每個(gè)公司都有自己的人力資源部門,甚至不惜血本在各大媒體上發(fā)布整版整頁(yè)的招聘廣告,都可以看出創(chuàng)業(yè)者對(duì)人才的重視,同時(shí),對(duì)于人才的培養(yǎng)也是不遺余力。從人才的招聘到培養(yǎng),再到留住人才,這是創(chuàng)業(yè)者首當(dāng)其沖、不得不考慮和去做的事情,也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一番考驗(yàn)。對(duì)于招人而言,最簡(jiǎn)單的就是在網(wǎng)上去找,或者是去參加一些招聘會(huì),這種速配的方式能很快的招到部分人進(jìn)來(lái),但是,由于雙方的了解不深,還需要多進(jìn)行對(duì)人員的培訓(xùn)和挖掘。
當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)者也可以通過(guò)熟人推薦以及自己挖墻腳的方式來(lái)籠絡(luò)一些精兵強(qiáng)將,當(dāng)然,這些精兵強(qiáng)將也不是那么逆來(lái)順受的,他們可能比你更強(qiáng),他們的觀點(diǎn)也可能和你的不一致,甚至讓你討厭,因此,你必須要剖析那些人才是你需要的,是對(duì)你能力的補(bǔ)充。當(dāng)然,你可以挖掘人才別人也可以挖掘你的人才,自己辛苦培養(yǎng)起來(lái)的人被其它公司甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走可是很郁悶的事情。在留住人才上,除了基本的提高福利待遇等等,融資被看做最為推薦的方法,也就是利益共享。
在融資的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)看到公司的成長(zhǎng),自己手里的股票也在增值,人才們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的信心也自然是逐漸增長(zhǎng),更愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng),同時(shí)也提高了人才們的工作積極性,很好的凝聚和留住了人才。