在創(chuàng)業(yè)初期,能做到長遠規(guī)劃的不多,當在為生存擔憂時,生存下來是關鍵的。所謂留的青山在不怕沒柴燒嘛,創(chuàng)業(yè)者可分為賺錢與做企業(yè)兩種,但我想大部分是以賺錢為主要目的,機會型、投機型的會很多,這本身就是較短淺的行為,重點是,賺到錢了。所以不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能做到三年、五年的規(guī)劃。
做大做小由市場與創(chuàng)業(yè)者本身來決定,做大的死了的很多,做小的掛了的更多,不要因有三株巨人這樣的公司倒下了,就說不要肓目做大,企業(yè)的興衰是市場競爭的必然結果,但有倒下的,必然就有做大的。我倒建議,有野心創(chuàng)業(yè)者在可能的情況下要盡量快速做大,創(chuàng)業(yè)的時間越久,做大的可能性就越小。
馬云經常是語出驚人,這是企業(yè)家內心的一種聲音,不是作秀,而是發(fā)自內心的,這就像看到秦王游街時,項羽說:我將取而代之也,劉邦說:大丈夫應當如此。
至于賺錢與投入的關系,我想這個就更沒有談的必要,創(chuàng)業(yè)者考慮的是風險有多少,這個關系任何人都清楚。
疑人不用,用人不疑這是傳說,企業(yè)的制度是干什么的,就是假設所有的人都不可信的,疑人與用人把握度就可以,傾向任何一端都是不可行的。
很多人喜歡以教條式的告訴別人這個哪個的,這本身就在誤導大家,創(chuàng)業(yè)者盡量不要以這個為準則去做,這是沒有任何幫助的,創(chuàng)業(yè)者應該學會多思考,多看些啟發(fā)式、引導式的文章,通過你的思考加工,你會得到真正適合自己的一些理論。這才是你受用一生的。