過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質(zhì)量達到崗位要求的標準。過程控制要從用人部門提出招聘申請開始。
下面我們分析第四步，如何進行過程控制？
四、如何進行過程控制？
1、過程控制第一步：收集信息。
過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質(zhì)量達到崗位要求的標準。過程控制要從用人部門提出招聘申請開始。
當用人部門要求你招人的時候，你首先要明確幾個信息：這個崗位是計劃內(nèi)的，還是計劃外的。是計劃內(nèi)的，我就按照計劃給他招，如果是計劃外的，我就得確認這個崗位是否經(jīng)過領導批準。如果批準了，那就給他招，不批準不招。這里面又涉及到一個招聘申請權限劃分的問題，這會在后面詳細敘述。
在明確是否可以招聘之后，我們還要明確，這個崗位為什么要招人，是新增崗位，還是原來崗位人員離職補充。如果是舊崗位離職補充，就要知道這個崗位員工為什么離職，是工作壓力太大，還是領導脾氣比較怪，還是工資低，這又涉及到上次所說的“離職分析”的問題。在了解了此崗位離職的真正原因之后，首先不是要去招人，而是思考，看這樣的情況下，能否先解決原來導致員工離職的問題，如果解決之后，才能導致新招來的員工不離職，如果不能解決，比如說原來崗位工資太低，已經(jīng)低于市場平均水平，那就要考慮先調(diào)整工資之后再進行招聘。否則，招聘過來的員工還是白費功夫。我原來就曾遇見過一個情況，就是由于我當時出差，用人部門直接招聘過來一個財務，干了一個星期就走了，離職原因是實際工作內(nèi)容和面試時談的工作內(nèi)容不一樣。后來，我自己操作之后，把這個崗位的具體工作內(nèi)容跟候選人講清楚了之后，候選人干的也就比較安心了。 信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
在了解了這兩個信息之后，還要收集一些信息，比如：具體工作內(nèi)容、薪資、匯報對象、發(fā)展空間，通常的招聘渠道，之前這個崗位的人員是從哪招過來的，另外，還有很重要的一點就是要跟用人部門協(xié)商到位時間。因為如果讓用人部門來說他們期望的入職時間，他們總是會說越快越好。這對招聘工作沒有任何幫助。我們要知道的是用人部門能夠承受的最晚到位時間的極限時多少。因為我們通常情況下，是一個招聘官同時負責十幾個甚至二十幾個招聘崗位。不可能同時安排那么多崗位面試，只可能根據(jù)招聘崗位的輕重緩急來安排面試時間。崗位越重要、越緊急，越應該安排在最前面面試。在實際操作中，如果你能夠跟用人部門協(xié)商好招聘到位時間，你就可以在用人部門催你的時候，理直氣壯的回答：“急什么，我們不是商量好某月某日到崗的嗎，現(xiàn)在離截止日期還有半個月呢！”在用人部門向老板告狀說你招不到人的時候，你也可以理直氣壯的跟老板說：“我們約定的時間還沒到呢?！碑斎?，你和用人部門約定的到位時間，需要讓老板知道，這就要求你做工作計劃，工作總結，要上報領導，領導要上報老板。這是所有職能部門非常重要的一個功課，否則你又沒有利潤，老板會覺得你是在這里混飯吃。
所以，在組織招聘之前，你一定要根據(jù)自己的招聘計劃、崗位的重要緊急程度、以及招聘渠道的效能來安排面試時間。只有這樣，才能保證通過有限的人力物力來完成大量的招聘工作。但是這樣的招聘技巧，是一定要建立在你對自己的過程控制非常好的基礎上，否則你只會自食其言，讓別人慢慢失去對你的信任，當然，這種技巧用好了，別人也會很佩服你的，說什么時候到，就什么時候到，神了！ 信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)