之前是一個培訓的老師在說起他的工作經(jīng)歷的時候，他對我感嘆一句，權(quán)力是自己爭取來的。一次是我的一個同事，告訴我這句話，而他說，這句話是他很喜歡的一個老板告訴他的。
權(quán)力是自己爭取來的嗎？
我們先來看看權(quán)力產(chǎn)生的來源。在管理學中，廣義來說，由兩種來源：一種是組織所賦予的，這取決于兩個因素，你正式的職位級別和你距離權(quán)力中心的遠近。另外一種則是由于自己的性格、氣質(zhì)等共同組成的一種個人魅力。
性格、氣質(zhì)等你是沒有辦法爭取的，氣質(zhì)含有天生的因素，而每個人的性格也各有不同，也是各有千秋，無所謂爭取不爭取。如果你一味的模仿別人，反而不是自己了。擁有個人魅力的領導者，即使沒有組織所賦予的權(quán)威，也可以通過個人魅力感染人，影響人，從而決定資源的分配。
說起來，權(quán)力就是對資源的配置，以完成組織所規(guī)定的目標。因而，為了更好擁有更高的效率，就必須產(chǎn)生組織，產(chǎn)生層級，相應的給各個層級賦予資源配置的權(quán)力，并對這些權(quán)力規(guī)定邊界，也就是崗位職責。所以，要認識到，組織賦予職權(quán)的最終目地是為了完成組織的目標。也就是說，權(quán)力的產(chǎn)生是根源于工作，根源于流程。如果你工作完成出色，讓組織的資源實現(xiàn)高效配置，自然組織愿意賦予你更多的資源，以實現(xiàn)價值增值，而工作高效與否，取決于你自己。從這個角度來說，權(quán)力確實是你自己爭取的。
但有些人卻片面的理解了這句話的含義，錯誤的理解了權(quán)力產(chǎn)生的來源以及爭取的含義。他們通過各種阿諛奉承，溜須拍馬等方式爭取某個崗位，從而擁有資源配置的權(quán)力。在這種組織中，權(quán)力只是用于實現(xiàn)個人利益的一種手段，其權(quán)力雖也是爭取的，但并不能實現(xiàn)組織資源的最優(yōu)配置。
因此，在一個規(guī)范的組織中，權(quán)力是通過出色的工作完成的，而不是僅僅依靠爭取就可以的信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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