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做好獵頭的十項準(zhǔn)則

發(fā)布時間:2015/11/12 2:39:20文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):9819次


第一項:修煉“放下自我”的服務(wù)意識。

  獵頭,始終是與人打交道的服務(wù)行業(yè),而且是與最優(yōu)秀的人群進行密切交流活動的服務(wù)行業(yè)。在這個行業(yè)里,一名卓越的獵頭顧問,一定要具備以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)意識。獵頭顧問定位于“客戶顧問”,凡事把握住客戶的需求,力求獲得客戶的信賴和認(rèn)同。如果凡事以“自我”為中心,僅從個人的利益角度、個人的感受出發(fā)去與人溝通和解決問題,必定心中擁有太多需要別人妥協(xié)的“自我”標(biāo)準(zhǔn),潛意識已將心都用在了自己的需求上,已經(jīng)分不出多少注意力關(guān)注別人的需求,就很難成為讓客戶信任的顧問。

  第二項:修煉值得信賴的坦誠形象。

  對于企業(yè)客戶和候選人而言,都期望能從獵頭顧問處獲得最貼近客觀和真實的建議和信息。因而一個在工作中表現(xiàn)得既坦誠又公正的顧問,一定是雙方都最愿意信賴的。這樣的顧問會坦誠地告知客戶,推薦的幾個人選各自具有哪些客觀優(yōu)勢,并針對每個人選的弱點提供不同的管理建議。這樣的顧問會客觀地告知候選人,企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段,需要解決的問題,選擇這樣的平臺給自身帶來的可能機遇以及風(fēng)險,并坦誠指出候選人身上當(dāng)前存在的問題,以及如何改進的建議。

  第三項:修煉敏而好學(xué)的專業(yè)口碑。

  對于獵頭顧問而言,如何能夠和候選人以及客戶站在同一個交流層面上,一直是獵頭專業(yè)性上最大的挑戰(zhàn)之一。因而,一名專業(yè)的獵頭顧問,不但要掌握人力資源的專業(yè)知識,還要廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、財務(wù)等多方面的知識。同時,對于客戶所在的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢及人才的分布情況、薪酬水平等等也都要有較深入的了解。這就需要我們身為一名獵頭顧問,時刻保持謙遜的學(xué)習(xí)心態(tài),不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài),積極參與相關(guān)行業(yè)論壇活動,向客戶學(xué)習(xí)、向候選人學(xué)習(xí)、向客戶所在行業(yè)的專家顧問學(xué)習(xí),向自己的同事和同行學(xué)習(xí)。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第四項:修煉熱心助人的人脈基石。

  一個在別人需要時總能伸出援手的人,一定擁有最廣泛的人脈支持。 獵頭行業(yè)恰恰是最需要人脈積累的行業(yè),你幫助的人越多,在你需要幫助的時候,你越會得到最及時最有力的支持。但是,最好不要抱著功利心去幫助別人,因為在我們交往的這個層面,要么是做人力工作的hr,要么是業(yè)界的管理精英,只要你的語言或是行動不是發(fā)自內(nèi)心,你的功利心一定會被你的肢體語言泄漏出去,這樣的回饋頂多是一物換一物,不會擁有持久的朋友,也不會有持久的人脈。真正的人脈是什么,不是你認(rèn)識了多少人,而是有多少人認(rèn)識、記住并愿意幫助你。舍得是一個大智慧的詞,告訴我們真誠地付出永遠(yuǎn)是收獲的前提。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第五項:修煉堅韌不拔的樂觀精神。

  獵頭行業(yè)是一個高挫折的行業(yè),如果沒有一顆堅韌的心,很難在這條職業(yè)路上走太遠(yuǎn)。云卷云舒,依然都會堅守在這里的可能是駱駝而不是駿馬。 正如我們獵頭聯(lián)盟主席韓光耀先生所說“人生,就是一個節(jié)日接著一個節(jié)日”。他正是抱著這樣樂觀、豁達(dá)的做事態(tài)度,才在人力資源服務(wù)領(lǐng)域里獲得今天這樣的成就。相信他那一以貫之的睿智、從容的微笑,應(yīng)該給所有接觸過他的人都留下最深刻的印象。

  第六項:修煉換位思考的理解心態(tài)。

  在獵頭的工作過程中,經(jīng)常會在與客戶就候選人的面試時間安排、面試反饋、面試進程推進等等問題上進行協(xié)調(diào)溝通,也常遇到客戶不斷提出新要求或者調(diào)整招聘需求的情況。通常在這樣的情況下,年輕的獵頭顧問或者負(fù)責(zé)候選搜尋的人員會產(chǎn)生很多抱怨情緒,認(rèn)為客戶太隨意或者要求太多。事實上,根據(jù)多年的經(jīng)驗來看,大多數(shù)情況的發(fā)生都是事出有因。比如客戶的hr在還沒有最后做出錄用決定時就提出要做背景調(diào)查,而且是對幾個進入復(fù)試的候選人都要做。也有客戶在新設(shè)職位招聘過程中又陸續(xù)提出新的關(guān)于理想人選背景的傾向性意見。前面的情況如果溝通清楚會發(fā)現(xiàn),在做招聘決策的進程上可能hr遇到了阻力,需要我們提供進一步的信息支持。而后者可能是相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)主管在工作中又受到了某些觸動,對該崗位理想人選的勝任特質(zhì)在腦子里進一步清晰了,但只將思考的結(jié)果傳遞給了hr??傊?,當(dāng)面對客戶的一個臨時增加的要求時,我們應(yīng)該首先做的是換位思考,冷靜地與客戶一起分析,提出該要求根本的出發(fā)點是什么,有沒有更好的解決方法。相互理解才是合作默契的前提。

  第七項:修煉如沐春風(fēng)的親和力。

  很多人認(rèn)為獵頭顧問應(yīng)該有著犀利的眼神,讓候選人在獵頭顧問面前,不敢偽裝自己,就好像是櫥窗里的人,時刻被觀察、被分析著,無處可藏。事實上當(dāng)前的同行里,做了半年以上的從業(yè)者大都開始有這方面傾向,有些工作幾年的顧問更像眼睛里含著兩把利刃,目光讓人不敢直視。這讓我總想起小時候聽過的那個東風(fēng)和西風(fēng)打賭的故事。東風(fēng)和西風(fēng)打賭誰能先把那個行路人的大衣吹掉。結(jié)果西風(fēng)越猛烈地吹,那個行路人就把衣服裹得越緊;而東風(fēng)暖暖地拂過后,行路人反倒很享受這份溫暖,繼而在感到有些熱后自動把外衣脫掉。與人交往也是如此,如果我們越能讓和我們面對的人和我們在一起很放松,他就越是能真實地表露自我。我遇到過很多非常專業(yè)的hr就是這樣,同人選面談時都讓對方感覺聊得非常開心,甚至讓對方贊佩有加,面談后給付回來的反饋意見又能非??陀^。我們業(yè)界的裔錦聲老師視文學(xué)為人學(xué),視善解人意為最突出的優(yōu)點,就是很好的典范。

  第八項:修煉良好的傾聽力。

  獵頭顧問應(yīng)該具有非常強的溝通能力。很多人認(rèn)為善于表達(dá)的人就是溝通能力特別強的人,事實不完全是這樣。溝通應(yīng)該是雙向的,真正的溝通是以良好的傾聽為前提。我見過很多人表達(dá)能力很強,但傾聽能力不好,還沒有認(rèn)真地聽清對方說什么,就按照自己的主觀臆斷表達(dá)自己的想法,這樣的人太自我,溝通過程中難免給人留下自大狂妄的印象,最終肯定達(dá)不到理想的溝通效果。真正的溝通是基于良好的傾聽的基礎(chǔ)上,對信息進行分析和判斷,然后根據(jù)信息處理的結(jié)果進行反饋和表達(dá),這才是真正的溝通。而溝通中的分析和判斷也是非常重要的。

  第九項:修煉敏銳的洞察力。

  洞察力也即觀察力。培養(yǎng)敏銳的觀察力就是練就一雙善于觀察的眼睛。而觀察與分析、判斷等思維過程往往是緊密聯(lián)系在一起的,因而提高觀察力,就需要提高我們的思維邏輯的縝密性和我們自己的細(xì)心程度,不斷探查一些看似無關(guān)的外在表象背后的必然關(guān)聯(lián)性。當(dāng)然,提升觀察力,也需要提升對他人的關(guān)注程度,對別人的事有興趣才會主動地細(xì)心觀察,那些總以自我為中心的人、對他人漠不關(guān)心的人,很難擁有良好的洞察力。 提高觀察力,還要搞明白兩個問題:一是究竟該觀察什么(觀察的目的性)?——只有明確了這一點,才能集中注意力!二是如何才能在各種現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)問題與線索?——這就取決于觀察者本身的觀察技巧與相關(guān)知識儲備了!那些洞察力十分敏銳的人,往往能夠做到談笑之間,一切了然于胸。

  第十項:修煉超強的說服力。

  一名優(yōu)秀的獵頭顧問,總能舉出幾個通過說服使事情峰回路轉(zhuǎn)的案例。諸如負(fù)責(zé)搜尋的同事找到一名合適人選,但對方明確表示不考慮此機會,但通過獵頭顧問的一番溝通,事情又變得柳暗花明,最后候選人成功入職。 這樣的說服事例看似玄妙,事實是以充分地傾聽、分析判斷、邏輯思考為前提。因為只有找到可逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點,然后進行聚焦溝通,語言不一定要多,但一定要字字千斤,精煉、準(zhǔn)確、有力,擊中要害,就完全能創(chuàng)造寥寥幾句扭轉(zhuǎn)乾坤的奇跡。所以作為一名獵頭顧問,在操作每個case的過程中,都要細(xì)心地搜集不同進展階段的信息,并不斷地對每個細(xì)節(jié)獲取的信息進行分析判斷,根據(jù)信息處理的結(jié)果進行邏輯性思維的加工,找到事物背后的潛在規(guī)律,從而盡可能準(zhǔn)確把握企業(yè)和候選人的根本想法和問題關(guān)鍵點,這才是實現(xiàn)有力說服的根本基礎(chǔ)。
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