2007年以來,國產(chǎn)液晶雖經(jīng)幾番努力,市場表現(xiàn)仍然十分嚴峻,一級市場份額停留在30%以下,二三級市場固有優(yōu)勢地位也在進一步削弱.

2005年,國產(chǎn)液晶市場份額一度高達70%以上,2007年發(fā)生乾坤大逆轉(zhuǎn),外資變成了70%,國產(chǎn)品牌變成了30%.原因在哪里?

國產(chǎn)彩電企業(yè)給出的最終答案是:上游資源不足.

應(yīng)該說,這是清醒的認識.

2007年以來,國產(chǎn)彩電企業(yè)紛紛尋求上游突圍,海信率先進入液晶模組領(lǐng)域,tcl、創(chuàng)維、康佳紛紛跟進.信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

對于缺乏上游資源支持導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不足,長虹的趙勇有深刻認識,他說:如果我們不建立屏資源優(yōu)勢,我建議長虹放棄平板電視制造.

一個問題是:進入上游領(lǐng)域,就一定能把平板電視做好嗎?信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

答案顯然是否定的.

首先,國產(chǎn)彩電企業(yè)進入上游資源領(lǐng)域已經(jīng)錯過最佳時期,失去天時之利.2006年之前,日韓及臺灣企業(yè)均未在大陸布局平板電視面板及模組產(chǎn)業(yè).2006年之后,這種情況發(fā)生了改變.目前,韓國的三星、lg,臺灣的奇美、友達光電,均已在大陸建立上游生產(chǎn)線,有的甚至并已經(jīng)形成規(guī)模生產(chǎn).反觀國產(chǎn)彩電企業(yè),要么還停留在立項上,要么還在搞基建.即使海信進入模組制造最早,其生產(chǎn)供應(yīng)能力也很不足.

于是,出現(xiàn)了一個嚴重問題,等到我們形成生產(chǎn)能力時候,外資品牌已經(jīng)完成市場布局,并有可能利用先發(fā)優(yōu)勢實施大降價,達到擠壓國產(chǎn)品牌目的.這樣的事情并非不可能,回想2006年,國產(chǎn)液晶份額一上去,外資品牌馬上發(fā)動價格戰(zhàn),結(jié)果我們的市場份額迅速流失.

所以,進入上游資源領(lǐng)域有一個戰(zhàn)略時機選擇的問題,并非什么時候都可以進去,沒這么簡單.

2006年初,tcl、創(chuàng)維、康佳、長虹等企業(yè)曾經(jīng)發(fā)起成立深圳聚龍光電有限公司,聯(lián)合進入面板制造領(lǐng)域.遺憾的是,該計劃因為種種原因不了了之,讓國產(chǎn)彩電企業(yè)失去進入上游領(lǐng)域最佳時機.

其次,國產(chǎn)平板始終無法克服品牌短板,導(dǎo)致品牌拉不動市場.止于目前,國產(chǎn)彩電尚無一家有資格躋身國際品牌行列,品牌影響力基本上仍局限于國內(nèi).而對手卻是一群在全球市場叱詫風(fēng)云的國際品牌.這顯然是一場力量不對稱的較量.

這幾年,國產(chǎn)彩電企業(yè)喜歡說這樣的話:"我們的品質(zhì)、技術(shù)已經(jīng)以及外資品牌沒什么差距,甚至某些方面還要領(lǐng)先于外資品牌",我不知道他們認真思考過一個問題沒有:為什么這么好的產(chǎn)品,銷售卻不如人家?

在我看來,品牌形象不如人家,是我們最大的短板之二.

目前,城市消費者很有意思,他們寧愿多花錢也要買一臺稱心如意的彩電,尤其是平板電視.這么以來,外資品牌被選擇的概率就高很多.

國產(chǎn)彩電企業(yè)抱怨消費者不愛國,我覺得這個帽子戴的太大了,這是用政治思維診斷市場經(jīng)濟.

這幾年,國產(chǎn)彩電企業(yè)也很重視品牌形象建設(shè),但是,效果卻不理想.原因在國產(chǎn)彩電企業(yè)功利心態(tài)太強.

我們知道,品牌建設(shè)是一個長期的過程,不可能一蹴而就,但是,國產(chǎn)彩電企業(yè)總是一副焦急的心態(tài),幻想一個廣告、一次公關(guān),就能把品牌做上去.這怎么可能呢?

品牌形象與銷售價格是正比關(guān)系.品牌形象越好,產(chǎn)品售價越高;品牌形象越差,產(chǎn)品售價越低.反之亦然.這就是人們通常所說的"一分價錢一分貨".道理很淺顯吧,但是國產(chǎn)彩電企業(yè)硬是不懂,它們一方面通過各種方式宣傳自己的品牌,一方面不遺余力地打價格戰(zhàn).結(jié)果,可想而知.

所以,國產(chǎn)品牌始終不能確立強勢品牌形象,實際上怪不得別人.遠的不說,就說剛剛過去的國慶長假,國產(chǎn)彩電又發(fā)起新一輪價格大戰(zhàn),降價幅度比外資品牌平均高出10—15%,這是國產(chǎn)彩電企業(yè)自己說的.雖然國產(chǎn)品牌在國慶節(jié)期間市場份額有所回升,但是,看到價格戰(zhàn)對品牌形象的長期傷害,這是一次飲鴆止渴的行為.

我繞這么遠,在于說明一個事實:國產(chǎn)液晶已經(jīng)到了相當危險的境地.

液晶形勢危急,國產(chǎn)彩電企業(yè)自然而然想到了等離子,希望等離子能幫助它們咸魚翻身.

在我看來依舊很難.

首先,全球等離子都不如液晶,這是大趨勢,誰也改變不了.2007年,全球銷售平板電視大約8000萬臺,其中等離子不足800萬臺,也就是液晶的九分之一多一點.中國市場情況類似,800萬臺的平板電視總銷量里面,等離子不足80萬臺.

有人說,2008年等離子在中國發(fā)展多快啊,年增長率接近200%.但是,你知道2002年以來,液晶電視年均增長率是多少嗎?200—300%!目前液晶電視增長率是下來了,也就60%左右,你要知道,這是基數(shù)巨大之后的增長.預(yù)計2008年中國銷售平板電視1500萬臺,其中等離子銷量不會超過200萬臺.你自己算算液晶以及等離子的比例吧.

實際上,當中國某些彩電企業(yè)極力鼓吹等離子的時候,日韓大牌公司卻做出了相反的選擇.繼lg宣布退出等離子之后,日立也宣布退出等離子領(lǐng)域.目前,全球做等離子的企業(yè)已經(jīng)越來越少,只剩下松下、先鋒等少數(shù)企業(yè).如果等離子更有前途,為什么它們紛紛選擇退出?

其次,國產(chǎn)彩電企業(yè)帶著液晶思維做等離子,令人憂慮.

在我看來,國產(chǎn)等離子陣營面臨的最大問題,還不是產(chǎn)品被邊緣化的問題,是危險的"液晶思維".國產(chǎn)等離子陣營,都是從液晶轉(zhuǎn)投過來的,這部分企業(yè)最突出的特點就是愛打價格戰(zhàn),一旦市場銷售不理想,馬上就想到降價.打價格戰(zhàn),短期造成利潤流失,長期傷害品牌形象.目前,有些等離子企業(yè),產(chǎn)品還沒出來,就開始宣傳說什么"我能把價格拉下來多少多少".你看,價格戰(zhàn)的苗頭已經(jīng)出現(xiàn),帶著這種思維做等離子,能做好才怪.

再次,oled時代很快就將到來,液晶以及等離子都將面臨巨大挑戰(zhàn).

這個趨勢多數(shù)國產(chǎn)彩電企業(yè)還沒有看到,它們認為oled還早,就象它們5年前認為液晶還早一樣.

不知道大家留意一個事實沒有:作為全球消費電子頂尖企業(yè)的索尼,自始至終沒有建立自己的液晶面板生產(chǎn)線.是因為索尼沒有錢?非也,索尼把自己的電視戰(zhàn)略定位在oled上了.在它看來,能夠卷曲甚至折疊的oled,才是后時代平板電視的真正方向.目前,索尼已經(jīng)開發(fā)出oled樣機,預(yù)計2012年左右大屏幕oled將規(guī)模上市,并有望迅速搶占等離子以及液晶市場份額.

遺憾的是,國內(nèi)大多數(shù)彩電企業(yè)在oled上至今并無積累,一旦oled時代到來,國產(chǎn)彩電企業(yè)將再次上演類似"液晶取代crt"的悲劇.
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