民營企業(yè)家有不同的理解，普遍的民營企業(yè)家，我所見到的，都會認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重錢。
民企老板認(rèn)為錢是最重要，比其他都重要，人人都需要錢，他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重的也是錢。往往他們和經(jīng)理人首先談的就是工資、待遇，我能給你多少。民營公司越來越快速成長，企業(yè)家越來越認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人，他認(rèn)為他們就是貴，其他都不用談，不談問題，不談背景，不談目標(biāo)，現(xiàn)在老板都很直接，問希望多少，待遇多少。他們認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人考慮的第一就是錢。我見過這樣的老板，想請我?guī)退霁C頭，第一次與我交談的內(nèi)容，就是請我多少錢，你需要多少錢。
很多老板基本上意識不到，職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)需要什么支持，欣賞，權(quán)利。
我認(rèn)為很多老板失敗的一方面就是對權(quán)利認(rèn)識的錯位，沒有給他們權(quán)利，或給他們權(quán)利不夠大。他們不愿意給出權(quán)利，他們認(rèn)為給一個管理公司的職稱，比如副總、總經(jīng)理、甚至總裁，這種的職位稱呼很重要，會讓經(jīng)理人感覺很好。
很多民企缺乏管理崗位的職責(zé)說明書，他們的崗位說明書是這樣的，他們明確地描寫了工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任，但是權(quán)利一概沒有。不描寫任何具體的干涉權(quán)利，比如是否掌握用人的“生殺”權(quán)利，能不能替換，能不能提升，這就是權(quán)利的內(nèi)容，對錢有沒有審批權(quán)，有多大權(quán)限，資金如何使用，事情歸不歸我管，從傳統(tǒng)來說，就是人財物三個方面。這些民企往往做不到放權(quán)，民企老板往往有這種心理，如果他放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，一旦他用不好，一旦他亂用怎么辦，這是較核心的問題。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
他們聚焦企業(yè)的方式就是錢。對于職業(yè)經(jīng)理人而言，他們希望得到的前三個權(quán)利、欣賞和支持，民營老板根本給不到，他們意識不到職業(yè)經(jīng)理人所需要的支持和欣賞，很多老板不具備欣賞的能力和團隊的熏陶。
這樣，這種合作就很難做得好，這種合作很難成功。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
這是我認(rèn)為，真正一個錯位。
大家都知道一句話，先造梧桐樹才能引來金鳳凰。這句話老板都明白，我要給他創(chuàng)造空間，但是，他所造的梧桐樹，因為缺乏對權(quán)利、欣賞和支持，對這三方面缺乏認(rèn)知，他是做不到的，而他以為做得梧桐樹是很高的待遇，給你很好的辦公室，甚至配車，都是物質(zhì)性的。這些對于經(jīng)理人來說，是需要的，但是不夠，也不是他最需要的。他們最需要的東西，老板給不到。這是一個很大的錯位。
民營企業(yè)家有不同的理解，普遍的民營企業(yè)家，我所見到的，都會認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重錢。
民企老板認(rèn)為錢是最重要，比其他都重要，人人都需要錢，他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重的也是錢。往往他們和經(jīng)理人首先談的就是工資、待遇，我能給你多少。民營公司越來越快速成長，企業(yè)家越來越認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人，他認(rèn)為他們就是貴，其他都不用談，不談問題，不談背景，不談目標(biāo)，現(xiàn)在老板都很直接，問希望多少，待遇多少。他們認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人考慮的第一就是錢。我見過這樣的老板，想請我?guī)退霁C頭，第一次與我交談的內(nèi)容，就是請我多少錢，你需要多少錢。
很多老板基本上意識不到，職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)需要什么支持，欣賞，權(quán)利。
我認(rèn)為很多老板失敗的一方面就是對權(quán)利認(rèn)識的錯位，沒有給他們權(quán)利，或給他們權(quán)利不夠大。他們不愿意給出權(quán)利，他們認(rèn)為給一個管理公司的職稱，比如副總、總經(jīng)理、甚至總裁，這種的職位稱呼很重要，會讓經(jīng)理人感覺很好。
很多民企缺乏管理崗位的職責(zé)說明書，他們的崗位說明書是這樣的，他們明確地描寫了工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任，但是權(quán)利一概沒有。不描寫任何具體的干涉權(quán)利，比如是否掌握用人的“生殺”權(quán)利，能不能替換，能不能提升，這就是權(quán)利的內(nèi)容，對錢有沒有審批權(quán)，有多大權(quán)限，資金如何使用，事情歸不歸我管，從傳統(tǒng)來說，就是人財物三個方面。這些民企往往做不到放權(quán)，民企老板往往有這種心理，如果他放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，一旦他用不好，一旦他亂用怎么辦，這是較核心的問題。
他們聚焦企業(yè)的方式就是錢。對于職業(yè)經(jīng)理人而言，他們希望得到的前三個權(quán)利、欣賞和支持，民營老板根本給不到，他們意識不到職業(yè)經(jīng)理人所需要的支持和欣賞，很多老板不具備欣賞的能力和團隊的熏陶。
這樣，這種合作就很難做得好，這種合作很難成功。
這是我認(rèn)為，真正一個錯位。
大家都知道一句話，先造梧桐樹才能引來金鳳凰。這句話老板都明白，我要給他創(chuàng)造空間，但是，他所造的梧桐樹，因為缺乏對權(quán)利、欣賞和支持，對這三方面缺乏認(rèn)知，他是做不到的，而他以為做得梧桐樹是很高的待遇，給你很好的辦公室，甚至配車，都是物質(zhì)性的。這些對于經(jīng)理人來說，是需要的，但是不夠，也不是他最需要的。他們最需要的東西，老板給不到。這是一個很大的錯位。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)