2013年，中國時尚同盟已經(jīng)步入第三個年頭。
　　3年中，這個平臺漸漸聚攏了近70位中國富有創(chuàng)意才華與市場潛質(zhì)的新銳設計師?；叻?、蔡宇、嚴明、黃海兵、晨特蘭、張馳……他們每年都會深入寧波、石獅、上海等紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)進行個人作品發(fā)布，活躍指數(shù)與媒體關注度日益提升，逐步形成了一個具有原創(chuàng)設計精神與執(zhí)著設計理想，以及靈敏商業(yè)嗅覺的設計師群體。

　　當然，從誕生之初略顯稚嫩的清脆“發(fā)聲”，到理想狀態(tài)中中國新銳設計師執(zhí)掌主流時尚話語權和商業(yè)話語權的“擲地有聲”，仍然還有很長的路要走。不過，可以預見的是，這些累積的“能量”一定會在達到某個臨界點之后爆發(fā)。用中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國時尚同盟組委會主任孫瑞哲的話來說，當平臺的“小宇宙”能和設計師的“小宇宙”形成和諧共振時，話語權從理想到現(xiàn)實的“落地”就不再是一個夢想。

　　而要找到這個“臨界點”，就在于不斷深化行業(yè)平臺的服務功能，為中國新銳設計“添把柴”，發(fā)現(xiàn)、挖掘、孵化、服務于設計師的設計能力提升與商業(yè)價值實現(xiàn)。

　　缺平臺：新銳設計師的向上之痛

　　為什么在中國，許多明明才華橫溢的新銳設計師，都游離在主流時尚話語權體系之外？信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　孫瑞哲分析：中國創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)面臨諸多問題，比如能力依然薄弱，創(chuàng)意設計人才的孵化機制不健全，許多富有才華的獨立設計師游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外，缺乏有效的資金、技術支持和規(guī)?；a(chǎn)能力的現(xiàn)實支撐等?！瓣P鍵問題還在于――為新銳設計師量身定做‘平臺’的缺失與弱勢。”孫瑞哲補充道。

　　的確，不是所有設計師都攜帶企業(yè)老板的“天然基因”，能在設計與市場之間游刃有余。然而一個出色的設計師，應該受到市場的發(fā)現(xiàn)、認可與關注。對于優(yōu)秀的設計，市場本該有一雙“慧眼”，但是，目前中國設計師群體的數(shù)量飽和度較高，真正的才華能見度又低，依靠市場的自發(fā)機制來甄選基本不可能。未來，“時尚獵頭”的角色會越來越重要。從微觀來說，就是時尚買手，從宏觀來說，就是以資金、資源為要素的交流平臺。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　據(jù)孫瑞哲介紹，從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部整合來看，中國時尚同盟將以青年設計師為發(fā)力點，串聯(lián)上游紗線、面料品牌與下游服裝品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)意聯(lián)動之勢。更重要的是，隨著中國年輕消費群逐步成為不容忽視的消費力量，新生代設計師和設計師品牌正在受到越來越多的關注，成為中國時尚力量和時尚價值的重要體現(xiàn)。

　　2012年，在經(jīng)歷了兩年的摸索和嘗試后，中國時尚同盟也推出類似的針對中國青年設計師的支持計劃，意圖建立本土化的創(chuàng)意設計發(fā)展平臺。一個突出的標志是：通過包括類似“秀場+展場”二合一的模式，有效地傳遞創(chuàng)意價值、傳播價值與商業(yè)價值，并努力成為新銳設計的催化劑。

　　“設計師都會面臨一個最艱難的初創(chuàng)期。中國時尚同盟希望能夠通過有步驟、有策略的活動策劃與商業(yè)談判，扶持設計師用微弱的有形資產(chǎn)經(jīng)營龐大的無形資產(chǎn)，并在這個行業(yè)中逐步確立自己的話語權和核心競爭力?！?

　　孫瑞哲談道。

　　接地氣：新銳設計師的向上之力

　　記者在對中國時尚同盟新銳設計師的采訪過程中發(fā)現(xiàn)，許多設計師的共性在于設計作品不斷成熟，設計風格不斷突出。而他們的理想也顯得更加分明――如何能夠借助有效的平臺，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游對時尚創(chuàng)意的協(xié)同理解與商貿(mào)資源的互動，讓自己真正深入到市場中去，成為“有人買，有人賣”的商業(yè)品牌。

　　于是，帶設計師一起“接地氣”成為中國時尚同盟近兩年的核心訴求。一個突出標志在于，立足同盟平臺，讓設計師深入產(chǎn)業(yè)集群，與地方專業(yè)展會合力捆綁，同時給他們設計個人展位，吸引后續(xù)的采購與合作機會。

　　“對于新銳設計師計劃而言，秀展的支持只是開始，更重要的是讓設計師品牌與終端有更多的直接互動，真正影響消費潮流，設計師的發(fā)布秀不再只是一季作品的展示，或是某些小眾群體的自娛自樂，而更應是設計師獨特個性魅力的極致呈現(xiàn)及與粉絲的親密互動并形成消費，互聯(lián)網(wǎng)及移動終端將使這一切成為可能。”中國時尚同盟秘書長張瑋說。

　　寧波國際服裝服飾博覽會組委會秘書長、寧波市經(jīng)信委副主任周學明對中國時尚同盟新銳設計師走進一線市場的舉措予以積極認可――“我們與中國時尚同盟的合作始于2011年，那一年的新銳設計師走進寧波活動，11位在時尚界嶄露頭角的設計師帶著自己的設計作品在寧波服博會現(xiàn)場進行集中展示，取得了很大成功，效果很好?！?

　　據(jù)介紹，2012年，寧波國際服裝服飾博覽會繼續(xù)與中國時尚同盟開展了新銳設計師走進寧波活動，邀請的設計師范圍更廣，設計作品更加多樣。除了動態(tài)展示之外，還將這種形式進行了延展，每個走進寧波的設計師在現(xiàn)場都有一個靜態(tài)展示區(qū)，以方便服裝企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士對設計師進一步了解，并便于與其直接對接。另外，展會期間組委會還首次與中國時尚同盟合作舉辦設計師與服裝企業(yè)的對接會，方便供求雙方面對面的交流?！敖窈笪覀冞€將謀求搭建設計師網(wǎng)絡平臺，采用這種方式將雙方的合作進一步延伸。”周學明表示。

　　市場認可：新銳設計師初嘗“甜頭”

　　3年間，在中國時尚同盟的平臺上也集聚了一批“鐵桿”設計師。而平臺與設計師群體之間能達成較好的合作，關鍵在于平臺能夠逐步幫助設計師在看似“玄妙”的市場中找準真正屬于自己的“位置”。這個位置，既是對自身設計風格定位的檢驗，又能夠帶來實際的商業(yè)利益，幫助自己把獨立品牌做大做強?！?

　　中國時尚同盟簽約設計師王米佳――一個頗具靈性的設計師，通過參與中國時尚同盟成交了百萬訂單，每月銷售能達到10萬元。

　　而新銳設計師田小田也成功達成了與寧波裕人針織的合作。目前，這種合作模式正在趨向多元化，服裝企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略出發(fā)，權衡資金等實力，采取靈活策略吸引設計師加盟或是通過訂單式采購來滿足設計需求。

　　設計師黃海兵對中國時尚同盟形成產(chǎn)業(yè)、媒體、商業(yè)渠道共同聯(lián)動發(fā)展的新模式非?？春谩６恳患?，他也會首選中國時尚同盟發(fā)布自己的最新作品，希望通過這個專屬于新銳設計師的平臺找到合適的渠道代理商，讓自己的設計價值不斷放大，得到消費市場的認可。

　　作為一名設計師，總想找一個契機使自己有一個突破，前依文企業(yè)集團首席設計師蔡宇正是通過不斷嘗試適合自身發(fā)展的溝通方式，尋找到了更適合設計師發(fā)展的平臺。如今，蔡宇通過中國時尚同盟轉(zhuǎn)戰(zhàn)杭州服裝品牌市場，通過自身發(fā)展需求，找到了更適合自己的發(fā)展模式，讓自己在不斷的發(fā)展中如魚得水、游刃有余。

　　在中國時尚同盟的平臺之上，融合了公益性與市場屬性，能夠讓設計師不再獨自打拼，把這些新銳設計師從幕后推到前臺，從品牌、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的不同角度，讓他們嘗到真正的“甜頭”，是時尚同盟一直以來不變的宗旨。而設計師品牌培育計劃是一個系統(tǒng)工程，設計師品牌要想獲得更好的發(fā)展，除了讓大眾消費者熟知外，還需要更強大的資金介入。這些，也都是中國時尚同盟與新銳設計師品牌共同成長的重要一步。

　　也許，美好的懸念剛剛開始。

 
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