正所謂“治國若烹小鮮”，一個民族、一個國家發(fā)展歷史是這樣的，而一個企業(yè)又何嘗不是如此。以上所談的英雄是國家和民族英雄，雖然與企業(yè)的英雄有點離題萬里，但是企業(yè)的英雄與國家民族的英雄是一樣的，只不過所處的環(huán)境不同罷了?；仡欀袊髽I(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的歷史由誰來創(chuàng)造？而企業(yè)的未來由誰來主宰？在這個問題上，我們一直認為企業(yè)就是由企業(yè)的員工所創(chuàng)造，而企業(yè)的領袖的作用被弱化到最小。于是乎，我們整天喊著工人階級是國家主人、是企業(yè)的主人的口號，而為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血的精英們卻和所有的人在一個鍋里喝湯。久而久之，大家都有這樣的想法，不患貧富而患不均，只要企業(yè)的員工都拿得差不多工資和待遇，這樣就沒有什么不安定的因素了，相反如果給予企業(yè)的英雄以適當?shù)幕貓螅@無疑就是打破了和諧的氛圍。于是，英雄便成了時時處處人人喊打的“老鼠”，在這樣的氣氛里，英雄要不就是泯然眾人矣！要不是就是孔雀東南飛了。當市場經濟寒流襲來之際，當一批批國有企業(yè)因為不適應市場機制而舉步維堅之際，我們才想到了這樣的問題：究竟誰來拯救企業(yè)？當有的企業(yè)管理者以裁員、縮減項目等手段企圖挽救沉疴之中的企業(yè)，然而到頭來于事無補。而看看身邊那些優(yōu)秀的企業(yè)，無不是和一個個響當當?shù)拿致?lián)系在一起：華為的任正非、蒙牛的牛根生、海爾的張瑞敏、娃哈哈的宗慶后、盛大網(wǎng)絡的陳天橋、萬科的王石……一個個響當當?shù)拿直澈蠖悸?lián)系到一個個被國人所推崇的企業(yè)。而國外知名企業(yè)同樣也是這樣的道理，提到了微軟我們不能不說比爾.蓋茨；提到了ibm，我們當然不能忘記郭士納；而看到了ge，我們不得不說維爾奇……這些企業(yè)的英雄在企業(yè)當中發(fā)揮者舉足輕重的作用，艾克卡在克萊斯勒就能扭轉危機；郭士納不僅可以保持ibm不肢解同樣實現(xiàn)了服務轉型；天才的史蒂夫·喬布斯在蘋果的一出一進，更能顯示出企業(yè)家本人對于企業(yè)競爭的核心地位，不僅使蘋果有了g4同時推出了ipop，這不僅僅是產品而是天才的創(chuàng)造力改變這一行業(yè)，利潤自然是不在話下了。國內的企業(yè)也是同樣道理，不能形象沒有張瑞敏的海爾，柳傳志的聯(lián)想，任正非的華為，王石的萬科都會是些什么樣子。當提到這些企業(yè)的時候，我們無不想到了這些企業(yè)的領袖與他麾下所帶領的團隊，正是這些企業(yè)里的英雄開創(chuàng)了一個個優(yōu)秀的企業(yè)。通過企業(yè)的繁榮與走向衰落的現(xiàn)象，我們從中可以得出這樣的結論：繁榮的國企和民企背后都至少有一位企業(yè)英雄和他率領的隊伍，慘淡的國企和民企卻有著驚人的相似，沒有企業(yè)英雄。美國有句諺語，叫做:“偉人的組織源于偉大的領袖”。歐美人崇尚企業(yè)英雄，并且以自己的企業(yè)擁有這樣的英雄而感到自豪。于是再大的企業(yè)也總是煞費苦心重金聘請自己的ceo，希望自己找到的ceo是企業(yè)英雄，由此產生了大量獵頭公司，爭相去尋找——英雄。但是，中國人在情感上討厭英雄，大家都知道“槍打出頭鳥”的道理，所有企業(yè)的英雄成為人人喊打的“出頭鳥”。于是，高飛的雄鷹和鴻雁成了犧牲品，一群群麻雀棲息在低矮的屋檐，這樣的事實反復地教育了我們，卻不得不從理性上接受企業(yè)英雄。因為，中國的企業(yè)乃至國際企業(yè)不管從事什么行業(yè)，也不管做什么項目，沒有企業(yè)英雄，沒有他所組建的團隊，這家企業(yè)注定要平庸，甚至夭折而亡，不平凡的企業(yè)英雄帶領平凡的員工創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌，平凡的企業(yè)經營者帶領平凡的員工只能創(chuàng)造平庸。
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