1、“很快的謝謝你”方法

　　電話溝通過程中使用簡短，直接，生硬的短語，每句話后面都跟“謝謝”，讓對方?jīng)]有時間更多思考，茫然中就接入了。

　　2、“我熟識，你可能不”方法

　　1）“幫我轉(zhuǎn)tom，tomzhang”暗示知道該人，為了讓接線人容易找到該人，補充姓

　　2）接下來報自己姓名的時候如法炮制信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　3）當接線人問事由的時候，“是關于……請幫我轉(zhuǎn)進去！”（暗示接線人什么都不知道，在浪費你的時間）

　　3、免費派送方法信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　1）免費派送小東西的借口，行業(yè)雜志，資料，試用產(chǎn)品等。注意有些東西是分function的，2）有些是分男女，分年齡的等等，所以選擇的時候要小心。

　　3）其他類似的還有：

　　4）您好，我是清華學生，寫一篇論文……

　　5）您好，我是……報記者，想采訪……

　　6）您好我是你們用戶，要找你們法律部門投訴……

　　7）我是法院的，要給你們律師發(fā)資料過去……

　　4、時間選擇法

　　1）特別適用于找r&d的人，與其他方法混用

　　2）周六下午，甚至節(jié)假日，也可以是其他工作時間外的時間，早上，中午吃飯，晚上下班后一段時間

　　5、裝可憐

　　1）只適用于“小女聲”

　　2）老板逼著發(fā)東西給對方，而又沒有聯(lián)系方式，老板又狠……哀求中就進去了。

　　6、“之前已經(jīng)聯(lián)系過”方法

　　“他讓我給他回電話”“說好了我四點給他打電話”

　　7、“別人介紹”法

　　如果是被引薦的，而且被允許說出引薦人的名字，就清晰的跟接線人說；關于內(nèi)容，跟他們說“私人事情，不方便說”

　　8、先要email，再電話跟進。

　　9、留言電話（強調(diào)內(nèi)容重要和保密，只留手機）

　　10、西方銷售的推銷模式，陽光熱情，連問好帶問信息……狂問對方其他部門助理的信息（看過friends里面賣書給joe那集的那個人的behavior你就知道是怎么回事了）

　　11、乒乓法：要找銷售，電話打到市場部門的助理問

　　12、“猜”

　　-您好，幫我轉(zhuǎn)開發(fā)部門經(jīng)理張先生？不是？那是……？

　　13、特定人選，如采購，pmc可說是供應商

　　1、直接撥總機號碼，撥通后別客氣，直接說轉(zhuǎn)xx部，可能總機一蒙就給你轉(zhuǎn)過去了。

　　2、電腦話務員提示撥分機號的時候，胡亂撥個號，一般撥4位數(shù)，但記住要拖開時間撥，間隔時間不低于2秒，可能你還沒撥完，電話就轉(zhuǎn)到其他部門去了，然后你說："是xx部門嗎"，對方基本回答說"打錯了"，你再趁機問一句"xx部分機號是多少來著？"，一般那人就可能隨口告訴你了。

　　3、不同情況不同借口。

　?。?）例如找研發(fā)的可以說"我有個某某方面的國家專利，想和你們搞某某方面的人員溝通一下，看看有沒有合作的機會".

　?。?）再如找人事部經(jīng)理，你就說你是招聘網(wǎng)站的，問合約續(xù)簽問題等等。

　?。?）找銷售，直接說自己什么地區(qū)公司需要代理或者購買公司產(chǎn)品。這個最簡單。

　?。?）找客戶服務的直接打投訴電話找就可以了。

　?。?）假扮同行打電話，具體看情況而定。主要還是前期的準備（假扮who），和打的時候的快速反應了。

　?。?）找供應的，就假扮原料供應商，想洽談是否有合作機會。

　　（7）了解公司其中的一人名字，就說是他的朋友，借口進入。

　　訣竅：

　　1、準備充分

　　2、借口夠忽悠

　　3、反應快

　　4、假扮誰就是誰，演技高超

　　5、不怕失敗，屢敗屢戰(zhàn)

　　6、總結(jié)經(jīng)驗，反復研究對策

　　7、神情自若，不慌不忙

　　舉例：找制造部經(jīng)理的coldcall理由

　　了解行業(yè)了解目標企業(yè)，打cc個人感覺沒有固定的好方法，也沒有肯定的好結(jié)果。關鍵是對信息的了解準確性。一般的有：1、直接嚴厲的打前臺要制造經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理；2、先找其他部門，如采購部（這個cc好打），等轉(zhuǎn)到采購部后反問是制造經(jīng)理嗎？讓其轉(zhuǎn)制造經(jīng)理；3、什么培訓機構(gòu)、政府機構(gòu)等的借口；4、同行的制造經(jīng)理找他；5、未完待續(xù)批注：個人意見。不代表任何單位或部門意見！

　　挖過半導體的研發(fā)人員。從工程師到經(jīng)理到總工。結(jié)果還好，相關的技術(shù)負責人的名單和總工名單都拿到了。我當時用的方法是先很徹底的了解清楚該公司，同時需要通過一些渠道先了解了1-2名工程師員工。這是一個借口的突破口。另外，我還找到了行業(yè)內(nèi)做這個最好的幾家公司的總工的名字，以同行名字的借口去攻也有收獲。第三，我用一個無線不可查詢的移動手機號碼打了過去，借口是浙江大學半導體研究所（好象是這么叫的，現(xiàn)在忘了），找他們的相關人。通過這三個方面，我順利拿到了我需要的人才資料！僅參考！

　　cc的準備工作從廣義上也是整個項目的準備階段。在這里主要介紹的是和cc直接相關的準備工作，是從狹義的角度來說明如何做cc開始前必要的幾個步驟。

　　一、準備cc list：

　　cc list是打cc前最基本的信息材料。cc list上最少應包括目標公司的名稱和聯(lián)系電話。如果對于某些不熟悉的公司，需要放上關于此公司的基本情況，例如：資金性質(zhì)（內(nèi)資，外資）/機構(gòu)的性質(zhì)（研發(fā)中心，生產(chǎn)工廠，辦事處？）/業(yè)務性質(zhì)（自由品牌？代工？提供服務？）/產(chǎn)品和服務/規(guī)模

　　準備目標公司list的時候，首先應該參照以前的poach list，把上面合適的公司名字和聯(lián)系方式轉(zhuǎn)移新的poach list上。如果有該公司某些相關人員的名字和聯(lián)系方式，也應該放到這個list上去。

　　通常來說，對于一般的職位cc list（new poach list）上至少應該有20家目標公司。對于比較高的職位，最好有50家目標公司。

　　二、分析目標職位，列出cc借口：

　　在分析并找找出借口的時候，有三個基本問題需要回答：

　　1、此職位上的人需要和哪些外部/內(nèi)部的人員或者組織進行聯(lián)系？

　　2、為什么需要進行這種聯(lián)系？

　　3、在什么樣的情況下，你有合理的理由在不知道目標人的姓名和聯(lián)系方式的情況和他溝通？

　　對這三個問題解答可以幫助選擇合理的cc借口。

　　對于初學者，在找出了合理借口之后，需要在紙上或者記錄本上列下3-5個適用于這個職位的借口（包括對可能的質(zhì)疑的回答）。然后對照著這些借口進行cc.

　　三、制訂cc計劃

　　在準備好了poach list和借口后。需要確立每天的cc計劃和目標。cc計劃中應該包括，每日需要打的cc數(shù)量，需要覆蓋的目標公司的數(shù)量，和成功的名字的數(shù)量。建議進一步細分為上午/下午的計劃，這樣便于提高效率。

　　注意：很多公司對于researcher的要求是一個上午/下午必須打15-20個公司的cc.

　　【cc操作的基本原則】

　　1、尋找薄弱環(huán)節(jié)

　　在遇到較難打通cc的時候，應該認真考慮一下這家目標公司的薄弱環(huán)節(jié)所在。薄弱環(huán)節(jié)往往是那些需要和外界有較多溝通的部門：比如客戶服務，銷售部或者采購部門。因此當和前臺的交涉受阻的時候，可以要求對方把自己轉(zhuǎn)接這些相應的部門去，通過這些“薄弱環(huán)節(jié)”來進一步接近自己的目標。

　　2、絕不空手而歸

　　即使目標公司的前臺無論如何拒絕轉(zhuǎn)電話，也一定要提出一個“退而求其次”的要求。比如：那你不給轉(zhuǎn)采購經(jīng)理，你給我轉(zhuǎn)到他們部門助理或者秘書那里總可以吧？我和他直接講好了。比如：那你給我轉(zhuǎn)銷售部門總可以吧？

　　總之，當首要目標沒有辦法實現(xiàn)的時候，也一定要爭取達到一個較為接近的程度。

　　3、轉(zhuǎn)換思路應對

　　打cc的過程中，電話有可能會被轉(zhuǎn)接到不同的部門和不同的人那里。根據(jù)接電話的人不同，和遇到的不同問題要及時轉(zhuǎn)換思路應對。一個簡單的例子：比如我們打給前臺說要找負責銷售的人。當電話轉(zhuǎn)到銷售部的時候，我們說電話轉(zhuǎn)錯了，要求轉(zhuǎn)到技術(shù)開發(fā)部。

　　4、多堅持一分鐘

　　很多時候，再多堅持一分鐘可能會得到完全不同的結(jié)果。所以即使對方明確拒絕轉(zhuǎn)接電話，也一定要再堅持一下。

　　比如：這樣我會被經(jīng)理罵的，您就幫幫忙吧。

　　5、嘗試不同理由

　　對于一次沒有打通的cc，可以嘗試過一段時間后換個理由再打過去。有的時候不同的理由起到的效果可能會有很大的區(qū)別。

　　6、嘗試不同時間

　　嘗試不同的時間打cc，有時候也有起到不同的區(qū)別。有很多經(jīng)典的例子：比如周末打cc，前臺不在，打掃衛(wèi)生的或者保安就很好心的把整個電話表都念出來給researcher聽。

　　7、避免回答所有問題

　　前臺或者部門的助理總會提出很多的質(zhì)疑，要避免試圖回答所有問題的傾向。因為第一回答問題過多會陷入被動。第二也難免暴露更多的破綻。在面對某些問題的時候，可以找理由來拒絕回答。比如：這個問題我也不太清楚，我們經(jīng)理就讓我約個時間，他知道具體內(nèi)容。

　　比如：這個情況我不方便透露，我們公司有規(guī)定。

　　8、不要一次亮出底牌

　　在用絕大多數(shù)的借口時候，不要一開始就把自己所有準備的內(nèi)容都說出去。要逐步的透露，這樣即增加真實性（減少給人感覺準備的太好像在念稿子的嫌疑），又可以節(jié)省時間提高效率。
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