中國市場的蓬勃，使大批企業(yè)對人才產(chǎn)生了強烈的饑渴感，迫切從市場上找到附著核心價值的職業(yè)經(jīng)理人，于是空降成為企業(yè)引進高端人才的常態(tài)。這種高效快速獲取核心成員的方式，確確實實為許多企業(yè)帶來了所預期的效果。但是，仍然失敗的案例層出不窮，造成痛苦的“婚姻”，大大提高了企業(yè)和人才的機會成本，造成巨大浪費。除了企業(yè)的原因，職業(yè)經(jīng)理人的錯誤也是造成雙方分手的主要原因，在此，人才通獵頭公司列出了8個職業(yè)經(jīng)理人容易犯的錯誤，希望在你跳槽時，有所幫助：
     
      獵頭告誡一，入職前對企業(yè)的情況缺乏全面的了解，產(chǎn)生不切實際的期望，造成進入企業(yè)后產(chǎn)生巨大的心理落差。
      任何一個企業(yè)，有其自身的優(yōu)勢，也一定會有劣勢，有優(yōu)點，也有缺點。在進入企業(yè)之前，應對企業(yè)進行全面的考察，把正反兩方面的情況都摸清楚，針對自己的需求，去判斷對自身的影響與利弊，再決定是否進入。如果要進入，就一定要能夠在特定時期內(nèi)接受那些暫時還無法改變的狀況，不能期望這些狀況馬上消失。就像談戀愛一樣，既要接受優(yōu)點，也要接受缺點。大家可以通過磨合逐步達成共識，但不能指望馬上就脫胎換骨。如果一味的埋怨、失落，最終的結(jié)果肯定是越做越煩，越看越失望，導致離職，對企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人自身都是一種損失。

      獵頭告誡二，帶著固有模式和眼光，去硬套新企業(yè)的現(xiàn)實情況。
      有不少職業(yè)經(jīng)理人，都曾經(jīng)有過知名企業(yè)的工作經(jīng)歷，常常引以為豪。到了新的企業(yè)，常常會把以前曾經(jīng)發(fā)揮過重大作用的策略、方法、模式等拿來使用，以為可以馬上產(chǎn)生所預期的良好效果；或者是在工作中常常拿以往企業(yè)的經(jīng)驗和事例來認為現(xiàn)有企業(yè)的做法是錯誤的，認為現(xiàn)在的企業(yè)處處不行，看不起現(xiàn)有企業(yè)，言必稱以往如何如何。其實，不同企業(yè)的不同之處往往是多方面的，并不是單純的某一點兒上有所不同。原來切實可行的好辦法，到了這種不同的情況，或許會成為一種不合時宜的東西。生搬硬套不但不會產(chǎn)生良好的效果，還會產(chǎn)生新的問題。所以，如果想進入一個新的環(huán)境，也要調(diào)整自己的心態(tài)，去適應新的情況，能夠因地制宜地解決現(xiàn)實問題，決不能照抄照搬原有的經(jīng)驗和方法。否則，硬套出來的東西，肯定會出現(xiàn)水土不服的情況，導致工作中的失敗。

      獵頭告誡三，急于表現(xiàn)自己的價值，對新企業(yè)原有的許多東西持否定態(tài)度，而不是進行揚棄。
      職業(yè)經(jīng)理人進入一個新的企業(yè)，感知力會很強，能夠發(fā)現(xiàn)深處這個環(huán)境中的人所不能發(fā)現(xiàn)的問題，可以看到許多弊端，對于進行改革和創(chuàng)新非常有利。但是，一個企業(yè)能夠生存和發(fā)展，一定在整個過程中積累了很多有價值的東西，有不少經(jīng)過了實踐的檢驗，發(fā)揮了很好的作用，對于這些東西，不管它存在了多久，只要對企業(yè)的發(fā)展有較大價值，就應該加以保留。而對于那些已經(jīng)阻礙企業(yè)發(fā)展東西，則應該引進最適合的機制和方法，加以改革。一個企業(yè)良好的運營機制，一定是經(jīng)過長時間的實踐、磨合、改良逐步建立起來的。如果沒有一個更加優(yōu)越的機制可以使用之前就否定原來的東西，就會造成運營中的混亂，不但達不到改革的目的，還會破壞原有的優(yōu)勢，給企業(yè)造成大麻煩，職業(yè)經(jīng)理的個人前景也就不容樂觀了。

      獵頭告誡四，不顧企業(yè)現(xiàn)實情況，追求脫離現(xiàn)實。
      企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的地位、資金實力等各方面差別很大。一些職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)做過一些上規(guī)模，行業(yè)地位比較高的企業(yè)，空降到其它企業(yè)后，往往思維方式和做法保持著以管理方式成功的。如果新進入的企業(yè)情況和原有企業(yè)比較相近，那么采取近似的策略應該可以產(chǎn)生類似的效果。如果兩個企業(yè)差別比較大，就一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，采取和現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模、地位、實力相匹配的策略和方法，決不能貪大求洋，拔苗助長。否則不但不會達成預期的目標，還有可能拖累企業(yè)，造成資金、人力、產(chǎn)品、服務等各方面的問題。

      獵頭告誡五，全面出擊，沒有重點。
      職業(yè)經(jīng)理人進入新的企業(yè)后，都懷著一顆雄心，期望在新的平臺上一展抱負，建立更大的功業(yè)。站在較高的層面進入一個新公司，一定會發(fā)現(xiàn)很多可以改進和提高的方面。有的職業(yè)經(jīng)理人就一下把自己的身心投入到工作中，以高度的責任心，把所有要改善和提高的東西都開始抓了起來，組織團隊，討論策略，計劃推進，宣導落實，一定會忙得不可開交，但是效果往往并不理想，公司管層并不一定認可。原因何在？因為工作往往是有主次緩急之分，全面推進工作需要從團隊到理念、知識、經(jīng)驗、技能等各方面的全力支持才有可能辦得到，什么都想做就會把有限的資源分散到各種雜務之中去，沒了主次和緩急之分，各個項目都在推進，各個項目都沒有成果。正確的做法應該是在眾多的工作中分清主次和緩急，先把事關(guān)大局的關(guān)鍵性事件抓起來，集中優(yōu)勢資源，進行快速突破，很快產(chǎn)生工作成果，無論是對自己，還是對團隊，都會產(chǎn)生作用。大家都能很快看到工作成果，確立工作的信心，增加信任，提高團隊的凝聚力。所以，職業(yè)經(jīng)理人進入新的企業(yè)，一定要重點突出，主次分明，打好關(guān)鍵性戰(zhàn)役，確立自己的威信，獲得更大的支持。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

      獵頭告誡六，急于安插親信，失信于新企業(yè)舊有團隊。
      有些職業(yè)經(jīng)理人到了一個新的企業(yè)，對原有的團隊沒有足夠的信任，總是想把自己從前用慣的部屬拉過來以壯大自己的力量。這種情況如果是雇主方主動要求帶團隊的，效果應該會不錯，因為雇主高層會給予大力支持，會在空降企業(yè)里自上而下形成接受的氛圍，能夠快速形成戰(zhàn)斗力，加快工作的進程。如果不是雇主主動邀請，而是職業(yè)經(jīng)理人為了壯大力量主動安插的親信，這樣會向企業(yè)里其它團隊成員釋放不信任的信號，造成敵意，瓦結(jié)團隊的凝聚力，工作中就難以形成有效的協(xié)作，還會形成舊有成員團結(jié)起來，共同對付職業(yè)經(jīng)理人的狀況，結(jié)果可想而知，往往會以職業(yè)經(jīng)理人的失敗而告終。所以，進入新的企業(yè)，最重要的是取得舊有團隊成員的信任，幫助他們進步和發(fā)展，帶給他們光明的前景，進行合理的調(diào)配，人盡其才，讓他們認識到和自己一起努力取得成果的好處，盡可能獲得大多數(shù)團隊成員的大力支持，這樣就容易取得落地之戰(zhàn)的首場勝利。

      獵頭告誡七，過度自信，對管理團隊成員缺乏應有的尊重。
      職業(yè)經(jīng)理人是被投資人請來進行經(jīng)營管理的人才，身上一定附加了不同于一般人的價值。這對雇主來講是非常明確的，也會對職業(yè)經(jīng)理人給予一定程度的尊重。但是，這種尊重是雙向的，一定是雙方相互的尊重。在中國很多企業(yè)，老板都是從底層打拼成長起來的，或許受過的程度并不高，不可能是學者型，什么都是專家，他們有許多寶貴的經(jīng)驗，但也會有許多的局限。正因為如此他們才愿意花大價錢請職業(yè)經(jīng)理人加盟。作為職業(yè)經(jīng)理人，決不能認為自己是高度專業(yè)的人才就輕視雇主高層，無論從說話到做事，都應該認清自己的位置，注意方式，給予尊重。尤其在意見相左的時候，更應該理性克制，采取靈活適當?shù)牟呗赃M行有效的說明，爭取更大程度上的理解和支持。如果未能獲得支持，就應該檢討自身的問題，進行靈活的變通。如果不能擺正自己的位置，產(chǎn)生輕視心態(tài)和抱怨，那么就不能解決真正的問題，成功落地的愿望就會破滅了。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

      獵頭告誡八，不重視人際溝通，勢單力薄。
      職業(yè)經(jīng)理人作為一個陌生者進入一個企業(yè)，僅僅靠企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度，并不能征服員工的內(nèi)心，讓他們心悅誠服。企業(yè)的員工對新來者，一定是既有期待也有戒懼，期待能夠給自己帶來機會和利益，戒懼會有帶來未知的損害。職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)后，不能只是一味地強力推進自己的想法，而應該了解人的這種心理，主動化解員工的戒懼。要多創(chuàng)造機會，由上而下地和各級主管進行溝通交流，多進行平等友好的對話，了解他們的需求，聽取他們的意見。在這個過程中，也讓他們了解到自身的想法和工作風格。同時，通過實際行動，主動協(xié)助平級的工作，關(guān)心下屬的需求，給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。這樣就會消除防范心理，獲得大家的理解和支持，形成一種協(xié)作氛圍，為職業(yè)經(jīng)理人施展才華提供良好的軟環(huán)境，獲得團隊力量。否則，就會勢單力薄，處處遭遇摯肘，很難生存下去。

職業(yè)經(jīng)理人既是一個有著特殊價值的人，又是一個普通人，不可能脫離組織單獨存在，在組織中也一定要認識到自己是普通一員的屬性，學習組織中的規(guī)律，尊重組織中的原則，在行使權(quán)力時，既要有強力執(zhí)著的一面，又要有靈活溫情的一面，加強良性互動，合理調(diào)配各種資源，讓人、財、物、信息等資源有機地結(jié)合地一起。同時還要認清自己的劣勢，不斷自我提醒，防范錯誤，并通過團隊協(xié)作，把自己的優(yōu)勢和他人的優(yōu)勢結(jié)合起來，消彌劣勢可能帶來的不良影響，達成職業(yè)價值的最優(yōu)化。
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