北方公司注重員工工作過程的考評
北方公司的員工考評主要分為兩個方面，一方面是員工的行為，另一方面是績效目標。
每個員工在年初就要和主管確定當年最主要的工作目標是什么。以前是每年訂一次目標，現(xiàn)在隨著市場變化以及公司發(fā)展的變化，公司對員工的考評是經常性的，隨時會對已定的目標進行考評和調整。
公司的員工除了和自己的上司訂立目標，還有可能與其他部門一起合作做項目，許多人都參加到同一個項目里。所以一個員工的業(yè)績考評不是一個人說了算，也不是一個方面能反映的。
對員工績效進行考評的人員，除了員工的主管外，還有很多共事的人，以及他們的下屬，這就是所謂的“360度考評”。對員工的行為和目標的考評因為是經常性的，員工在工作中出現(xiàn)什么不足，就會從周圍人和主管那里獲得信息，如果有些不同看法，主管會與員工進行溝通，力求使員工能夠對績效考評有更加全面深入的認識。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
北方公司認為考評有兩個功能，一是看以前的工作表現(xiàn)和業(yè)績，它反映一個人的能力；另一個是看這個員工以后的發(fā)展，通過考評過程可以發(fā)現(xiàn)員工能夠提高的空間，以及現(xiàn)在的工作或將來應該怎么樣。
北方公司許多不同級別管理層的現(xiàn)職人員是通過考評發(fā)現(xiàn)的，根據考評發(fā)現(xiàn)員工的潛能和發(fā)展愿景，使員工有可能成為公司人才選拔的候選人。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
北方公司考評的整個過程通常需要花費2個月時間，公司上下都非常認真對待考評工作，北方公司的員工認為這既是對自己負責，也是對別人負責。
請回答下列問題：
（1）績效考核有哪些功能？這些功能在案例中有何體現(xiàn)？
（2）績效考核和績效考評有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別？在案例中有何體現(xiàn)？
答案要點：
（1）績效考核在企業(yè)中具有以下功能
a、對企業(yè)的功能：診斷、監(jiān)測、導向、競爭
b、績效考核對員工的功能：激勵、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通。
c、績效考核的其他功能：為人力資源的接替模型提供依據，發(fā)現(xiàn)員工潛能。
（2）績效考核和績效考評的聯(lián)系與區(qū)別
（1）績效考核是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)；
（2）績效考評是績效考核的支撐點，為績效考核的運行與實施提供前提和依據。
（3）績效考評是一套正式的結構化的制度
（4）績效考核是一個外延比較寬泛的概念
在北方公司的體現(xiàn)：北方公司的績效目標的制定、360度考評、考評結果的溝通都屬于績效考核的范疇，而這些都是以績效考核為支撐點的。
北方公司注重員工工作過程的考評
北方公司的員工考評主要分為兩個方面，一方面是員工的行為，另一方面是績效目標。
每個員工在年初就要和主管確定當年最主要的工作目標是什么。以前是每年訂一次目標，現(xiàn)在隨著市場變化以及公司發(fā)展的變化，公司對員工的考評是經常性的，隨時會對已定的目標進行考評和調整。
公司的員工除了和自己的上司訂立目標，還有可能與其他部門一起合作做項目，許多人都參加到同一個項目里。所以一個員工的業(yè)績考評不是一個人說了算，也不是一個方面能反映的。
對員工績效進行考評的人員，除了員工的主管外，還有很多共事的人，以及他們的下屬，這就是所謂的“360度考評”。對員工的行為和目標的考評因為是經常性的，員工在工作中出現(xiàn)什么不足，就會從周圍人和主管那里獲得信息，如果有些不同看法，主管會與員工進行溝通，力求使員工能夠對績效考評有更加全面深入的認識。
北方公司認為考評有兩個功能，一是看以前的工作表現(xiàn)和業(yè)績，它反映一個人的能力；另一個是看這個員工以后的發(fā)展，通過考評過程可以發(fā)現(xiàn)員工能夠提高的空間，以及現(xiàn)在的工作或將來應該怎么樣。
北方公司許多不同級別管理層的現(xiàn)職人員是通過考評發(fā)現(xiàn)的，根據考評發(fā)現(xiàn)員工的潛能和發(fā)展愿景，使員工有可能成為公司人才選拔的候選人。
北方公司考評的整個過程通常需要花費2個月時間，公司上下都非常認真對待考評工作，北方公司的員工認為這既是對自己負責，也是對別人負責。
請回答下列問題：
（1）績效考核有哪些功能？這些功能在案例中有何體現(xiàn)？
（2）績效考核和績效考評有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別？在案例中有何體現(xiàn)？
答案要點：
（1）績效考核在企業(yè)中具有以下功能
a、對企業(yè)的功能：診斷、監(jiān)測、導向、競爭
b、績效考核對員工的功能：激勵、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通。
c、績效考核的其他功能：為人力資源的接替模型提供依據，發(fā)現(xiàn)員工潛能。
（2）績效考核和績效考評的聯(lián)系與區(qū)別
（1）績效考核是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)；
（2）績效考評是績效考核的支撐點，為績效考核的運行與實施提供前提和依據。
（3）績效考評是一套正式的結構化的制度
（4）績效考核是一個外延比較寬泛的概念
在北方公司的體現(xiàn)：北方公司的績效目標的制定、360度考評、考評結果的溝通都屬于績效考核的范疇，而這些都是以績效考核為支撐點的。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網