一些初創(chuàng)公司根據(jù)新算法編制的招聘系統(tǒng)具有自我學(xué)習(xí)的能力，能夠告訴用人單位，什么樣的人適合某個(gè)特定的工作崗位；同時(shí)，它也會(huì)告訴求職者，某個(gè)崗位是否適合自己，為什么？業(yè)界認(rèn)為，這套系統(tǒng)有望解決就業(yè)市場(chǎng)供求雙方的對(duì)接難題。但是先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)真的能取代真人招聘嗎？

對(duì)于一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人史蒂夫?古德曼來(lái)說(shuō)，一切似乎看起來(lái)都很順利，只有一個(gè)重大的細(xì)節(jié)不是這樣。

即便是在經(jīng)濟(jì)衰退期間，美國(guó)的失業(yè)率高達(dá)兩位數(shù)，但古德曼的公司還是找不到既能勝任公司工作、又符合公司企業(yè)文化的電腦程序員。

所說(shuō)他說(shuō)：“要想尋找、招聘到最好的人員好比大海撈針?！?

因此，古德曼決定創(chuàng)辦一家名叫bright的公司。包括bright在內(nèi)的幾家初創(chuàng)公司依靠強(qiáng)大的電腦技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)十億份簡(jiǎn)歷信息來(lái)構(gòu)建一種“獵頭算法”，他們相信這種算法會(huì)使企業(yè)的人才招聘變得更有效率，而且更節(jié)省成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)求職者和招聘方的雙贏。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

互聯(lián)網(wǎng)起初的確使找工作變得輕松了不少。只需輕輕點(diǎn)擊幾次鼠標(biāo)，求職者就可以同時(shí)申請(qǐng)十幾個(gè)職位，企業(yè)的招聘通知也能同時(shí)被好幾千人看到。有些大公司收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量甚至增長(zhǎng)了五倍之多。

不過(guò)網(wǎng)絡(luò)求職很快露出了令人失望的一面。首先是許多求職者在發(fā)出不少簡(jiǎn)歷后沒(méi)有收到任何反饋，因此變得意志消沉。同時(shí)招聘方也被淹沒(méi)在簡(jiǎn)歷的汪洋大海里，只能根據(jù)一些表面的甚至不可靠的信息來(lái)篩選求職者——比如根據(jù)求職者的畢業(yè)院校來(lái)進(jìn)行選擇。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

大約在兩年前，古德曼創(chuàng)立了bright公司，并且收集了數(shù)百萬(wàn)份簡(jiǎn)歷和工作描述，創(chuàng)建了一個(gè)叫做bright score的招聘系統(tǒng)。古德曼稱，系統(tǒng)的算法具有不斷學(xué)習(xí)的能力，因此它可以告訴用人單位，對(duì)于某一個(gè)特定的工作來(lái)說(shuō)，什么樣的求職者才是最適合的。

古德曼表示：“一個(gè)招聘者現(xiàn)在只需要讀50份簡(jiǎn)歷，因?yàn)槲覀兲嫠麄兒Y選過(guò)了。同時(shí)它也會(huì)告訴求職者，這份工作是否適合自己。如果不適合的話，它也會(huì)告訴你為什么。”

賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(wharton school of the university of pennsylvania)的管理學(xué)教授彼得?卡培里卻對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)持懷疑態(tài)度。他認(rèn)為：“技術(shù)本身不是問(wèn)題，問(wèn)題是有些公司自己都不知道自己想要的是什么?！?

有些東西就連招聘經(jīng)理也不能用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)出來(lái)，要想量化這種無(wú)形素質(zhì)，幾乎是不可能的。同時(shí)卡培里也表示，即便真的可以做到這一點(diǎn)，用軟件來(lái)取代真人招聘也是目光短淺的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，向招聘者身上投入大量資金很難說(shuō)得通，但是說(shuō)到底，最適合招聘和評(píng)價(jià)頂級(jí)人才的，仍然是真人，而不是電腦。

另一家招聘網(wǎng)站path.to的創(chuàng)始人達(dá)倫?龐茲表示，他的公司以及一些類似的公司并不打算取代真人招聘，他們只是想讓招聘經(jīng)理們的工作變得更輕松、更有效率。

龐茲把path.to比作“招聘的‘相親網(wǎng)’”，他說(shuō)：“我們并不是想直接促成‘婚姻’，我們只是想把用戶介紹給我們認(rèn)為能跟他們能‘來(lái)電’的人。”

path.to也利用評(píng)分系統(tǒng)來(lái)替招聘人員篩選人才。不過(guò)它非常關(guān)注用人公司的企業(yè)文化，因?yàn)樗Ｍ巳温氋Y格之外，求職者在別的方面也能更符合招聘方的要求。

path.to的理念是，他們可以為企業(yè)節(jié)省招聘成本和招聘時(shí)間，使招聘人員可以把更多的時(shí)間花在最有潛力的求職者身上。雖然path.to的合作伙伴主要是中小型企業(yè)，但它的客戶也包括了在線影碟租賃公司netflix和?？怂剐侣?fox news)等知名企業(yè)。

這些新興的招聘公司指出，許多企業(yè)一開(kāi)始對(duì)求職者進(jìn)行首輪篩選時(shí)，招聘人員采用的衡量信息的方法往往是不恰當(dāng)?shù)摹?

gild是繼bright和path.to之后另一家主要的新型招聘公司，它采用了奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)(oakland athletics，是一支主場(chǎng)位于加州奧克蘭的美國(guó)職棒大聯(lián)盟球隊(duì)——譯注)的經(jīng)理比利?賓用來(lái)給球隊(duì)選秀的方法篩選求職者。

gild公司在招聘程序員時(shí)關(guān)注的并不是求職者的畢業(yè)院校，也不是他過(guò)去曾經(jīng)就職于哪家公司，而是更關(guān)注求職者的編程經(jīng)驗(yàn)，以及他對(duì)開(kāi)源社區(qū)的參與經(jīng)歷等信息。

gile公司的首席執(zhí)行官西爾萊?德塞指出：“現(xiàn)在的招聘體系非常不完善，人們甚至意識(shí)不到問(wèn)題在哪里。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的編程人員都沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入到頂級(jí)的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目中工作?！?

gild公司目前的客戶包括好幾家大型的科技公司，如facebook、red hat和box等。這些公司表示，使用了這個(gè)招聘網(wǎng)站后，他們的招聘工作有了顯著改善。

德塞稱，招聘人員在招聘過(guò)程中仍然起著至關(guān)重要的作用。不過(guò)你可以隨便問(wèn)一位有才華的程序員，聽(tīng)聽(tīng)他對(duì)招聘經(jīng)理們?cè)趺纯础憔偷戎?tīng)他飆臟話吧。

德塞稱，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘人員往往一開(kāi)始把網(wǎng)撒得太大，最后相中的人才又往往對(duì)他們提供的工作沒(méi)有興趣。像招聘領(lǐng)域的許多其他新興公司一樣，gild也想找出從浩如煙海的求職者中篩選出最優(yōu)秀的人才的辦法，為企業(yè)發(fā)布的每一個(gè)工作崗位推薦一組真正契合的人才，供企業(yè)從中進(jìn)行選擇。

德塞說(shuō)：“目前的招聘系統(tǒng)就好比當(dāng)你需要一名狙擊手，它卻給了你一輛坦克。而我們提供的則是狙擊手的解決方案……用我們的系統(tǒng)加上一個(gè)出色的招聘經(jīng)理，必將給用人單位帶來(lái)出色的效益?！?

 
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