一、初期招聘廣告：
最好在招聘網(wǎng)站上或者報(bào)紙上登廣告，廣告離招聘時(shí)間以5-7天為宜，以便使應(yīng)聘者有足夠的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備（標(biāo)準(zhǔn)照、簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)、其它專(zhuān)業(yè)證書(shū)等）。
招聘網(wǎng)站上和報(bào)紙上應(yīng)首先講明公司的全稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍、成立日期、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有員工數(shù)量、以往著名業(yè)績(jī)。若公司有徽記，也應(yīng)該印上。
其次，講清本次招聘人員的職務(wù)、性別、年齡范圍、招收何種專(zhuān)業(yè)人士、從事該專(zhuān)業(yè)的工齡。在以往的日子里，人們已經(jīng)見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的招聘廣告。從招聘廣告質(zhì)量的好壞來(lái)判斷一個(gè)公司的實(shí)力已經(jīng)是常事。目前應(yīng)聘人員對(duì)招聘公司的外部形象、內(nèi)部管理 、發(fā)展?jié)摿?、薪金高低、福利待遇等工作的軟硬環(huán)境都有綜合性的認(rèn)識(shí)，不僅僅是停留在薪金高低來(lái)決定去留的基礎(chǔ)上。因此本招聘廣告前部的公司簡(jiǎn)介，不單單是給公眾一個(gè)該公司存在的概念，而是一個(gè)公司整體形象的簡(jiǎn)介，這樣不光打了廣告，同時(shí)也樹(shù)立了一個(gè)"招賢榜"，有一石二鳥(niǎo)之功。
在國(guó)外，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)人士招聘廣告，應(yīng)聘人數(shù)一般是實(shí)際招收人數(shù)的2－5倍，而在中國(guó)有名氣的外資大公司一般是30－100倍。（如成都可口可樂(lè)公司招聘廣告引來(lái)了上千人，最后招收了不到十人。）國(guó)內(nèi)著名公司是10－50倍。因此在中國(guó)招聘廣告中所列的招收條件應(yīng)高一點(diǎn)。一來(lái)可以招收到高素質(zhì)的人才，二則可以減少其余試運(yùn)氣的應(yīng)聘人員數(shù)量，從而使雙方見(jiàn)面時(shí)間較寬裕，能有較深的了解。最后應(yīng)講明招收人員的戶口范圍、不在此招聘范圍的人員、優(yōu)先招聘的條件、招聘時(shí)間范圍、招聘地點(diǎn)、垂詢電話及接待員稱(chēng)謂、招收人員名單公布時(shí)期、祝福和問(wèn)候話語(yǔ)。整篇廣告行文應(yīng)活躍、簡(jiǎn)潔。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
二、成立招聘小組并實(shí)際招聘：
對(duì)于本次招聘，各需要新成員的相關(guān)部門(mén)，應(yīng)各派一名現(xiàn)場(chǎng)招聘人員與總接待員組成招聘小組。部門(mén)成員應(yīng)是精通本部門(mén)業(yè)務(wù)的管理人員，最好由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。若該部門(mén)需要招聘經(jīng)理，則由總經(jīng)理或分管該部門(mén)的高層管理人員擔(dān)任。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
招聘時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的外表、談吐舉止、理解力、發(fā)展?jié)摿Α⑼庹Z(yǔ)程度五大方面應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)考核。使總接待初試后過(guò)關(guān)人員數(shù)為實(shí)際招收人數(shù)5－10倍，再經(jīng)各招聘小組專(zhuān)業(yè)成員考核后，比例降為實(shí)際招收人數(shù)的1.5倍～2.5倍。總接待在招聘前是垂詢電話接待員，招聘期間作為初步甄選人員，刪除那些與招聘條件有較大出入的應(yīng)聘人員，為各招聘人員與應(yīng)聘人員之間爭(zhēng)取最大的時(shí)間。總接待要對(duì)本次招聘的條件應(yīng)有較詳細(xì)的了解，并能夠有耐心地準(zhǔn)確回答應(yīng)聘者的各種問(wèn)題。
各需新人部門(mén)所派人員對(duì)應(yīng)聘人員的面試考核應(yīng)分為兩步：初試、復(fù)試（必要時(shí)可筆試）。初試使過(guò)關(guān)人員占實(shí)際招收人數(shù)的1.5～2.5倍，復(fù)試便選定人員。招收時(shí)間第一天與第二天進(jìn)行總接待初審與部門(mén)初試，第三天便集中進(jìn)行復(fù)試，總共招聘時(shí)間便是三天。
部門(mén)初試一般時(shí)間范圍為5～8分鐘，復(fù)試時(shí)間可為20～60分鐘。在復(fù)試中，招聘者對(duì)應(yīng)聘者的問(wèn)題不應(yīng)局限于專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可以冷不丁地提一些考反應(yīng)的知識(shí)題：如你喜歡吃土豆炒洋芋還是喜歡吃西紅柿炒番茄的類(lèi)似問(wèn)題，即雙錯(cuò)問(wèn)題。這需要應(yīng)聘者在敏捷的思考后，回答出一個(gè)準(zhǔn)確的答案。當(dāng)然，考核應(yīng)聘的反應(yīng)問(wèn)題，形式也可以多種多樣。這樣的不僅考核應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也考核其應(yīng)變能力。能順利通過(guò)這樣考核的人員，在今后的工作中必然會(huì)得心應(yīng)手，成為公司的棟梁（在招聘前應(yīng)該準(zhǔn)備20個(gè)這樣的問(wèn)題）。
三、公布公司的新成員：
在招聘網(wǎng)站上或報(bào)紙上刊登入選者，是許多做到了前兩步的公司，而未做到的。
這樣做有三點(diǎn)好處：
1、節(jié)約時(shí)間、減少麻煩。有許多公司為了不使應(yīng)聘者難堪，常常以"請(qǐng)你在家等待我們的通知"這樣的口頭禪來(lái)應(yīng)付落選者。而某些落選者卻日盼月盼得等待通知，并經(jīng)常打電話詢問(wèn)入選情況。這樣給個(gè)人和公司帶來(lái)不必要的麻煩。而將招收的專(zhuān)職人員的姓名與身份證號(hào)碼等在報(bào)紙上（按招聘廣告所載公布日期如實(shí)登載）。這樣便使落選者節(jié)約時(shí)間，并看到自己的不足，以便在今后的時(shí)間中不斷的充實(shí)自己，為下一次招聘作準(zhǔn)備。
2、傳播公司名氣
在報(bào)紙上公布入選者的名單，使入選應(yīng)聘者有一種自豪感，會(huì)很自豪地告訴親朋好友，無(wú)形之中將公司的名氣傳播出去。使看報(bào)紙的公眾更了解本公司，形成光環(huán)效應(yīng)，無(wú)形之中又樹(shù)立公司良好的外部形象。
3、通知相關(guān)單位
這樣同時(shí)也使與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司知道本公司新進(jìn)人員。為今后的業(yè)務(wù)減少不必要的麻煩。
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