王健林為了保證文化秀的獨(dú)有性，他要求這些創(chuàng)作者未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只能為萬達(dá)工作，正因?yàn)槿绱耍?011年，萬達(dá)在全球的獵頭費(fèi)用為1億元。2012年10月，萬達(dá)拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊(cè)批文，在北京注冊(cè)成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200多億元。
別人都看好的事，他不會(huì)去做，別人不敢冒的險(xiǎn)他敢。他說這一輩子做過的失敗的事情很多，但只要不會(huì)讓萬達(dá)全軍覆沒，就都會(huì)去嘗試。
在武漢一年中最燥熱的日子里，長(zhǎng)時(shí)間坐在空調(diào)房里的馬克-菲爾舍沒有機(jī)會(huì)感受外面的氣溫。他在4天時(shí)間里參加了35場(chǎng)會(huì)議來討論武漢萬達(dá)楚河漢街項(xiàng)目中漢秀和電影樂園的各項(xiàng)提議。他在結(jié)束一個(gè)會(huì)議后就要火速趕往下一個(gè)會(huì)場(chǎng)，這種熱血的工作狀態(tài)在萬達(dá)非常普遍——這完全傳承自他們的老板。
作為北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式的藝術(shù)總監(jiān)，在未來的15年里，馬克？菲爾舍只有一個(gè)老板——王健林。
文化產(chǎn)業(yè) 鋌而走險(xiǎn)還是順勢(shì)而為
同樣和王健林簽訂了“長(zhǎng)期賣身契”的還有導(dǎo)演了拉斯維加斯“o秀”、夢(mèng)秀和澳門《水舞間》的弗蘭克-德貢及其團(tuán)隊(duì)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
王健林為了保證文化秀的獨(dú)有性，他要求這些創(chuàng)作者未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只能為萬達(dá)工作，正因?yàn)槿绱耍?011年，萬達(dá)在全球的獵頭費(fèi)用為1億元。但這個(gè)數(shù)字和王健林在楚河漢街10個(gè)文化項(xiàng)目上的預(yù)計(jì)投資80億元相比，并不算高。以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主的公司，將接近全年?duì)I收的十分之一投資到文化項(xiàng)目上，此前同行業(yè)企業(yè)還沒有誰膽子大到這種程度。
幾乎是在同一時(shí)間，在地球的另一端，美國(guó)中部的小城堪薩斯，amc娛樂公司的員工見到了他們的新老板王健林，當(dāng)王健林的私人飛機(jī)抵達(dá)堪薩斯的時(shí)候，amc的員工佩戴著“?！弊中蒯榿碛舆@位新老板。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
這家全球第二大的美國(guó)電影院線運(yùn)營(yíng)商amc，在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的虧損后，被王健林以26億美元的價(jià)格100%收購(gòu)股權(quán)。各界都不太看好這次收購(gòu)，原因除了amc此前長(zhǎng)期低迷的市場(chǎng)表現(xiàn)外，最重要的是電影院線已在美國(guó)顯現(xiàn)頹勢(shì)。
王健林則認(rèn)為這筆收購(gòu)非常劃算，amc旗下5000塊電影屏幕以平均不到300萬元人民幣的價(jià)格購(gòu)買，這個(gè)價(jià)格已低于萬達(dá)影城在國(guó)內(nèi)的自建電影屏幕價(jià)格。
當(dāng)然，最重要的是，這是王健林帶領(lǐng)萬達(dá)轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵一步。長(zhǎng)白山度假旅游、武漢楚河漢街、電影樂園、漢服秀以及逐漸延伸到全世界領(lǐng)域的電影等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的同期執(zhí)行，讓萬達(dá)正逐漸擺脫房地產(chǎn)開發(fā)商的名頭。
外人不解，萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起的時(shí)候，為什么不在此領(lǐng)域精耕細(xì)作，而是突然轉(zhuǎn)型大手筆投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游。
在王健林看來，萬達(dá)現(xiàn)在要做的，不是大家都認(rèn)可的事情，而是那些少數(shù)人想做卻不敢做的事兒。事實(shí)上，在北京萬達(dá)廣場(chǎng)的總部電梯中，你會(huì)經(jīng)常看到“歡迎某某領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)”的標(biāo)語，每年都會(huì)有大批的地方政府官員來到萬達(dá)，試圖說服王健林到當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)萬達(dá)廣場(chǎng)，但是萬達(dá)只能在這些項(xiàng)目中選擇三分之一來執(zhí)行。雖然繼續(xù)做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，萬達(dá)在未來一段時(shí)間會(huì)有穩(wěn)定營(yíng)收且無風(fēng)險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)型做旅游和文化，前期投入巨大，未來前景如何卻不可知?！拔磥?～8年，萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是文化和旅游，到2020年，萬達(dá)地產(chǎn)類收入要下降到45%以下?！蓖踅×终f。
王健林在哈佛大學(xué)的演講中，面對(duì)提問者關(guān)于萬達(dá)大手筆并購(gòu)amc的風(fēng)險(xiǎn)問題所作的回答，恰好可以詮釋王健林的行事風(fēng)格?！耙苍S我會(huì)成功，也許我會(huì)失敗，但是我這一輩子干到現(xiàn)在，失敗的事情多了去了，只要不會(huì)讓萬達(dá)傷筋動(dòng)骨，我都可以去嘗試。如果一次失敗可以讓萬達(dá)全軍覆沒，那我會(huì)慎重決策，否則我都會(huì)去做。”
2011年9月30日上午，武漢陰雨綿綿。但是這樣的天氣并沒有對(duì)楚河漢街的開業(yè)造成影響。王健林在西裝革履、膀大腰圓的保鏢和助理的簇?fù)硐鲁霈F(xiàn)在開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他的身后有不下20人的團(tuán)隊(duì)，正前方10米之內(nèi)沒有人，而兩邊擠滿了慕名而來的觀眾。
這樣的情景上演在每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。2012年，萬達(dá)集團(tuán)旗下有70多家萬達(dá)廣場(chǎng)、34家五星級(jí)酒店、1000塊電影銀幕、58家百貨商店和45家量販ktv開業(yè)。
在不需要出差的工作日，每天早上七點(diǎn)一刻，王健林都會(huì)出現(xiàn)在北京東長(zhǎng)安街萬達(dá)廣場(chǎng)25層，穿過一個(gè)近40平方米的前臺(tái)，推開厚實(shí)的真皮大門，經(jīng)過一個(gè)帶有更衣室的會(huì)客廳，來到自己的辦公室。
在這個(gè)辦公室里，王健林管理著自己的商業(yè)帝國(guó)。在2012年胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜中，王健林以450億身家成為首富，排在他后面的是那些赫赫有名的房地產(chǎn)大佬。
但是未來，王健林可能不會(huì)在這份名單上出現(xiàn)——萬達(dá)會(huì)被定義為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而非房地產(chǎn)企業(yè)。
2012年10月，萬達(dá)拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊(cè)批文，在北京注冊(cè)成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200多億元。
這是萬達(dá)的第四代產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代，萬達(dá)做舊城改造項(xiàng)目；20世紀(jì)90年代，萬代做住宅開發(fā)；到了2000年左右，萬達(dá)確定了訂單商業(yè)模式的開發(fā)，做城市綜合體項(xiàng)目。萬達(dá)的每一次轉(zhuǎn)型都提前一步順應(yīng)國(guó)家政策而行，也最終在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)確立了南萬科北萬達(dá)的格局。
這一次，王健林又提前一步做起了文化和旅游產(chǎn)業(yè)。
萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)布局從2009年開始。萬達(dá)院線在集團(tuán)中的收入占2%左右，所占比重并不大，但是對(duì)萬達(dá)的品牌傳播起到了很大作用。
“在北京，很多人知道萬達(dá)影院，但不知道索菲特酒店?！弊畛跬踅×致牭竭@個(gè)消息的時(shí)候，“都要?dú)馑懒?，那么大個(gè)頂級(jí)酒店就在電影院旁邊，沒人知道?！焙髞碜屑?xì)一想，王健林就釋懷了，“文化產(chǎn)品具有不可比擬的歷史穿透力?！?
自2010年以來，萬達(dá)投資超過百億的項(xiàng)目至少有6個(gè)——收購(gòu)amc、4個(gè)巨型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目和一個(gè)投資額超過500億元人民幣的武漢楚河漢街項(xiàng)目。
這些投資無一不是以文化和旅游為核心的。
2009年，萬達(dá)為武漢市投資楚河漢街地產(chǎn)項(xiàng)目，彼時(shí)萬達(dá)的產(chǎn)品核心還是“打造城市中央商務(wù)區(qū)”。項(xiàng)目的初期定位也是中央商務(wù)區(qū)，但王健林想來想去，覺得“和每個(gè)城市一樣打造一個(gè)商務(wù)區(qū)太沒有特色了，不如做文化類項(xiàng)目”。
在王健林看來，楚河漢街項(xiàng)目是萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)上，除了電影院之外真正開始找到感覺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在萬達(dá)自2009年開始投資的4個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中，根據(jù)情況增加了主題秀或電影樂園的內(nèi)容。“從2009年開始做文化布局到現(xiàn)在，我期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經(jīng)晚了?！蓖踅×诌@樣描述萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)的這步棋下得有點(diǎn)險(xiǎn)，一直以來國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的特色都是小、散、亂，有幾千萬的投入就已經(jīng)是“大項(xiàng)目了”，而王健林要做的是“世界一流”的文化項(xiàng)目，甫一進(jìn)入，就行大手筆的投資。
“文化的影響力是無窮的，遠(yuǎn)不是一個(gè)商業(yè)中心、上萬平方米的住宅可以比擬的?！蓖踅×终f。但是同行都為他捏了一把汗，萬達(dá)目前主要的盈利點(diǎn)仍在商業(yè)地產(chǎn)的租售上，而作為未上市的地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)的資金鏈來自“蓋房——抵押貸款——繼續(xù)蓋房——繼續(xù)抵押貸款”的模式，萬達(dá)逐漸放緩商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展步伐，把大筆資金投入到成本回收較慢的文化和旅游產(chǎn)業(yè)上，似乎有點(diǎn)“懸”。但王健林仍信心滿滿，在各種公開場(chǎng)合，豪情滿懷地表達(dá)自己對(duì)文化和旅游業(yè)的未來前景非常看好。
商業(yè)轉(zhuǎn)型 四步積累起巨額財(cái)富
在坊間傳聞的敘述中，王健林被描述為一個(gè)“紅二代”，父親是參加過長(zhǎng)征的老紅軍，解放后官至西藏自治區(qū)副主席。王健林年輕時(shí)參軍，在28歲時(shí)就升至副團(tuán)，轉(zhuǎn)業(yè)后，依靠從小耳濡目染的政策敏感性，王健林每次都在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為萬達(dá)做出了最正確的戰(zhàn)略決策。
與同時(shí)代的一些房地產(chǎn)企業(yè)家不同，王健林從小沒有吃過苦、受過窮，創(chuàng)業(yè)后，也沒有遭遇過“生死存亡”的企業(yè)危機(jī)——他一直都是順風(fēng)順?biāo)⒖煲舛鞒鸬仃J蕩商海。
不可否認(rèn)，王健林的成功最重要的一點(diǎn)就是對(duì)政策和國(guó)家建設(shè)方向的正確把握。他自己也不止一次說過：“做企業(yè)一定要順應(yīng)國(guó)家建設(shè)方向，借國(guó)家發(fā)展之勢(shì)才能事半功倍?！钡?，能夠解讀未來國(guó)家政策方針者眾，為什么成功者寡呢？原因可能就在于敢于實(shí)施的人很少。
萬達(dá)的每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在公眾看來，王健林都很“激進(jìn)”。
將時(shí)鐘調(diào)回到24年前的大連西崗區(qū)區(qū)政府主任辦公室中。
34歲的王健林坐在辦公室中沉思，他在做一個(gè)決定。此時(shí)的王健林剛剛因響應(yīng)國(guó)家“百萬大裁軍”的號(hào)召，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來到這里不到一年，已經(jīng)閑得“發(fā)慌”了。他想要去瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司，去那里做一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。
難倒王健林的是100萬的注冊(cè)資金，他前思后想，最終向某國(guó)企借了高利貸，利息達(dá)每年25%，限期5年內(nèi)還清。王健林的同行朋友都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太高、投資太大，王健林則認(rèn)為，富貴就要從險(xiǎn)中求，“如果一件事周圍所有的人都同意你去做，那你千萬別做，如果只有少數(shù)人認(rèn)為可以做，這少數(shù)認(rèn)可的人中還有一部分沒有膽量去做，那你就可以去嘗試?！?
開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要政府指標(biāo)，王健林拿不到這個(gè)指標(biāo)，但是政府在做的舊城改造項(xiàng)目卻無人接手。當(dāng)時(shí)的改造成本為1200元每平方米，而那時(shí)大連房?jī)r(jià)最高的也僅為1100元每平方米。
王健林接手后，做了幾點(diǎn)創(chuàng)新——暗廳改成明廳，安鋁合金窗、裝防盜門，每戶配洗手間，這些現(xiàn)在看起來似乎很平常的改動(dòng)，在當(dāng)時(shí)可是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，“那個(gè)時(shí)候，只有局級(jí)干部的住房才可以配備洗手間，因?yàn)檫@個(gè)，我還差點(diǎn)被紀(jì)委調(diào)查。”
最終這個(gè)項(xiàng)目1000多套房子在兩個(gè)月內(nèi)全部賣光，王健林獲得了人生的第一桶金。
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王健林為了保證文化秀的獨(dú)有性，他要求這些創(chuàng)作者未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只能為萬達(dá)工作，正因?yàn)槿绱耍?011年，萬達(dá)在全球的獵頭費(fèi)用為1億元。2012年10月，萬達(dá)拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊(cè)批文，在北京注冊(cè)成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200多億元。 1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的前景，當(dāng)時(shí)萬達(dá)占大連房地產(chǎn)25%的市場(chǎng)份額。而當(dāng)時(shí)的政策還不支持民營(yíng)企業(yè)在外地發(fā)展，王健林則覺得“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性的企業(yè)”。
從1992年在廣州注冊(cè)公司進(jìn)行全國(guó)范圍的住宅項(xiàng)目建設(shè)開始，到現(xiàn)在，經(jīng)過20多年的發(fā)展，萬達(dá)的項(xiàng)目已遍布全國(guó)90個(gè)城市。
2000年，跟著王健林一起創(chuàng)業(yè)的兩名員工分別得了很嚴(yán)重的病，那個(gè)時(shí)候沒有社保，都是企業(yè)自己掏錢給員工治病，萬達(dá)為此一共花了200多萬元。這件事給王健林的刺激非常大，“再過二三十年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)期的這些員工都老了，需要看病的員工會(huì)更多，而房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)最大的問題是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，資金都押在項(xiàng)目上，一旦遇到國(guó)家政策的調(diào)整會(huì)更麻煩。”
事實(shí)上，世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，其需求一定會(huì)下降。于是，王健林決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)，“最起碼蓋房子這部分我們是懂的，其次就是找好的合作伙伴”。
王健林首先盯上了沃爾瑪，在與沃爾瑪進(jìn)行了為期一年的“異常艱苦”的談判后，對(duì)方客氣地回函“有興趣合作”。
“第一次上門和沃爾瑪?shù)娜苏?，被一口回絕了。一次一次上門談，花了一年時(shí)間，對(duì)方才同意試試?！?
在沃爾瑪同意試試以后，萬達(dá)在一年內(nèi)，讓沃爾瑪在全國(guó)6個(gè)城市“試”了6次，之后，更多的全球連鎖企業(yè)也表示“有興趣試試”，于是萬達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”出爐。事實(shí)上，在初期沃爾瑪同意合作之時(shí)，幾乎是以“半租半送”的情況落戶于各個(gè)城市的萬達(dá)廣場(chǎng)。萬達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之初，成本回收主要是通過租金來源支持，想要通過主要合作者沃爾瑪收回成本，時(shí)間會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)。
初期，萬達(dá)的做法并不被同行看好，大家覺得怎樣快速收回成本是個(gè)很大的問題。以2010年為例，萬達(dá)全年?duì)I收為770億元，租金收入?yún)s不及營(yíng)收的10%.
有趣的是，此模式意外地得到了各地方政府的歡迎。一個(gè)超市加上一個(gè)購(gòu)物中心，周邊再配上寫字樓、酒店、公寓、電影院和一個(gè)商業(yè)中心?！耙粋€(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，一座城市中心”，萬達(dá)廣場(chǎng)18個(gè)月的工期，讓政府官員在任期間就可以看到項(xiàng)目的完成。
當(dāng)?shù)胤秸畞碚彝踅×秩プ龅臅r(shí)候，萬達(dá)就占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，巨大的優(yōu)勢(shì)也顯現(xiàn)了出來——最終可以以“至少便宜一半”的價(jià)格拿到土地。
2008年，在“4萬億”政策刺激下，地方政府急于賣地，銀行急于放貸。王健林拍板決定爭(zhēng)取多拿地，管理團(tuán)隊(duì)表示“再討論討論，不能著急”，王健林大呼：“你什么時(shí)候看到過銀行急著放貸的時(shí)候了？這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，以后不一定會(huì)有了！”
“很多人被形勢(shì)嚇怕了，不敢拿地，只有我在公司說要大干。”
2008年年底，萬達(dá)搶了十幾個(gè)項(xiàng)目，2009年年初，又搶了十幾個(gè)項(xiàng)目，土地的價(jià)格低得驚人，在上海和南京這樣的城市，當(dāng)時(shí)的拿地價(jià)格僅為1000多元每平方米。
在萬達(dá)，王健林做的決定沒人敢提出異議?！叭绻蹩傂那椴缓?，有些事情就不敢匯報(bào)?！比f達(dá)的一些副總在見到王健林的時(shí)候會(huì)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。
在王健林看來，因?yàn)樽约杭仁侨f達(dá)的創(chuàng)始人、大股東，又比較強(qiáng)勢(shì)，很容易形成“一個(gè)人說了算”的局面。在這樣一種管理氛圍下，對(duì)王健林有一層隱約的約束——他永遠(yuǎn)不能犯錯(cuò)。
但無論是個(gè)人行事還是企業(yè)發(fā)展，“謹(jǐn)慎”“安穩(wěn)”這樣的詞語從來不會(huì)出現(xiàn)在王健林的身上，王健林一直都是高調(diào)而熱血的。
王健林是狂熱的足球愛好者，在大連投資足球的時(shí)候，他拎著裝滿現(xiàn)金的密碼箱來到球場(chǎng)上，萬達(dá)上半場(chǎng)輸了球，他拍著密碼箱說：“下半場(chǎng)扳回來，獎(jiǎng)金翻倍?！?
1992年，王健林敢于押上自己的全部身家800多萬元購(gòu)買傅抱石的一幅畫。
雖然萬達(dá)在此之前一直“順勢(shì)而行”，歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型后，順利走到今天，但未來，王健林要為30多萬名員工負(fù)責(zé)，他是否仍可冒險(xiǎn)而為？
資本市場(chǎng) 王健林到底缺不缺錢
在王健林24年的從商生涯中，最讓他有挫敗感的一定是與資本市場(chǎng)的對(duì)接問題。
在此前的一份媒體的公開報(bào)道中可以看到，王健林持有萬達(dá)集團(tuán)100%股權(quán)，本人實(shí)際控制的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)比例高達(dá)62.1%.財(cái)富榜上的富豪獲得巨額財(cái)富的路徑以通過ipo后獲得回報(bào)、躋身富豪之列為多，而萬達(dá)集團(tuán)旗下目前并無上市公司，根據(jù)王健林在萬達(dá)的股權(quán)持有狀況，可以說，萬達(dá)是王健林的。
就是這位萬達(dá)的持有者，這些年來從事的卻是現(xiàn)金流最不穩(wěn)定的房地產(chǎn)行業(yè)。萬達(dá)一直都沒有上市，王健林也一直試圖打開其他的融資渠道。
2004年，萬達(dá)嘗試將旗下住宅產(chǎn)品打包在香港發(fā)行房地產(chǎn)信托投資基金（reits），但最終因物業(yè)租金回報(bào)率不理想而放棄。2009年，萬達(dá)開始籌劃在a股上市，就在證監(jiān)會(huì)受理萬達(dá)上市申請(qǐng)的情況下，行業(yè)遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策緊縮，萬達(dá)的上市計(jì)劃擱置至今。
根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的普遍規(guī)律，一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)資金的20%由房產(chǎn)商支付，約60%由當(dāng)?shù)劂y行貸款而來，另外的20%則由主力商業(yè)店鋪?zhàn)约和顿Y。雖然，萬達(dá)發(fā)行了十幾只信托產(chǎn)品，募集了幾十億資金，但這個(gè)數(shù)字對(duì)于萬達(dá)的在建項(xiàng)目規(guī)模來說，也只能是杯水車薪。
此前一位知名公司的商業(yè)地產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人曾公開評(píng)論：“萬達(dá)之所以以年建20個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的超高速發(fā)展，是因?yàn)樗荒苈聛?，只有快速開業(yè)、銷售、抵押貸款才能保證資金鏈的安全性，如果慢下來，開工數(shù)目減少，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成沖擊。”
萬達(dá)的管理團(tuán)隊(duì)人人都在“賣命”，為萬達(dá)開發(fā)管理系統(tǒng)的朱戰(zhàn)備一年開發(fā)了40多套erp系統(tǒng)，剛剛離職的萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙在一年時(shí)間內(nèi)開了20多家百貨店。
王健林一直在強(qiáng)調(diào)速度，“萬達(dá)必須再快一點(diǎn)，必須要快?！?
2012年王健林榮登胡潤(rùn)地產(chǎn)富豪榜之時(shí)，萬達(dá)在建的項(xiàng)目包括50多家萬達(dá)廣場(chǎng)，長(zhǎng)白山、西雙版納、大連金石等巨型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，此外還有投資500億元的武漢中央文化區(qū)。
對(duì)王健林來說，未來文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的資金回收是他目前最需解決的問題。以長(zhǎng)白山旅游區(qū)為例，在荒無人煙之地修建巨型度假村，雖然可以以“零地價(jià)”拿地，但是萬達(dá)仍然投資了幾十億，度假村中的配套住宅售價(jià)在3000～4000元每平方米。未來萬達(dá)如何收回成本，這一次，王健林仍能“在險(xiǎn)中求得富貴”嗎？答案仍不得而知。
2013年春節(jié)將近，王健林一有閑暇時(shí)間就會(huì)在自家的頂級(jí)ktv中苦練唱功。每年王健林的歌曲都是萬達(dá)春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的壓軸曲目。
新年伊始，擺在王健林面前的除了那些頭疼的運(yùn)營(yíng)問題之外，現(xiàn)在還多了萬達(dá)的傳承問題。王健林的兒子王思聰自英國(guó)留學(xué)歸來后，一直擔(dān)任萬達(dá)集團(tuán)董事，自己在外投資競(jìng)技游戲產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于財(cái)富傳承，王健林自己也很混亂。今年59歲的王健林，給自己留了十年時(shí)間，在這十年間，王健林打算建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，寄希望于未來可以通過家族信托的方式傳承財(cái)富。此外，王健林還曾說：“我給他（王思聰）兩次失敗的機(jī)會(huì)，兩次失敗后就要老老實(shí)實(shí)回歸萬達(dá)?！?
十年前的王健林，穿著格紋西裝，留著那個(gè)年代的時(shí)髦發(fā)型，胳膊下夾著公文包，是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”的形象?，F(xiàn)在的王健林，坐擁財(cái)富，光芒更勁，他是價(jià)值7800萬的全球唯一的sunseeker 108英尺特別版豪華游艇的主人，遼b88888是他在大連的私用車牌號(hào)。他直言自己不信佛，但是捐贈(zèng)了10億元給南京重建大報(bào)恩寺。自己在唱歌之外，還愛好寫詩，很多場(chǎng)合偶有所得的詩作，讓他的助理們?yōu)槿绾伟l(fā)表而撓頭。
王健林希望自己退休后由自己來寫自傳，因?yàn)椤皹屖掷斫獠涣宋业乃枷牒臀业母惺堋薄?
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下共有11家公司，涉及9個(gè)行業(yè)，包括中國(guó)萬達(dá)院線、美國(guó)amc影院公司、萬達(dá)影視傳媒公司、萬達(dá)德貢舞臺(tái)演藝公司、萬達(dá)電影科技娛樂公司、大型主題公園公司、萬達(dá)美術(shù)館、大歌星連鎖量販ktv以及財(cái)經(jīng)類周刊《華夏時(shí)報(bào)》、商業(yè)類月刊《全球商業(yè)經(jīng)典》和《大眾電影》雜志。王健林在萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立儀式上透露，根據(jù)全球知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭？貝格的報(bào)告，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2012年收入將進(jìn)入世界文化企業(yè)前40名。王健林表示，萬達(dá)文化集團(tuán)計(jì)劃2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。
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