2003年，應(yīng)該讓44歲的吳鷹感到滿意。

　　在上世紀(jì)末，吳鷹拉著價(jià)值幾千萬(wàn)元的設(shè)備來(lái)到浙江省余杭市，一場(chǎng)名為“小靈通”的豪賭為原本年銷售額不到1億元人民幣的小公司ut斯達(dá)康成功送到了美國(guó)納斯達(dá)克上市。2003年，此時(shí)的ut斯達(dá)康已經(jīng)躋身《財(cái)富》雜志“全球1000強(qiáng)企業(yè)”，在中國(guó)已經(jīng)擁有超過(guò)3000萬(wàn)小靈通用戶，銷量第一。是年胡潤(rùn)與《福布斯》兩個(gè)中國(guó)富豪榜上，吳鷹皆名列43位。

　　雖然吳鷹被人稱作“機(jī)會(huì)主義者”和“賭徒”，但并不妨礙他這一年以1億美元現(xiàn)金收購(gòu)3com公司的子公司comm works，將其180多項(xiàng)技術(shù)專利和產(chǎn)品許可及全班人馬收入囊中。

　　然而，此時(shí)幾乎無(wú)人預(yù)料到，一年后，ut斯達(dá)康將來(lái)到它充滿矛盾的歷史頂點(diǎn)：凈銷售額27億美元，但凈收入僅有7340萬(wàn)美元，比2003年的2.023億美元大幅縮水。此后，它陷入無(wú)法自拔的下跌，兩次全球裁員共2360人，出售旗下子公司股份和芯片設(shè)計(jì)部門；2006年，因“評(píng)估財(cái)報(bào)內(nèi)部控制問(wèn)題”幾度延遲發(fā)布2005年財(cái)報(bào)，面臨摘牌危機(jī)。

　　此后，ut斯達(dá)康徹底淡出了人們的視線。2011年，ut斯達(dá)康終于欣慰地結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)6年的虧損，總收入達(dá)到3.2億美元，但業(yè)務(wù)板塊已不見(jiàn)小靈通的蹤跡；此時(shí)的ut斯達(dá)康舵手叫盧鷹，昔日的那個(gè)大胡子“鷹”和締造了灰姑娘奇跡的小靈通仿佛被從公司的歷史里抹去了；這一年，小靈通悄然迎來(lái)退市期的大限，但沒(méi)多少消費(fèi)者緬懷，他們的眼里是3g、智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　水晶鞋奇跡

　　ut斯達(dá)康的大起大落仿佛帶著股宿命的味道，因?yàn)榛夜媚飶倪M(jìn)入殿堂那天起，穿的就是一雙脆弱的水晶鞋。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在gsm和cdma這兩大通信制式和它們的運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)正打得如火如荼之際，吳鷹獨(dú)具慧眼，選擇與中國(guó)電信合作提供無(wú)線市話技術(shù)服務(wù)，也就是俗稱的小靈通。這一技術(shù)的普及，大大降低了中國(guó)移動(dòng)通訊的門檻，讓每一個(gè)百姓都有可能輕松擁有移動(dòng)市話。ut斯達(dá)康也因此攬到巨大商機(jī)。

　　然而，小靈通的高明并不在其技術(shù)的完善和現(xiàn)金，而在于它提供了一個(gè)性價(jià)比非常好的產(chǎn)品，剛好滿足了身處固定電話和移動(dòng)電話過(guò)渡時(shí)期的市場(chǎng)需求。

　　“較真兒的話，中國(guó)小靈通之父不是吳鷹，而是當(dāng)時(shí)的浙江余杭市電信局局長(zhǎng)徐福新?！逼鋾r(shí)，中國(guó)電信剛經(jīng)歷了一次重組，移動(dòng)通信這塊“肥肉”分為了聯(lián)通和移動(dòng)，而電信面對(duì)的是日益飽和的固話業(yè)務(wù)。徐福新則在一次考察中注意到了日本號(hào)稱“窮人的蜂窩電話”的phs，簡(jiǎn)稱無(wú)線市話。其依托于固網(wǎng)，將便攜電話手機(jī)以無(wú)線方式接入，以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)接聽(tīng)，相比當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)昂貴的手機(jī)和雙向通話費(fèi)，無(wú)線市話的設(shè)備和資費(fèi)都要便宜許多。徐福新開(kāi)始在國(guó)內(nèi)尋找合作伙伴，以此作為中國(guó)電信固化業(yè)務(wù)的延伸。

　　當(dāng)時(shí)，很多人并不看好小靈通。第一，小靈通在政策上頗有“灰色”味道；第二，可預(yù)見(jiàn)該技術(shù)只是3g時(shí)代前的過(guò)渡，存在許多無(wú)法克服的根本缺陷，比如需要大量投資建設(shè)基站，移動(dòng)通話的質(zhì)量和效果得不到保障，不可避免要被目前已經(jīng)存在的主流通信技術(shù)所替代，唯一的懸念只是什么時(shí)候發(fā)生而已。作為過(guò)渡技術(shù)，phs在日本不過(guò)火爆了五六年，國(guó)內(nèi)甚至有學(xué)者預(yù)言過(guò)小靈通挺不過(guò)三年。

　　因此，徐福新碰了很多釘子，包括華為、愛(ài)立信在內(nèi)都沒(méi)有選擇支持小靈通技術(shù)。直到遇見(jiàn)吳鷹，兩人一拍即合，在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)小靈通神話。

　　替代危機(jī)

　　有咨詢師稱：“吳鷹最神奇的地方在于能把不可能的事情變得合理合法?！钡鳛橐环N過(guò)渡的技術(shù)和產(chǎn)品，在小靈通鞠躬下臺(tái)之前，ut斯達(dá)康必須找到新的運(yùn)營(yíng)方向和收入。這是一個(gè)商業(yè)常識(shí)。

　　中國(guó)通信市場(chǎng)留給ut斯達(dá)康尋找渡過(guò)“替代危機(jī)”的時(shí)間并不苛刻，誕生于1997年的小靈通，2006年才迎來(lái)下坡路的“拐點(diǎn)”，此時(shí)中國(guó)用戶有9341萬(wàn)之多。直到2008年，小靈通所用頻段改供td-scdma使用，次年，工信部提出2011年完成小靈通退市。

　　在此期間，ut斯達(dá)康始終在作為現(xiàn)金牛的小靈通和未來(lái)支柱的3g之間左右掙扎。早在2001年12月，ut斯達(dá)康就從高級(jí)通信設(shè)備公司(advanced communications devices)手中以2000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)買到了一個(gè)芯片設(shè)計(jì)部門，涉及范圍包括3g無(wú)線應(yīng)用技術(shù)、片上操作系統(tǒng)(soc)，以及小靈通產(chǎn)品的芯片設(shè)計(jì)等重要部分。但如此重要的、面向未來(lái)的部門卻在2005年公司盈利不佳時(shí)被出售了。ut斯達(dá)康對(duì)此的解釋是，該部門并非核心資產(chǎn)。幾乎就在同一時(shí)間，ut斯達(dá)康核心元老之一、中國(guó)區(qū)總裁周韶寧離職，此前，他曾面對(duì)媒體表示“不做3g就出局”，且每?jī)蓚€(gè)月至少和吳鷹碰頭一次，討論3g。

　　ut斯達(dá)康除了對(duì)wcdma、cdma2000保持濃厚興趣，持續(xù)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的收購(gòu)之外，同時(shí)，還將目光轉(zhuǎn)向iptv，大有“一個(gè)都不能少的架勢(shì)”。2006年，小靈通在中國(guó)的用戶數(shù)達(dá)到頂峰，開(kāi)始走向衰落。此時(shí)已經(jīng)在3g領(lǐng)域積累多年的ut斯達(dá)康，卻因深陷財(cái)務(wù)虧損反而愈發(fā)舍不得小靈通帶來(lái)的現(xiàn)成收益。2006年年底，吳鷹在一次電信展中，重點(diǎn)推出的業(yè)務(wù)除了產(chǎn)業(yè)前景比小靈通更灰色的iptv外，主角還是小靈通。他對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)在2006年恢復(fù)盈利表示十分自豪：“我們做了很好的調(diào)整，把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的cdma研發(fā)停止了，其他沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線也停止了，同時(shí)專注于有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和創(chuàng)新，比如我們小靈通的x30超薄手機(jī)銷售非常好。”

　　此時(shí)，吳鷹仍然把希望寄托在小靈通的增值業(yè)務(wù)上：“我們重點(diǎn)推出了ut斯達(dá)康小靈通基站的技術(shù)革新，通過(guò)軟件的方式可以使小靈通基站支持分組的模式，也就是ip、互聯(lián)網(wǎng)模式，可以直接進(jìn)行很多增值業(yè)務(wù)……小靈通會(huì)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！?

　　這些“獨(dú)特應(yīng)用”將有賴于中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通一起推動(dòng)，移動(dòng)和聯(lián)通的身影很少出現(xiàn)。坊間傳言，在小靈通的全盛時(shí)期，ut斯達(dá)康面對(duì)兩位大佬的態(tài)度很是強(qiáng)硬，以至于關(guān)系并不好。

　　除了小靈通外，ut斯達(dá)康再無(wú)成功案例。

　　當(dāng)吳鷹還在津津樂(lè)道小靈通的未來(lái)時(shí)，谷歌已經(jīng)進(jìn)行了可能是其公司史上最重要的一次收購(gòu)(2005年收購(gòu)安卓)；蘋果在1個(gè)月后發(fā)布了第一代iphone。

　　因?yàn)榕c美國(guó)總部、董事會(huì)的關(guān)系惡化，2007年6月，ut斯達(dá)康中國(guó)拆分獨(dú)立未果后，吳鷹被ut斯達(dá)康正式掃地出門。吳鷹很不甘心，他認(rèn)為既然在2006年，中國(guó)區(qū)已經(jīng)盈利了，那么就證明，自己的做法是卓有成效的。

　　當(dāng)吳鷹離職后，ut斯達(dá)康不斷進(jìn)行著戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。如今，ut斯達(dá)康對(duì)自己的描述是一家“媒體運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)業(yè)務(wù)”的公司，不但小靈通的蹤跡已經(jīng)沉睡在公司的檔案里，就連吳鷹時(shí)代的最后烙印――iptv業(yè)務(wù)也在加速剝離。至于灰姑娘和水晶鞋的故事，當(dāng)小靈通在2011年悄然壽終就寢時(shí)，誰(shuí)會(huì)記得撰寫一篇墓志銘？
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