2013年，中國(guó)時(shí)尚同盟已經(jīng)步入第三個(gè)年頭。
　　3年中，這個(gè)平臺(tái)漸漸聚攏了近70位中國(guó)富有創(chuàng)意才華與市場(chǎng)潛質(zhì)的新銳設(shè)計(jì)師。化高峰、蔡宇、嚴(yán)明、黃海兵、晨特蘭、張馳……他們每年都會(huì)深入寧波、石獅、上海等紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)進(jìn)行個(gè)人作品發(fā)布，活躍指數(shù)與媒體關(guān)注度日益提升，逐步形成了一個(gè)具有原創(chuàng)設(shè)計(jì)精神與執(zhí)著設(shè)計(jì)理想，以及靈敏商業(yè)嗅覺的設(shè)計(jì)師群體。

　　當(dāng)然，從誕生之初略顯稚嫩的清脆“發(fā)聲”，到理想狀態(tài)中中國(guó)新銳設(shè)計(jì)師執(zhí)掌主流時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)和商業(yè)話語(yǔ)權(quán)的“擲地有聲”，仍然還有很長(zhǎng)的路要走。不過，可以預(yù)見的是，這些累積的“能量”一定會(huì)在達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)之后爆發(fā)。用中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)時(shí)尚同盟組委會(huì)主任孫瑞哲的話來說，當(dāng)平臺(tái)的“小宇宙”能和設(shè)計(jì)師的“小宇宙”形成和諧共振時(shí)，話語(yǔ)權(quán)從理想到現(xiàn)實(shí)的“落地”就不再是一個(gè)夢(mèng)想。

　　而要找到這個(gè)“臨界點(diǎn)”，就在于不斷深化行業(yè)平臺(tái)的服務(wù)功能，為中國(guó)新銳設(shè)計(jì)“添把柴”，發(fā)現(xiàn)、挖掘、孵化、服務(wù)于設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力提升與商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　缺平臺(tái)：新銳設(shè)計(jì)師的向上之痛

　　為什么在中國(guó)，許多明明才華橫溢的新銳設(shè)計(jì)師，都游離在主流時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)體系之外？信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　孫瑞哲分析：中國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)面臨諸多問題，比如能力依然薄弱，創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才的孵化機(jī)制不健全，許多富有才華的獨(dú)立設(shè)計(jì)師游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外，缺乏有效的資金、技術(shù)支持和規(guī)?；a(chǎn)能力的現(xiàn)實(shí)支撐等。“關(guān)鍵問題還在于――為新銳設(shè)計(jì)師量身定做‘平臺(tái)’的缺失與弱勢(shì)。”孫瑞哲補(bǔ)充道。

　　的確，不是所有設(shè)計(jì)師都攜帶企業(yè)老板的“天然基因”，能在設(shè)計(jì)與市場(chǎng)之間游刃有余。然而一個(gè)出色的設(shè)計(jì)師，應(yīng)該受到市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可與關(guān)注。對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，市場(chǎng)本該有一雙“慧眼”，但是，目前中國(guó)設(shè)計(jì)師群體的數(shù)量飽和度較高，真正的才華能見度又低，依靠市場(chǎng)的自發(fā)機(jī)制來甄選基本不可能。未來，“時(shí)尚獵頭”的角色會(huì)越來越重要。從微觀來說，就是時(shí)尚買手，從宏觀來說，就是以資金、資源為要素的交流平臺(tái)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　據(jù)孫瑞哲介紹，從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部整合來看，中國(guó)時(shí)尚同盟將以青年設(shè)計(jì)師為發(fā)力點(diǎn)，串聯(lián)上游紗線、面料品牌與下游服裝品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)意聯(lián)動(dòng)之勢(shì)。更重要的是，隨著中國(guó)年輕消費(fèi)群逐步成為不容忽視的消費(fèi)力量，新生代設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師品牌正在受到越來越多的關(guān)注，成為中國(guó)時(shí)尚力量和時(shí)尚價(jià)值的重要體現(xiàn)。

　　2012年，在經(jīng)歷了兩年的摸索和嘗試后，中國(guó)時(shí)尚同盟也推出類似的針對(duì)中國(guó)青年設(shè)計(jì)師的支持計(jì)劃，意圖建立本土化的創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)展平臺(tái)。一個(gè)突出的標(biāo)志是：通過包括類似“秀場(chǎng)+展場(chǎng)”二合一的模式，有效地傳遞創(chuàng)意價(jià)值、傳播價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，并努力成為新銳設(shè)計(jì)的催化劑。

　　“設(shè)計(jì)師都會(huì)面臨一個(gè)最艱難的初創(chuàng)期。中國(guó)時(shí)尚同盟希望能夠通過有步驟、有策略的活動(dòng)策劃與商業(yè)談判，扶持設(shè)計(jì)師用微弱的有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)龐大的無形資產(chǎn)，并在這個(gè)行業(yè)中逐步確立自己的話語(yǔ)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　孫瑞哲談道。

　　接地氣：新銳設(shè)計(jì)師的向上之力

　　記者在對(duì)中國(guó)時(shí)尚同盟新銳設(shè)計(jì)師的采訪過程中發(fā)現(xiàn)，許多設(shè)計(jì)師的共性在于設(shè)計(jì)作品不斷成熟，設(shè)計(jì)風(fēng)格不斷突出。而他們的理想也顯得更加分明――如何能夠借助有效的平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游對(duì)時(shí)尚創(chuàng)意的協(xié)同理解與商貿(mào)資源的互動(dòng)，讓自己真正深入到市場(chǎng)中去，成為“有人買，有人賣”的商業(yè)品牌。

　　于是，帶設(shè)計(jì)師一起“接地氣”成為中國(guó)時(shí)尚同盟近兩年的核心訴求。一個(gè)突出標(biāo)志在于，立足同盟平臺(tái)，讓設(shè)計(jì)師深入產(chǎn)業(yè)集群，與地方專業(yè)展會(huì)合力捆綁，同時(shí)給他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人展位，吸引后續(xù)的采購(gòu)與合作機(jī)會(huì)。

　　“對(duì)于新銳設(shè)計(jì)師計(jì)劃而言，秀展的支持只是開始，更重要的是讓設(shè)計(jì)師品牌與終端有更多的直接互動(dòng)，真正影響消費(fèi)潮流，設(shè)計(jì)師的發(fā)布秀不再只是一季作品的展示，或是某些小眾群體的自?shī)首詷罚鼞?yīng)是設(shè)計(jì)師獨(dú)特個(gè)性魅力的極致呈現(xiàn)及與粉絲的親密互動(dòng)并形成消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端將使這一切成為可能?！敝袊?guó)時(shí)尚同盟秘書長(zhǎng)張瑋說。

　　寧波國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)組委會(huì)秘書長(zhǎng)、寧波市經(jīng)信委副主任周學(xué)明對(duì)中國(guó)時(shí)尚同盟新銳設(shè)計(jì)師走進(jìn)一線市場(chǎng)的舉措予以積極認(rèn)可――“我們與中國(guó)時(shí)尚同盟的合作始于2011年，那一年的新銳設(shè)計(jì)師走進(jìn)寧波活動(dòng)，11位在時(shí)尚界嶄露頭角的設(shè)計(jì)師帶著自己的設(shè)計(jì)作品在寧波服博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中展示，取得了很大成功，效果很好。”

　　據(jù)介紹，2012年，寧波國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)繼續(xù)與中國(guó)時(shí)尚同盟開展了新銳設(shè)計(jì)師走進(jìn)寧波活動(dòng)，邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)師范圍更廣，設(shè)計(jì)作品更加多樣。除了動(dòng)態(tài)展示之外，還將這種形式進(jìn)行了延展，每個(gè)走進(jìn)寧波的設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)都有一個(gè)靜態(tài)展示區(qū)，以方便服裝企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)一步了解，并便于與其直接對(duì)接。另外，展會(huì)期間組委會(huì)還首次與中國(guó)時(shí)尚同盟合作舉辦設(shè)計(jì)師與服裝企業(yè)的對(duì)接會(huì)，方便供求雙方面對(duì)面的交流?！敖窈笪覀冞€將謀求搭建設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用這種方式將雙方的合作進(jìn)一步延伸。”周學(xué)明表示。

　　市場(chǎng)認(rèn)可：新銳設(shè)計(jì)師初嘗“甜頭”

　　3年間，在中國(guó)時(shí)尚同盟的平臺(tái)上也集聚了一批“鐵桿”設(shè)計(jì)師。而平臺(tái)與設(shè)計(jì)師群體之間能達(dá)成較好的合作，關(guān)鍵在于平臺(tái)能夠逐步幫助設(shè)計(jì)師在看似“玄妙”的市場(chǎng)中找準(zhǔn)真正屬于自己的“位置”。這個(gè)位置，既是對(duì)自身設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的檢驗(yàn)，又能夠帶來實(shí)際的商業(yè)利益，幫助自己把獨(dú)立品牌做大做強(qiáng)?！?

　　中國(guó)時(shí)尚同盟簽約設(shè)計(jì)師王米佳――一個(gè)頗具靈性的設(shè)計(jì)師，通過參與中國(guó)時(shí)尚同盟成交了百萬訂單，每月銷售能達(dá)到10萬元。

　　而新銳設(shè)計(jì)師田小田也成功達(dá)成了與寧波裕人針織的合作。目前，這種合作模式正在趨向多元化，服裝企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略出發(fā)，權(quán)衡資金等實(shí)力，采取靈活策略吸引設(shè)計(jì)師加盟或是通過訂單式采購(gòu)來滿足設(shè)計(jì)需求。

　　設(shè)計(jì)師黃海兵對(duì)中國(guó)時(shí)尚同盟形成產(chǎn)業(yè)、媒體、商業(yè)渠道共同聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新模式非?？春?。而每一季，他也會(huì)首選中國(guó)時(shí)尚同盟發(fā)布自己的最新作品，希望通過這個(gè)專屬于新銳設(shè)計(jì)師的平臺(tái)找到合適的渠道代理商，讓自己的設(shè)計(jì)價(jià)值不斷放大，得到消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　作為一名設(shè)計(jì)師，總想找一個(gè)契機(jī)使自己有一個(gè)突破，前依文企業(yè)集團(tuán)首席設(shè)計(jì)師蔡宇正是通過不斷嘗試適合自身發(fā)展的溝通方式，尋找到了更適合設(shè)計(jì)師發(fā)展的平臺(tái)。如今，蔡宇通過中國(guó)時(shí)尚同盟轉(zhuǎn)戰(zhàn)杭州服裝品牌市場(chǎng)，通過自身發(fā)展需求，找到了更適合自己的發(fā)展模式，讓自己在不斷的發(fā)展中如魚得水、游刃有余。

　　在中國(guó)時(shí)尚同盟的平臺(tái)之上，融合了公益性與市場(chǎng)屬性，能夠讓設(shè)計(jì)師不再獨(dú)自打拼，把這些新銳設(shè)計(jì)師從幕后推到前臺(tái)，從品牌、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的不同角度，讓他們嘗到真正的“甜頭”，是時(shí)尚同盟一直以來不變的宗旨。而設(shè)計(jì)師品牌培育計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)師品牌要想獲得更好的發(fā)展，除了讓大眾消費(fèi)者熟知外，還需要更強(qiáng)大的資金介入。這些，也都是中國(guó)時(shí)尚同盟與新銳設(shè)計(jì)師品牌共同成長(zhǎng)的重要一步。

　　也許，美好的懸念剛剛開始。

 
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