一、整理資料
將某業(yè)務(wù)員的推銷業(yè)績和客戶訪問資料，整理列在表格中。
二、銷售業(yè)績分析
將業(yè)務(wù)員的推銷實績劃出比例圖，假定該業(yè)務(wù)員有20家客戶，總的推銷額為250萬元。但其中前4家的銷售額就占總銷售額的80％，第5到第10家的銷售額占15％，后10家僅占5％。從圖中就可找出重點客戶，以提高銷售效率。
三、劃分客戶等級信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
依據(jù)客戶的銷售額，可以將客戶分為abc三級。具體分法是：
（1）將客戶連續(xù)三個月（或四至六個月）的每月銷售額累計后平均計算，求出客戶的月平均銷售額。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
（3）依據(jù)某個日平均銷售額為“等級標(biāo)準(zhǔn)額”，再將全部客戶劃分為若干等級。
如以排位第四的客戶的月平均銷售額作為a級客戶標(biāo)準(zhǔn)額，在此標(biāo)準(zhǔn)額以上的客戶均為a級客戶。
依此類推，確定b級、c級客戶。
四、客戶名冊登記
將全部客戶分級后應(yīng)分列成冊。其中：
可按客戶開拓的順序先后，排出“客戶名冊”。
五、對客戶進行路序分類
“路序”是指為便于巡回訪問、送貨、催付款等將客戶按地區(qū)和最佳交通路線劃分的線路順序。
按組別將所負責(zé)的客戶劃分為若干個區(qū)域
六、確定客戶訪問計劃
企業(yè)各級銷售主管及業(yè)務(wù)人員對所負責(zé)地區(qū)客戶的訪問銷售工作，應(yīng)有周密的訪問計劃。訪問次數(shù)依客戶的不同級別而有所不同。表6－8的內(nèi)容供參考。
七、客戶資料管理
對新老客戶都應(yīng)建立管理卡，對它們的資料進行妥善保管，既作為公司的綜合資料，同時也為銷售業(yè)務(wù)人員外出推銷提供參考。
一、整理資料
將某業(yè)務(wù)員的推銷業(yè)績和客戶訪問資料，整理列在表格中。
二、銷售業(yè)績分析
將業(yè)務(wù)員的推銷實績劃出比例圖，假定該業(yè)務(wù)員有20家客戶，總的推銷額為250萬元。但其中前4家的銷售額就占總銷售額的80％，第5到第10家的銷售額占15％，后10家僅占5％。從圖中就可找出重點客戶，以提高銷售效率。
三、劃分客戶等級
依據(jù)客戶的銷售額，可以將客戶分為abc三級。具體分法是：
（1）將客戶連續(xù)三個月（或四至六個月）的每月銷售額累計后平均計算，求出客戶的月平均銷售額。
（3）依據(jù)某個日平均銷售額為“等級標(biāo)準(zhǔn)額”，再將全部客戶劃分為若干等級。
如以排位第四的客戶的月平均銷售額作為a級客戶標(biāo)準(zhǔn)額，在此標(biāo)準(zhǔn)額以上的客戶均為a級客戶。
依此類推，確定b級、c級客戶。
四、客戶名冊登記
將全部客戶分級后應(yīng)分列成冊。其中：
可按客戶開拓的順序先后，排出“客戶名冊”。
五、對客戶進行路序分類
“路序”是指為便于巡回訪問、送貨、催付款等將客戶按地區(qū)和最佳交通路線劃分的線路順序。
按組別將所負責(zé)的客戶劃分為若干個區(qū)域
六、確定客戶訪問計劃
企業(yè)各級銷售主管及業(yè)務(wù)人員對所負責(zé)地區(qū)客戶的訪問銷售工作，應(yīng)有周密的訪問計劃。訪問次數(shù)依客戶的不同級別而有所不同。表6－8的內(nèi)容供參考。
七、客戶資料管理
對新老客戶都應(yīng)建立管理卡，對它們的資料進行妥善保管，既作為公司的綜合資料，同時也為銷售業(yè)務(wù)人員外出推銷提供參考。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)