日前，國內(nèi)首份針對 it 行業(yè)人力資源狀況的調(diào)查正式發(fā)布，報告數(shù)據(jù)顯示： 40% 的從業(yè)者每周工作時長超過 50 個小時，超過七成從業(yè)者認為職業(yè)有壓力或處于職業(yè)疲憊狀態(tài)。由于高強度的工作壓力， it 業(yè)已成為人員流動率最高的職業(yè)之一。對此，中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商易才集團人力資源管理專家表示，要在高壓之下留住人才，企業(yè) hr 必須做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃和人文關懷。

　　記者在走訪中了解到，目前許多 it 行業(yè)都處于常年招聘狀態(tài)，其中，技術類崗位的主程序、主策劃、主美術均屬于稀缺人才。為了招到合適的人才， it 企業(yè)在部分重要技術崗位開出的年薪水平已接近甚至超過高管年薪水平。以手機游戲領域為例，知名企業(yè)的主策劃年薪已近百萬，中型企業(yè)的主策劃年薪約在 20 萬～ 30 萬之間，可是即便如此，很多企業(yè)仍面臨著“一將難求”的尷尬境地。與因人員配置不齊而造成的項目延遲相比，關鍵技術人員中途流失對企業(yè)的影響更大。一家程序開發(fā)公司的 hr 負責人告訴記者，關鍵技術崗位人才的空缺將直接影響整個項目開發(fā)的進度，因為重要人員中途離職而導致項目癱瘓的情況在業(yè)內(nèi)也時有發(fā)生，有時候一個關鍵人員的流失帶走的是整個團隊，即便另調(diào)人員填補空缺，因理念及風格的改變也會導致項目運行受阻，這樣的損失是企業(yè)很難承受的。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　為了解決人才難題，當前 it 業(yè)留人的主要做法是通過高薪招聘或者獵頭高薪挖人，但這種人才策略只能緩解一時的壓力，并不能解決根本問題。那么 it 業(yè)應該如何解決人才難題呢？易才集團專家認為， it 行業(yè)本身已經(jīng)是高薪行業(yè)，薪酬吸引的邊際效應正在下降，所以企業(yè)應該制定科學的人才管理規(guī)劃和完善的人文關懷，讓人才在企業(yè)中有獲得存在感及歸屬感，實現(xiàn)留人目的。對此， it 業(yè) hr 也有自己的苦衷：“繁瑣的日常工作已占據(jù)了企業(yè) hr 大部分的工作時間，哪里還有精力去做團隊建設！”由于 it 業(yè)高頻率的人才流動，社保及公積金辦理等瑣事成為 hr 重要的日常工作之一。此外，工資核算也占據(jù)了 hr 大量的時間和精力。易才集團專家認為，這些并非 hr 的核心工作，將非核心的人力資源管理工作外包出去，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事才是解決問題的捷徑。

　　據(jù)記者了解，企業(yè)可根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能工作外包出去，交由第三方專業(yè)機構進行管理。近年來，人力資源外包（ hro ）服務在國內(nèi)已日漸成熟，因為其具有成本低、效率高、方便快捷等諸多優(yōu)勢，正被越來越多的企業(yè)管理者所采用。以易才集團的 hro 服務為例，可為企業(yè)提供社保公積金、員工檔案、人事手續(xù)辦理等諸多服務，還可實現(xiàn)工資的自動化處理及電子支付，和企業(yè)自主管理相比，不僅成本低，而且專業(yè)、高效，對提高員工滿意度有很大幫助。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　此外，易才集團在北京、上海、廣州、深圳、西安、南京、拉薩等近百個主要城市設立了分公司及辦事處，業(yè)務覆蓋全國 300 多個城市，并在海外香港、美國成立分支機構，熟悉不同地區(qū)的政策法規(guī)。對于一些跨地域經(jīng)營的大型 it 企業(yè)來說，通過這樣專業(yè)機構的 hro 服務，既降低了異地管理的成本和企業(yè)的用工風險，也確保了企業(yè)人事管理的規(guī)范化和準確度，實現(xiàn)了地方與集團的統(tǒng)一管理和員工滿意度的提升。

　　如今，人力資源管理的投入和產(chǎn)出越來越成為企業(yè)最關注的焦點之一，將非核心人力資源管理工作外包給像易才這樣專業(yè)的人力資源外包服務提供商，不僅省時省力省成本，企業(yè) hr 還將有更多的精力開展人力資源管理的核心業(yè)務，解決類似 it 業(yè)留人難等各種難題，助力企業(yè)長遠發(fā)展
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