作為華為公司的一名技術白領，小文近來同部門其他30多位同事開始輪流值班收集網(wǎng)上應聘材料，為所在部門缺編的30個崗位“獵取”新同事?！霸缙鹗菫榱朔乐构酒渌块T把簡歷先收走，現(xiàn)在每個部門都缺人?！毙∥母嬖V《第一財經(jīng)日報》。
為了發(fā)動全體員工網(wǎng)羅有用之才，華為公司開出了“伯樂獎”，規(guī)定每挖進一人獎勵500元。除了網(wǎng)上應聘者，親朋好友也成了小文眼中的“獵物”?！安贿^到現(xiàn)在我還沒有拿過一次獎金，人難找??！”小文感嘆。其他部門也是如此，“每個周末都有200多人前來面試，能留下來的卻很少?！?br />
公司內(nèi)部的人才爭奪戰(zhàn)開始白熱化?！盀榱藫屓耍覀円呀?jīng)安排專人通宵達旦收簡歷了。”小文說，“公司主要想招有工作經(jīng)驗的，要求研一(年)、本二(年)，新的勞動合同法出來后，很多公司都不想貼培訓費，都想‘挖人’，而獵頭中介費又有點貴，所以只能全民皆獵頭了！”
全民獵頭
經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷“民工荒”后，又面臨“白領荒”的考驗，企業(yè)間的“挖人”大戰(zhàn)也因此升溫。凱明信息科技有限公司(下稱“凱明公司”)近期發(fā)生的“停止運營”風波，把這場大戰(zhàn)演繹到了極致。
近日，凱明公司因資金鏈危機被迫讓數(shù)百員工下崗，其中包括很多it設計人員。對于求賢若渴的同業(yè)來說，這卻是一個“人才抄底”的天賜良機。華為和大唐電信等it巨頭，因此在凱明公司的家門口展開了“搶人肉搏戰(zhàn)”。他們把招聘車開到了凱明公司大門口，一有員工出來，就常常有貼著“招聘”字樣的專車，直接拉到附近的賓館面談。
“華為慣于在競爭對手旁邊租賓館開招聘會的?！币晃宦?lián)想通訊系統(tǒng)人士稱。而此前不久，聯(lián)想通訊板塊的采購總監(jiān)，也在公司人事大變動中被比亞迪以280萬元年薪請走。
一位熟悉行情的人士告訴記者，現(xiàn)在很多公司“挖人”的方式“簡單粗暴”得很——讓對方拿出工資條，把上面的數(shù)字乘以1.5倍，告訴對方，這就是跳槽后的薪資水平，干不干？
“全民獵頭現(xiàn)在已經(jīng)是業(yè)界常態(tài)。”小文指了指了旁邊的在職研究生同學小村(化名)，“他也在到處‘挖人’，不過‘伯樂獎’比我們公司高。”
小村是西門子公司的一名技術工程師，他告訴記者：“我們公司現(xiàn)已在宣傳欄打出廣告，每‘挖’來一人獎勵3000元。”小村所在部門最近把編制從30人擴充到了100人，“但到現(xiàn)在還沒找到一個人，人才奇缺！”
盡管西門子在德國的母公司正在裁員，但在中國卻到處招兵買馬?！爸袊臉I(yè)務發(fā)展非常好，其中工業(yè)自動化板塊一年就拿了100億元的合同，但他們只有800人?！毙〈逭f。
上海招聘網(wǎng)的員工告訴記者，現(xiàn)在“招人真難”。而“人才荒”正在考驗企業(yè)的日常運營。內(nèi)地一家快速發(fā)展的膨化食品企業(yè)，在年初戰(zhàn)略安排中準備再建6個工廠，卻因為沒有找到好的經(jīng)營人才，遲遲未能達到目標。而一些高校，也在“挖角”行動中開出了數(shù)千元的“耳目費”。
“我們要找一個人事經(jīng)理，兩個月了還沒有到位?！币患铱照{(diào)企業(yè)的人事部門負責人抱怨說。而這家公司也在發(fā)動全員“挖人”，并開出了梯度獎勵標準，“‘挖’一般人員獎勵1500元，‘挖’到經(jīng)理人員獎勵3000元。”
“挖人”者也怕被人“挖”，同行“挖角”已經(jīng)成了許多企業(yè)老總們的一塊心病。2007年，上海石化就被上海化工區(qū)的同業(yè)挖走了200多名各類技術和管理員工?！斑@些企業(yè)把我們的底摸得很清楚，然后以500、1000元的幅度加月薪，我們都成他們的人才培養(yǎng)基地了?！鄙虾Ｊ麻L戎光道說，“我們很無奈，但最后只能放他們走，現(xiàn)在國企最大的問題就是薪酬問題，要留住人才很難?！?br />
上海一家剛剛獲準海外理財業(yè)務資格的證券公司，甚至想到美國挖理財操盤手?！拔覀儾荒荛_出對方在美國同等的薪酬，只能以中國未來的市場前景來誘惑對方?！痹撟C券公司負責人表示，“我們開價40多萬美元，從美國聘請一個在當?shù)匦匠?0萬美元的操盤手，但沒有成功?！?br />
“人才策”
據(jù)業(yè)界人士介紹，現(xiàn)在很多公司喜歡發(fā)動員工來“挖人”，主要是獵頭費用太貴，而且真正專業(yè)、管用的獵頭公司并不多。據(jù)了解，獵頭付費一般是被“挖”人員年薪的30%。此外，中國目前還缺乏獵頭文化。
實際上，中國企業(yè)正在經(jīng)歷歐美發(fā)達國家曾經(jīng)走過的道路，他們也曾經(jīng)歷這種“伯樂獎”時代。發(fā)動自己的員工去找人，被公認為是最有效的人才招攬方式。這種方式，還能明顯降低人才搜尋的成本。
目前很多企業(yè)已經(jīng)把人力資源儲備提到了前所未有的高度。近日，全球安防巨頭泰科在上海投資200億美元的研發(fā)中心，其中很大一部分業(yè)務就聚焦于人才培養(yǎng)。正在忙著四處找人的西門子，近日也與同濟大學、上海機電學院簽訂了人才培養(yǎng)方面的協(xié)議。而此前不久，中國電信學院在地處上海南匯的中國電信信息園區(qū)舉行了揭牌儀式。這個總建筑面積2.7萬平方米的電信人才“搖籃”的目標是：用3~5年時間建成國內(nèi)一流的企業(yè)大學。
“人才短缺是預料之中的事情，因為中國經(jīng)濟的快速增長使得對相關專業(yè)人才的需求非常龐大，人才爭奪自然會日趨明顯。”上海國資薪酬委員會委員、復旦大學管理學院教授張文賢表示。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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