一、讓人信賴的品質
只有品質讓人信賴的首席危機官才能贏得人們的擁護。1991年8月，所羅門公司陷入違規(guī)操作及欺瞞不報的危機當中，但在危難中走馬上任的巴菲特在短短四個月內，就重新挽回了一些客戶，使公司免受了資金危機的困擾。9個月之后，公司即與政府達成了協(xié)議，被免于犯罪起訴，從而使公司重新站了起來。為什么巴菲特能夠帶領他的團隊救公司于水火之中？
“沒有巴菲特，就沒有公司的新生”。巴菲特正直和誠實的聲譽使他擁有很高的威望，而他非凡的業(yè)績更加強了他的可信度。因此人們相信他對危機所做出的判斷，也相信他所說的話。
而迫于壓力辭職的前首席執(zhí)行官古佛蘭傲慢地稱：“不要對任何人或任何道歉，道歉是愚蠢的”。正因為他有悖于商業(yè)道德的言行，讓人們喪失了對他的信任。證券業(yè)是以信任為基礎運作的，當然，他是永遠無法帶領所羅門公司走出危機的。
二、勇氣信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
邱吉爾說：“勇氣被認為是人類最優(yōu)秀的品質，因為它是保證其它品質實現(xiàn)的一種品質”。邱吉爾正是憑借其非凡的勇氣，支撐著英國人民的信念和決心，粉碎了納粹德國的陰謀。危機發(fā)生后，人們體驗到的是恐懼和慌亂，感到無助和絕望，在他們的眼里，未來是一片黑暗。作為領導者，應該表現(xiàn)出大無畏的精神，展示樂觀的前景，并冷靜地號召人們團結起來，去戰(zhàn)勝一切困難。9-11事件后，當時的紐約市市長朱利安尼因其出色的表現(xiàn)被稱為“美國人的市長”，他的言語始終透著鼓舞人心的力量：“我們將重新站起來。我們不僅要重新站起來，還要變得比以前更強壯?！?。他鼓勵人們盡快回到生活中去，盡快回到工作中去，以顯示紐約人絕不屈服的勇氣。
三、判斷力信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
首席危機官需要在最短的時間內，作出決斷，采取行動。面臨危機，我們必須從以下三個方面進行思考，確定最優(yōu)的行動方案：
１）我們處理這次危機的目標是什么？是帶領企業(yè)僥幸過關還是在危機中獲得新生？是保護企業(yè)免受利潤的損失還是實現(xiàn)企業(yè)的社會價值？是以企業(yè)的短期利益為主還是以企業(yè)和長遠發(fā)展為主？
２）我們能獲得哪些支持？媒體會支持我們嗎？公眾會支持我們嗎？政府會支持我們嗎？股東會支持我們嗎？銀行會支持我們嗎？供應商和經銷商會支持我們嗎？
３）我們有哪些資源可以利用？我們有哪些能力？
四、領導力
在危機發(fā)生后，人們處于慌亂和迷茫之中，這時候，大家不需要你問他們該怎么做，而是告訴他們怎么做。在領導力方面，政策制定、組織動員和落實運作能力是企業(yè)危機管理的三個重要方面。
1996年，秦池酒廠推出“永遠的綠色，永遠的秦池”為主題的形象宣傳，并以３、２元天價再度奪得央視廣告標王。這次人們在喝彩聲中疑云頓生：３、２億元的廣告費可是秦池1996年全年利潤的6倍多！
1997年1月，《經濟參考報》發(fā)表系列調查報告稱，經記者調查發(fā)現(xiàn)，秦池每年的原酒生產能力只有3000噸左右，其他絕大部分均是勾兌酒。
面對危機，秦池酒的最高負責人除了在報道前派人進京攻關，表示希望報社筆下留情，愿意用數(shù)百萬元來收購這組報道之外，在事件發(fā)生后，便不知所措，無所作為了。
一個年銷售額數(shù)億元的企業(yè)，竟因為一組系列報道而從此日暮西山，實在是讓人嘻噓不已。正是由于最高管理層在緊急事態(tài)下的低下的領導力導致危機發(fā)展到不可收拾的地步。
五、經驗
實際上，在危機之下，決策者不是一個分析者，因為危機的緊迫性決定了決策者不可能進行深入而充分的分析，他只能夠做一個“類型識別者”，即在最短的時間內做出判斷，這是哪個類型的危機，然后做出相應反應。因此要在危機中成為英雄，就必須為危機做好準備
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