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對(duì)話獵頭:火箭專家我們絕對(duì)不獵

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 5:06:36文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3225次


深圳將立法為獵頭公司正名,《深圳經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站特區(qū)人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例(草案修改三稿)》月內(nèi)將提請(qǐng)市人大常委會(huì)表決通過,這在國(guó)內(nèi)尚是首次。目前,該條例已引起國(guó)家有關(guān)主管部門和許多省市的關(guān)注。該條例率先在全國(guó)提出人才可以租賃、轉(zhuǎn)讓,允許設(shè)立獵頭公司,允許獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)評(píng)估人才的價(jià)值等等。
何為獵頭?如何獵頭?在深圳將率先在全國(guó)為“獵頭”公司正名之時(shí),深圳的獵頭們是如何想的呢?11日上午,記者走進(jìn)了深圳某知名“獵頭”公司ceo郭展序的辦公室。
"獵頭"信用  如推薦人選一概不合格,“獵頭”公司將把預(yù)付款全部退回,這是游戲規(guī)則。
記者(以下簡(jiǎn)稱“記”):幾年前,最初在媒體上看到獵頭的字樣,感覺非常新鮮。剛開始時(shí),這個(gè)行業(yè)是怎樣的?
郭展序(以下簡(jiǎn)稱“郭”):2000年剛開始的時(shí)候,在深圳就是一個(gè)喚起市場(chǎng)需求的問題。當(dāng)時(shí)獵頭公司(信用)建立的過程是非常困難的。
記:這個(gè)對(duì)急于用人的企業(yè)來說,確實(shí)是問題。比如你們收了預(yù)付款,但找不到合適的人選,怎么辦?
郭:如果我們推薦的人沒有被錄用,我們會(huì)繼續(xù)找;對(duì)我們的推薦人選,如果企業(yè)一概不滿意,那么已收的預(yù)付款將全部退回。這是明確的規(guī)定,也是游戲規(guī)則。
記:預(yù)付款通常怎樣收?
郭:占整個(gè)費(fèi)用的30%。費(fèi)用的收取是按照國(guó)際慣例,國(guó)內(nèi)一般是用人年薪的20%到30%之間。假設(shè)年薪是20萬的話,那么收費(fèi)大概是4萬到6萬。每一單業(yè)務(wù)的完成都是非常辛苦的,一個(gè)委托從接到到完成大概要經(jīng)歷兩到三個(gè)月,需要耗用獵頭公司大量的時(shí)間和精力,這是最大的成本。
記:你們做成的業(yè)務(wù)都是什么情況?
郭:做成100萬以上年薪到10萬年薪的都有,10萬年薪的就是一些中小企業(yè)的部門經(jīng)理和技術(shù)研發(fā)人員。
記:最低就是10萬年薪的嗎?
郭:10萬年薪以下的職位委托我們不會(huì)接,一個(gè)是薪水要和水平成正比,另一個(gè)是通過獵頭公司找的人都是市場(chǎng)上比較稀缺的資源,既然稀缺就意味著成本是高的。
被獵人才 市場(chǎng)總監(jiān)級(jí)別的高級(jí)人才,招聘網(wǎng)中尋找是沒用的,獵頭公司必須主動(dòng)去找到他們。
記:獵頭在某種程度上講也是招聘,用通常的招聘方法不行嗎?
郭:沒錯(cuò)。用傳統(tǒng)的刊登招聘廣告的方法去尋找高級(jí)人才是很難的,收到的3000份簡(jiǎn)歷里面可能一個(gè)有用的都沒有?,F(xiàn)有的人才網(wǎng)站對(duì)尋找一般的中層干部或白領(lǐng)人才是有效的,但是對(duì)尋找公司的市場(chǎng)總監(jiān)、或者分公司的總經(jīng)理這一級(jí)別的高層人才就沒用了。
記:為什么?
郭:比如說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,超過8年以上的工作經(jīng)驗(yàn),有著很好的工作業(yè)績(jī),那他一般不會(huì)主動(dòng)把簡(jiǎn)歷放到人才網(wǎng)站上讓大家都去看的,更不愿意去人才市場(chǎng)了。這種人你就只有主動(dòng)地去找到他。
記:呵呵,有人說獵頭公司經(jīng)常鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人跳槽……
郭:恰恰相反,如果這個(gè)人在三年內(nèi)跳了兩次以上的槽,獵頭公司就肯定不會(huì)再去找他。反之更看好在一個(gè)單位工作三到五年以上、很穩(wěn)定的人選。
深圳立法  一些規(guī)定我們已經(jīng)做到了,比如我們是不會(huì)把研究火箭的人給搞到外企去的。
記:對(duì)于可能在月內(nèi)就會(huì)出臺(tái)的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》,你怎樣看?
郭:我是非常留意這個(gè)事情的,這是一個(gè)非常好的條例。我看了其中的條款,還是蠻周到的,對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)的管理和開放會(huì)起到很積極的作用,深圳又走了一步好棋。
記:條例中的一些規(guī)范性條款,與你們以前的業(yè)務(wù)開展有沒有相悖的?
郭:這方面我們做得很好,一些規(guī)定我們都已經(jīng)做到了。比如有一條是不能在國(guó)家和省市重點(diǎn)項(xiàng)目中挖人,這個(gè)不用說,我自己都是這么規(guī)定的。這樣的人挖他干嘛?。堪蜒芯炕鸺娜私o搞到外企去了,我自己是干什么吃的?
記:有沒有過這種情況,企業(yè)想讓你們獵在我們國(guó)家舉足輕重的人物?
郭:曾經(jīng)有外資企業(yè)讓我們挖三峽工程葛洲壩電站的一個(gè)高級(jí)工程師,但我們拒絕了。我告訴他們:這個(gè)不行,三峽工程對(duì)我們國(guó)家太重要了,你給我多少錢我也不能在這上面打主意啊!
記:這也是游戲規(guī)則。
郭:呵呵,游戲規(guī)則。其實(shí)這個(gè)條例如果能夠順利出臺(tái),還有一個(gè)好處。
記:人才價(jià)值評(píng)定?
郭:沒錯(cuò),這個(gè)是絕對(duì)的好事。
記:但是怎樣確立評(píng)估的權(quán)威性呢?
郭:這就要有一個(gè)體系的建立,要用幾年的時(shí)間才能做到。在大量準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,形成我們自己的價(jià)值評(píng)估體系,慢慢才能形成一種權(quán)威,從開辦業(yè)務(wù)到形成權(quán)威大概要5年的時(shí)間。
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