創(chuàng)業(yè)除了創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)者的特性以外，還需要有一些提前的預(yù)備，這包括經(jīng)驗方面的、對創(chuàng)業(yè)這條路的認識方面的等。畢竟我們知道創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，就拿創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對較好的美國來說，75%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會失敗。所以很多投資人，也包括一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人，都不建議剛從學(xué)校畢業(yè)就進行創(chuàng)業(yè)。
langley steinert是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是cargurus.com的創(chuàng)始人和ceo。他經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)，也非常了解除了創(chuàng)業(yè)激情是值得稱贊的以外，創(chuàng)業(yè)者必須在踏入這個創(chuàng)業(yè)曠野之前，需要考慮幾件事。langley steinert分享了4點真實的生活經(jīng)歷幫助指導(dǎo)早期的創(chuàng)業(yè)者。
1、首先要在別人的錢上失敗
langley steinert在創(chuàng)建cargurus.com和另一家公司以前，他在lotus研發(fā)中心做產(chǎn)品經(jīng)理，在其中他得到了親手開發(fā)軟件的經(jīng)驗。那時，他也剛從商學(xué)院畢業(yè)，而他的很多同學(xué)都進入了高盛和麥肯錫掙大錢了。langley steinert卻從事了這個相當?shù)臀⒌墓ぷ?，而且薪水只相當于產(chǎn)品經(jīng)理助理。
不過，langley steinert認為這段經(jīng)歷是無價的，他學(xué)習(xí)到了軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)的東西，包括產(chǎn)品研發(fā)、管理軟件團隊、公共關(guān)系等。雖然，在這條路上，他犯過幾個錯誤，在當時的環(huán)境下，所花費的不是災(zāi)難性的。langley steinert認為他說在創(chuàng)業(yè)道路會犯錯誤，但是他建議最好在別人的錢學(xué)習(xí)到經(jīng)驗。langley steinert認為他在lotus中的經(jīng)驗幫助他形成了要創(chuàng)建公司的觀點。
2、創(chuàng)業(yè)要有正確的理由
要認真思考自己為什么要創(chuàng)業(yè)。是為了錢？是因為這是大勢所趨？如果這樣，langley steinert建議別做。如果你的激情是在研發(fā)一種產(chǎn)品，你應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。你看見了日常不能被滿足的產(chǎn)品需要。錢和獎勵不是目標。langley steinert認為在他創(chuàng)業(yè)的日中，他得到最讓他震動的事情是得到癡迷客戶的郵件，表達他們多么喜愛他的產(chǎn)品。langley steinert認為這是他最大的獎賞。
3、創(chuàng)業(yè)是馬拉松而非百米沖刺
不要自欺欺人認為創(chuàng)業(yè)是一件快速成功的事情。雖然facebook和instagrams在他們創(chuàng)業(yè)以后幾個月就上市，或者賣了幾億美元，但這絕對是一個例外，而非一般原則。langley steinert認為，更多的是，創(chuàng)業(yè)需要一個10年的旅程。創(chuàng)業(yè)是一個有趣和艱苦的旅程，要準備好長期的辛苦，不要對一件事就感到興奮和不安。創(chuàng)業(yè)這條路上有許多溝溝坎坎，一定要平穩(wěn)前行。
4、要讓優(yōu)秀的人圍繞在你身邊
langley steinert認為最初的幾個聘用對公司定調(diào)子是非常關(guān)鍵的，所以最好盡可能找到最聰明的人，不要太關(guān)心他們是否有相關(guān)經(jīng)驗。langley steinert說在他創(chuàng)建tripadvisor時，他們第一個招聘的人幾乎沒有在線旅游的經(jīng)驗，但結(jié)果卻是好事。他們沒有先入為主的概念和包袱進入這個領(lǐng)域，只是一個聰明的團隊。
在cargurus，langley steinert開玩笑他們要面試15個人才會錄取一個人，當然事實沒有那么夸張。但langley steinert的體會是將一個糟糕的聘用會讓公司的意象脫軌。
langley steinert最后強調(diào)要創(chuàng)業(yè)，必須要確認自己有正確的原因，同時要有正確的期待和經(jīng)驗，盡量做自己能做的，來提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
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