從顛覆的角度來看，大家仔想一想，很多年前我們淘汰臺式機，開始拿筆記本，筆記本就是某種形成的移動互聯(lián)網(wǎng)，如果把筆記本的尺寸縮小，它就是一個ipad，如果再縮小加上通訊模塊就是一個手機。從基礎的邏輯元素來看，移動互聯(lián)網(wǎng)和pc互聯(lián)網(wǎng)有什么不同，最重要的一點，我簡單總結(jié)幾點，第一，大家使用的時間不一樣，小了可以放在口袋里。第二多了一些輸入設備，搖一搖的重力傳感器，lbs的位置傳感器，很多手機前面，你貼到耳朵旁邊的距離傳感器，還有手指的多點觸控的傳感器。我們只需要把它想象成筆記本縮小再縮小，增加了一些傳感器。這些傳感器你看每一個都是很小的新增，把其中任意一個兩個特性組合，產(chǎn)生出來的形式是顛覆性。我認為沒有比筆記本，比pad多出什么，只要每天想想，哪怕用一個距離傳感器能創(chuàng)新什么特性，那就符合移動互聯(lián)網(wǎng)的特性。

我用iphone的有一個功能，正?？吹竭@個電話拿到耳朵邊上屏幕就會滅。我把手機倒扣桌子上，它的重力傳感器倒過來會自動把電話靜音，類似這樣的創(chuàng)新，只要花時間去做排列組合，能做出很多很多創(chuàng)新。對于廣大的創(chuàng)業(yè)者每天想移動互聯(lián)網(wǎng)是一個顛覆，我原來煉鋼，要去挖煤也不懂也不會。移動互聯(lián)網(wǎng)里面，機會還真的很大，迄今為止哪大公司停留在一個普遍性，把pc業(yè)務移植到移動互聯(lián)網(wǎng)上的思維。

主持人：您認為我們的思維還是有點固化，是pc互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移？

戴志康：我自己嘗試一個月不用電腦，我發(fā)現(xiàn)生活挺幸福的。就用手機和pad我不是專業(yè)人士，如果不干這些事，就用移動互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。我在馬桶上用手機回郵件跟我在馬桶上拿一個筆記本樣是一樣，沒有太大的本質(zhì)區(qū)別。手機運算越快就是編寫式的一個電腦，只不過以前很多年前索尼做過一個這么大的小pc，只不過軟件沒有跟上，里面還有windows開始菜單，那個產(chǎn)品沒有火起來，軟件更新使得移動互聯(lián)網(wǎng)場景變多而已。

主持人：下面有請峰總。

王峰：我的確在三四周前去了四川的災區(qū)，當時是比較沖動，我們游戲圈的三個ceo聯(lián)合起來去，我是重慶人，也認為是在口味上和語言的感情上文化基礎上是川人。我覺得今天還是不講這么悲情的內(nèi)容，我回來很絕望傅盛在我們?nèi)豪镎f他當年也去512，我們帶的，三個ceo到現(xiàn)場說能干什么，我們?nèi)齻€是做ceo的他們說不需ceo。確實我們做了一些事情，我們聯(lián)合起來把游戲行業(yè)的錢做了一個基金，游戲人老被這個行業(yè)罵，坑蒙拐騙，我們跟互聯(lián)網(wǎng)貼點邊我們做了一個慈善公益的事情，特別講的游戲公司這一輪捐了四千萬的現(xiàn)今以后通過自己的組織做這件事情。

互聯(lián)網(wǎng)游戲我也想過，我是2007年1月份創(chuàng)業(yè)，進行了激烈的斗爭以后還是做游戲吧，做游戲可以賺錢。我承認我是一個俗人，我今天早上看到馬云(微博)揮別互聯(lián)網(wǎng)，他堅持了一生做了一件事情忽悠大家上網(wǎng)買東西，在這個互聯(lián)網(wǎng)最有可能把自己封神的可能就是馬云。

游戲和互聯(lián)網(wǎng)都值得做，你要讓我打個比方，互聯(lián)網(wǎng)更像是做夜總會，游戲公司更像是出來賣的我們叫小姐。我賣了十年，原來給雷軍打工的時候賣了幾年，現(xiàn)在打算自己賣。我得承認過去賣的不好。創(chuàng)業(yè)的時候做端游，2007年拿了2500萬美金做公司，后來發(fā)現(xiàn)沒有達到投資人的預期做一個ipo的開發(fā)公司，后來我發(fā)現(xiàn)不小心做頁游很成功，也是我原來的同事他們做的《七雄爭霸》，我自己奮力賣的時候發(fā)現(xiàn)賣不過他們，當時我不看好頁游，他們做了頁游，現(xiàn)在還是核心產(chǎn)品。我發(fā)現(xiàn)在我艱苦的往前邁的過程當中，終于迎來了黃金的時間，移動互聯(lián)網(wǎng)。主持人說移動互聯(lián)網(wǎng)是不是有創(chuàng)業(yè)的機會，今年還是有機會，我以自己賣過十年的精力告訴你，從現(xiàn)在還是沒有馬上行動，12月31號之前就沒有機會了?，F(xiàn)在巨頭全在部署，所有一線端游公司全在部署移動游戲，你從開發(fā)語言變成、引擎3d技術(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)今天可以做上上百兆甚至更大的客戶端產(chǎn)品，一定會精品化，設計的獨創(chuàng)感上不是貼一個商標可以導流量做頁游。

我賣的十年過程中，曾經(jīng)做過幾年的頁游。今年移動機會非常大，我得談談小姐和夜總會的關(guān)系，如果大家決心做夜總會，講實話不要羨慕小姐。我去年投的mt不知道多少錢，我知道我昨天在排行榜第三名，它在排行榜第一名，問題是如果你想羨慕做游戲的人，就失去了夢想。現(xiàn)在來看夜總會也能看到錢，現(xiàn)在大的夜總會已經(jīng)55、64，我非常擔心騰訊一下搞到28、37。今年確實比較好賣感謝移動互聯(lián)網(wǎng)讓我今年，過去也去做服務，跟平臺，去跟客戶尊敬的客戶，他們很挑剔，我做過貼身的服務。

主持人：您做過很多深入的服務。

王峰：如果做移動游戲要有賣的心態(tài)，今年12月31號之前還有機會。我表個態(tài)如果各位愿意跟我合作，我還會做好服務賣下去。

主持人：開放平臺像一個夜總會，開發(fā)者我們叫小姐，用戶就是客戶，三方怎么樣把它協(xié)調(diào)好這是一個問題。峰總給了一個時間斷口，如果12月31號不參與進來就沒有機會了。

這位大家不是特別熟悉，也是我非常好的朋友，是facebook最早期的工程師，現(xiàn)在回歸到國內(nèi)做投資。他有一些國際化的視野分享一下，以及你在中國做投資，你認為水土不服還是順風順水。

王淮：首先我做投資這個事情純粹是玩的心態(tài)在做，我跟張川原來是京東的副總裁在上海做了一家投資公司關(guān)注早期投資，這個事情目前做的順風順水，我看好的可能在中國這邊神奇的土地上，目前沒有什么特別坑爹的事情發(fā)生。盡可能在接下來的時間做一些實踐。我對互聯(lián)網(wǎng)的理解，可能跟傅總說的很像，我非常相信一句話，軟件可以顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)?，F(xiàn)在就在你的口袋里，隨時可以做計算。它帶來的好處就是，你發(fā)現(xiàn)原來的信息流通的方式完全可以被重構(gòu)，發(fā)現(xiàn)原來的信息流通摩擦力完全可以被降低，對對于創(chuàng)業(yè)就從這兩個角度看，重構(gòu)現(xiàn)在的信息流，讓信息流更通常。

打車原來的方式是干等，中間的調(diào)度這些非常信息流通不通常，但是微信、手機兩個不可避免的在一起把這個事情改變了。很多領域都會面臨很多這樣的機會，這些都是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的。一旦切入傳統(tǒng)的領域，希望他們有接地氣的合作人，像我做技術(shù)出身的，看到一個機會直跳進去，想辦法認識這里面的人，做好哥們，再去認真地去考慮這里面很多方方面面的細節(jié)的東西。最后一點，特別提醒的跟我背景相關(guān)，中國的創(chuàng)業(yè)者能夠多學點英文，我覺得畢竟是二手的，直接去多學點這樣的東西，如果是抄襲，我也去諷刺過這個現(xiàn)象，很多東西可以借鑒，像蘋果、谷歌(微博)的成功，facebook的成功借鑒了很多前人的經(jīng)驗，我非常鼓勵大家借鑒硅谷的思想。

主持人：王淮跟我們說英文，我也聽不懂，希望你們看到我們中國最接地氣的創(chuàng)業(yè)者就在這里。以后希望你多多過來，接下來是年輕的創(chuàng)業(yè)者王悅，我們?nèi)锩鎮(zhèn)餮越邪偃f，最近兩年他通過和騰訊開放平臺的合作，現(xiàn)在應該說迅速崛起，在上海有一家公司，現(xiàn)在有多少人？如何從一站長發(fā)展到今天的地步。

王悅：我們那時候都叫個人站長或者草根站長，現(xiàn)在大家都叫創(chuàng)業(yè)者，名字上進步了很多。跟discuz！很有淵源，差不多十年前在落伍者上經(jīng)常在混，后來大家論壇用discuz！，記得那時候剛買了一個正版的商業(yè)版的discuz！論壇，沒過幾天就免費。都很造福大家，剛才王峰用夜總會的思路，很好地詮釋了做游戲跟平臺，跟用戶之間的關(guān)系。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的是非常非常好的機會，所有以前pc互聯(lián)網(wǎng)上成功的模式或者成功的類型都在手機上重來一次。手機添加很多特性，這個特性會創(chuàng)造很多機會。

回顧最近過年以來的一些新聞的報道，大家感覺一款游戲過千萬很容易，主要原因還是好的游戲太少，平臺流量非常聚集，我相信過了今年以后這個門檻越來越高，還是會變成渠道為王，如果大家很有想法，自己有一些特殊的資源可以大膽嘗試做一下細分的平臺。我們還是比較專注游戲這一塊，跟騰訊合作非常緊密，今年過年以后我們?nèi)﹂_始做手機游戲。公司這一塊，2008年公司成立，2010年開始做智能手機游戲，做了第一款iphone上的社交游戲，智能手機的用戶量比較少，整個網(wǎng)絡也不太好，沒有起來。現(xiàn)在是非常好的機會，我們從公司內(nèi)部越來越多的團隊開始做這一塊，公司今年準備拿出五千萬投資一些初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機團隊，我們本身的速度還是不夠快了，只有那么幾個團隊，更多的可能會去跟大家一起來做，把我們的經(jīng)驗可以分享，一起來做大。

主持人：林總到達會場了，林總我覺得我們還有十分鐘的時間，我還是想把話筒交給您，林軍互聯(lián)網(wǎng)的活化石。

林軍：今天的主持壓力比較大，我就是一個問題，大家各位創(chuàng)業(yè)過程中遇到很多問題，我想問大家創(chuàng)業(yè)中有沒有遇到過，難的時候怎么難的，難的時候怎么過的？

王小川：一言難盡也行，罄竹難書也行，非常的多。

林軍：講一個點。

王小川：搜狐內(nèi)部的孵化我們認為公司大的平臺大的時候，更好做，跟原來的基因不一樣，你得到的能夠幫助是很少的。我們想做搜索的時候，有多難，老板找到我，給你6個人頭，把百度干掉。6個招人的名額把百度干掉，這樣艱難的地方起步。這種情況下我沒有向有獵頭的資源招成熟的人，針織在搜狐體系當時基本找不著一個會寫c語言的情況下，我們開始招人建團隊。我們招兼職的學生，把6個人頭變成12個學生。帶著這樣的兼職學生，我們開始征程，這樣的起步是的困難。

林軍：陳沛你也是做搜索的，小川做的難點你有沒有遇到過？

陳沛：做搜索的都會面對很大的難題，我跟小川有類似的問題，在做傳統(tǒng)搜索技術(shù)，我做的比較順利。但是我在2004年-2006年在桌面進行搜索，這個領域周鴻一更伸長，客戶端很多嘗試，當時的基不是足夠好。困難你相信客戶端代表未來，為什么走不出這條路，這是你的挑戰(zhàn)也是一個難關(guān)。怎么過就是扛下來，你相信這個事情是對的，只不過你自己做的不夠好。我覺得這是我遇到當時比較困難的。我想給小川補充一個困難他怎么解決的，小川現(xiàn)在的難題本來百度已經(jīng)很強大了，又來了一個360，這是小川最大的談題。我看他的解決方案干脆賣給他們算了。

王小川：這個不靠譜。

林軍：傅盛您談談你最難的時候怎么的？

傅盛：不談這個很容易了，我覺得小川的創(chuàng)業(yè)差不多富二代的創(chuàng)業(yè)，甜蜜中的困難。租個民房，住宿在一塊，整個創(chuàng)業(yè)過程中到今天都覺得是艱難萬分。提煉一下，最難的點是轉(zhuǎn)換思維，在這之前，不管怎么做產(chǎn)品本質(zhì)上不是一個創(chuàng)業(yè)者。有人說我做360的時候做四個人，做的離開的時候一億個用戶，不做安全做圖片也可以。真正自己做創(chuàng)業(yè)，這個難度超出自己的想象。懵懂的狀態(tài)去創(chuàng)業(yè)，真正創(chuàng)業(yè)的時候以前你認為的難題不再是難題。你資源不夠，這些都不是問題，問題是怎么轉(zhuǎn)換你的思維，怎么考慮這個行業(yè)給你的機會，投資人給你的機會，你的合作伙伴，甚至招不到員工的時候怎么辦。除了產(chǎn)品之外有太多的東西，你需要去想，而且這個時候你還很孤獨，不能跟你的員工講，員工就沒有信心了。要靠自己強大的內(nèi)心，不管對外對內(nèi)，內(nèi)憂外患的時候，我們都覺得只要目標上想的更清楚，就有機會，不停地調(diào)整自己的做法。

林軍：享受孤獨和面對孤獨的能力。戴志康你最難的時候怎么過？

戴志康：我有一個很強的體會，2000年剛上大學第一年，很多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐上市了。我就在想大家都是普通人，為什么這個公司能上市，當時感覺上市的公司是遙不可及，非常牛的，他們又做vie，各種各樣的新鮮名詞，我覺得非常非常牛。做這種公司的人一定是神仙或者孫悟空，我相信很多創(chuàng)業(yè)者都有這種感覺。今天你在臺下看到成功創(chuàng)業(yè)者，你也覺得這些人是三頭六臂。我自己創(chuàng)業(yè)的體會，真正難的是0-1的過程，1-10、10-100，后面有很多專業(yè)人士可以幫你干，所有創(chuàng)業(yè)者成功率的原因是99%的人都抵0-1那。你有了人脈，有了錢，有市場，這1意味著深，你做了什么東西在市場中有什么定位，你的產(chǎn)品有什么愿景，用什么樣的打法在市場中打出一條巧妙的路。

游戲一定創(chuàng)造某一種玩法，從這個市場有大量的用戶。我們做一個網(wǎng)站也是，做一個社區(qū)，也是你在一個地方上，找到用戶的需求，你第一個把它提供出來，0-1的過程是非常非常難的。如果你要從中國copy到中國，小創(chuàng)業(yè)者完全沒有機會。從外國拷貝一些，也許還有機會，這樣想問題的人也很多。0-1的關(guān)鍵詞你要想的不一樣，怎么想的不一樣，你要發(fā)覺這個市場中，你的產(chǎn)品服務或者定位可以把用戶的需求，心里癢癢的需求滿足的很好，你就有了種子用戶，這些用戶推動你改進你的產(chǎn)品，當你的產(chǎn)品到了一定數(shù)量級的時候，我希望投資。有一些用戶跟你說，像小米的用戶用這個手機不錯，希望到你那工作。

我以前認為成功的人就是神仙，后來發(fā)現(xiàn)完全不是，他們熬過了0-1的過程，99%的人死到0-1里面。這個游戲的設計不合理，打第一關(guān)遇到大boss，后面就是很簡單的游戲，創(chuàng)業(yè)是這樣的游戲。大家理解清楚這樣的游戲之后，開始有了很強的思想準備。一定想清楚這個boss的弱點在哪個地方，只要跳過0-1，后面的事情都不難。

林軍：我們有一個同事采訪戴志康，回來跟我講，戴志康開始開著奧拓，后來開個奧迪，很早的找到從0-1的方法。

戴志康：一開始開的不是奧拓，是富康，7萬塊錢買的。我覺得買的7萬塊錢的車是最難買的，當年畢業(yè)以后，我有一個機會，三萬塊錢可以辦一個北京戶口，今天北京戶口的價格黑市上大概四五十萬，漲了10倍。我買第一輛車糾結(jié)辦天，是買戶口還是買車。買第一輛車是最困難的時候買了，后來買什么好車一眨眼刷張卡。我現(xiàn)在還是黑戶，第一關(guān)挺住，后面的關(guān)都能通。

王峰：我自己創(chuàng)業(yè)也是不能說是一個很好的標準，這六年我常常自己在月光下獨資一個人思考，常常想創(chuàng)業(yè)就是屌絲逆襲。其實有很多高富帥很成功，小川也是在好的公司里面做的非常成功。我當時創(chuàng)業(yè)的時候，的確是趕上一個好時候，資本愿意給我錢，他們憑什么相信我，覺得你有那樣的經(jīng)歷，那樣的背景就投資給你。我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者成功就是他自己一無所有才去創(chuàng)業(yè)。我還是比較堅持，我知道今天站長大會，如果從草根做起，創(chuàng)業(yè)是最好的時候。大學一畢業(yè)立刻創(chuàng)業(yè)，我怎么走過這個過程，讓自己的心態(tài)放平靜，第一款游戲不一定馬上成功，希望我們做一款端游成為《天龍八部》就去上市，我們沒有碰上。我發(fā)現(xiàn)找到苦中做樂，做游戲就像打麻將，四川人喜歡打麻將。大部分的人是喜歡麻將的體驗當中，順便贏錢。當初為了打麻將一定要贏錢，哥三把你忽悠，下來的錢賠光了。如果你有點小錢，始終這哥三不把你踢到麻將桌以外，老有錢，現(xiàn)今特別重要?；畹浇裉熠s上移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，就是錢沒燒光。

我從來沒有豁出去，這個觀念也不一定，很矛盾。有人就是一把砸下去做成大成，有人說他們做的很大，我說沒有迅速做大的原因就是沒有一把錢全部砸。如果團隊很少，做一件極致的事情，一把砸進去很對。我當時想做產(chǎn)品組合，后來發(fā)現(xiàn)當時缺少一種屌絲的勇氣，成就成，不成哥們重新來。另外我還想補充一點，團隊很重要，有人老說我們找了一個背景，實際上找團隊最好找認可你ceo的人，這個觀點衍生一下，我昨天剛剛提拔我一客服經(jīng)理，過去4000塊錢，也沒有學歷，但是非常熟悉我那款游戲，我說把他漲到一萬塊錢，這最熟悉游戲，誰就拿最高工資。他最了解我的產(chǎn)品，最后要想找合伙人，甚至員工，挑來挑去請人喝酒，人家覺得挺有魅力跟你混。其實心里不愛你，充其量是一夜情。

所以你怎么辦，要找到愛你的人，對你死心塌地喜歡你的人。我要找愛我的人，說我玩了，愿意給你發(fā)行，這些人不一定很好，但是它當時的狀態(tài)很重要。你要想創(chuàng)業(yè)，必須要找到愛你的人，跟你一起死心塌地，那時候所有困難都不存在了，謝謝。

林軍：要找到愛你的人，王淮做投資的你怎么找你愛的人。

王淮：從我經(jīng)歷過的facebook從早期到后來，我加入時候兩千萬用戶，走的時候九億多活躍用戶，我最大的體會還是招人這方面。facebook非常推崇的是招人是第一重要的，我們的問題重要到什么程度呢？感覺一個學生想招的，花五分鐘到十分鐘給他打電話，我在中國見過那么多公司，沒發(fā)現(xiàn)一家公司愿意這么做。早期到后期招人永遠是最大的困難，很多人覺得是產(chǎn)品，我們覺得招人是第一大挑戰(zhàn)。大家如果創(chuàng)業(yè)的時候，多點思考。剛才提到招人不是招最牛逼的人，我提到跟最好的人合作，facebook的歷史來看，它從自己身邊的朋友，助教，他熟悉的人，朋友的朋友，他們因為是高富帥也，高富帥恰巧，因為他的身份，更關(guān)心的是這些人愿意跟他早年做，一起搬到硅谷那邊，一開始的時候，朋友拉朋友進來了很多牛人，幫他把事情做大。

招最合適的人，招你熟悉的人，去吃窩邊草，是創(chuàng)業(yè)者最應該尋找的方向。

林軍：王悅你講講你最難的時候怎么過來的？

王悅：最需要的一個特征就是學習能力，有超強的學習能力。原來做個人站長的時候，得到了信息公開一樣，沒有一個人主動去說怎么賺錢，賺錢的渠道、方法都是自己去學的，摸索的。當時我們最熱門的一個詞叫su，怎么去優(yōu)化，也沒有人教你。我就搜索最受關(guān)注的關(guān)鍵詞，美女、兩只蝴蝶，就看它的特性，很快的我就變成了很擅長這一塊的人。我記得當時sp比較盛行，大家搶錢搶的比較瘋，我把所有歌曲關(guān)鍵詞優(yōu)化一下，百度搜索鈴聲相關(guān)的頁面76頁，左右關(guān)鍵詞都是我的網(wǎng)站，通過這個渠道可以很快賺到錢。

社交游戲通過兩年的時間做過很牛的一家公司，有一段知道社交游戲收入業(yè)績不太好的時候，大家開始做網(wǎng)頁游戲，我們也是，我也不懂游戲，我很少玩游戲。如果做這一塊必須找合適的人，或者自己去學習，我們第一款網(wǎng)頁游戲放在騰訊上，取得非常好的成績。網(wǎng)頁游戲做的不錯，發(fā)現(xiàn)大家搞手機游戲，以前我們也沒做出什么成績，現(xiàn)在所有公司的產(chǎn)品人員都開始花非常多的精力研究手機游戲。

我們公司全部開始搞這一塊，對大家來說，對站長來說更多的時間，更多需要的能力是超強的學習能力。這樣的話任何一個機會來的時候，都有可能抓住。

林軍：人生十有八九不如意，面對困難是一個常態(tài)，或者失意是常態(tài)。我們面對困難和面對難的時候，大家挺一挺，想想這些臺上的人比我們不如的時候，我們?nèi)松訝N爛一點。我們有一天也可以坐在臺上和他們一樣分享更燦爛的人生，謝謝大家。

主持人：感謝各位嘉賓，請入座。我們感謝傅總今天穿的紅衣。紅衣是有一些意思在里面，我為什么把川總留下來，我能問一下比較敏感的問題嗎？你放心我不會問你關(guān)于360、百度這些關(guān)系。

 
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