有些企業(yè)的老板為了省錢自己尋找高管，結果因為對所找的人調查不夠出現很多問題，比如所找的人實際能力不夠，信譽不好，或是不能適有些企業(yè)的老板為了省錢自己尋找高管，結果因為對所找的人調查不夠出現很多問題，比如所找的人實際能力不夠，信譽不好，或是不能適應本企業(yè)的文化。

其實，換個角度來考慮，委托專業(yè)的獵頭公司來運作，“一個好總裁給企業(yè)帶來的價值絕對要比那筆獵頭費用高出很多倍?！?

嚴格把關

選擇一家獵頭公司有三點是必須考慮的：一，該公司口碑要好；二、該公司獵頭顧問的全體素質高；三、該公司的成功案例有哪些。企業(yè)可以多選擇幾家獵頭公司，與多個獵頭顧問進行接觸，以衡量你的選擇。

另外，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，對獵頭公司的要求和接受度也不一樣?？鐕髽I(yè)在訪尋總裁級人才時，多會選用國外知名獵頭公司來為其運作。洋獵頭在專業(yè)化、行業(yè)經驗上要更勝一籌。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

國內的企業(yè)在選擇獵頭公司時，大多數會選用國內知名的專業(yè)獵頭公司，主要由于本土獵頭對市場對人才需求了解更透徹，人才掌握度更高更精準。比如在溝通方面，國內的獵頭公司更方便；在對某專業(yè)企業(yè)、人才需求方面，專業(yè)獵頭公司更加深入粗疏。

在獵頭公司正式為企業(yè)提供服務前，企業(yè)要和獵頭公司簽訂書面合同，雙方對一些具體細則進行事先約定。比如說：候選人的工作職責；對候選人能力的要求；訪尋時間；候選人的薪水水平、如果訪尋失敗怎么處理？獵頭公司在整個尋訪過程應提供哪些服務？什么情況下獵頭公司應退還傭金或有權沒收定金？以及其它需要解決的問題。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

過程控制

企業(yè)包括民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)以及疾速發(fā)展的跨國公司，不同性質的企業(yè)對人才需求也有所不同。但作為獵頭公司，嚴格的過程控制，才能滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才需求。據該公司資深顧問王經理介紹，以副總裁的職位為例，公司業(yè)務流程大致可分為8步：崗位分析；職位描述；人才訪尋；發(fā)現潛在候選人；提交候選人報告；候選人接洽和評估；背景調查；挑選最后的候選人。整個過程一般需要兩到三個月才能完成。

獵頭及對高級人才的一般要求是：一：品德一定要好；二：能力要強，比如要具備戰(zhàn)略眼光，溝通能力，團隊配合能力，創(chuàng)新能力，執(zhí)行力等。

企業(yè)在通過獵頭尋找高級經理人的時候，容易急功近利，覺得找來一個“空降兵”就可以解決所有的問題；好高騖遠，沒有根據企業(yè)的發(fā)展階段和目前企業(yè)的狀況來找合適的人；包容心不足，尤其是那些沒有本行業(yè)經驗的人，當新總裁帶領企業(yè)發(fā)展到一定困難階段的時候，很容易被企業(yè)裁掉；有的企業(yè)老板自己在某個論壇上聽了一個人的演講就覺得這個人可以重用，結果很容易看到候選人的優(yōu)點而忽視了他的缺點。

針對這些情況，企業(yè)可以從以下幾點的考慮：把招總裁的職位當成是一個企業(yè)從一個階段發(fā)展到另一個階段的健身工程，而不是吃點西藥就馬上見效，要多給些時間；有系統(tǒng)化的考核系統(tǒng)，也就是kpi（關鍵業(yè)績考核指標），有短期的目標也要有長期的目標；責、權、利分清楚；良好的授權和支持系統(tǒng)，扶上馬還要帶他走上一程。

面試候選人時，企業(yè)也會犯錯誤：一見鐘情，通過感覺來決定；或者，企業(yè)的領軍人物很有人格魅力，很容易吸引對方，但對于企業(yè)的不足之處講的較少，或者在一些細節(jié)的地方講的不多，留下很多隱患。

有時候找到最后，企業(yè)和獵頭對最終選出來的人才的觀點不一致。這時候獵頭公司會告訴企業(yè)，他們的觀點是什么，相關的論據是什么，為什么要這么做。如果企業(yè)一定要堅持自己的看法，那獵頭公司只能依照企業(yè)的意思了。
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