我記得，剛從奇虎360出來時(shí)，給自己總結(jié)兩句，“天高任鳥飛，?？諔{魚躍”。每天看著一個(gè)新奇的世界，充滿好奇心，過一段時(shí)間，變得迷茫。天太高，海太藍(lán)，每天面臨無數(shù)多選擇信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com<;/span>。

　　天天看著人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。后來終于總結(jié)出來，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

　　當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有一個(gè)帖子，經(jīng)常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時(shí)間，比美國人、蘇聯(lián)人都快，但他說，其實(shí)第一個(gè)造原子彈和后面再造出原子彈，難度是不一樣的。天上和地下的差距。

　　因?yàn)闆]有做出原子彈時(shí)，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當(dāng)別人做出來后，你再重新造一顆。你知道，它可達(dá)。你把范圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個(gè)問題的難度，截然不同。

　　我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個(gè)問題，“360是怎樣做成的？”我說，帶了四個(gè)人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實(shí)我連公司例會(huì)都不參加。因?yàn)樘　]人讓我參加。我離開時(shí)，360在pc端全中國占有率已超過50%。

　　接著，雷軍繼續(xù)問了我一個(gè)問題，“在這件事情上，你的功勞大？還是周鴻祎功勞大？”我當(dāng)時(shí)腦子轉(zhuǎn)了一下，我想，他為什么問這個(gè)問題。后來我說，周鴻祎功勞大。

　　從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%占有。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)出走，我內(nèi)心多少有點(diǎn)負(fù)氣。但，隨著時(shí)間的流逝，經(jīng)驗(yàn)的積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)，自己的答案是對(duì)的。

　　坦率地講，安全這個(gè)方向不是我想的。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，安全不可能做贏。當(dāng)然，也沒有人認(rèn)為可能做贏。瑞星、金山，幾百人團(tuán)隊(duì)。我們是幾個(gè)人。

　　當(dāng)時(shí)公司說，你先做一款口碑軟件再說。盡管，方向沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個(gè)封閉式問題。就做一款免費(fèi)安全軟件。在這個(gè)封閉式問題下，做的所有努力，已經(jīng)把難度極具降低。

　　沒有方向時(shí)，你覺得都是方向。來回探索，大量時(shí)間被消耗。但給你一個(gè)固定性問題，叫封閉式、有區(qū)間問題。難度其實(shí)大幅度下降。雖然想出了，很多產(chǎn)品點(diǎn)子，但一個(gè)選擇的重要性，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過后做出的很多努力。

　　這是我對(duì)那個(gè)問題的思考。他給了我一個(gè)收斂性問題。在這個(gè)收斂性問題下，又給你提供人力、財(cái)務(wù)、公司構(gòu)架。雖然沒有推廣費(fèi)用，但不需要擔(dān)心人員工資，不需要擔(dān)心很多讓你游離于產(chǎn)品之外的事情。只需安安心心做產(chǎn)品經(jīng)理。正好機(jī)會(huì)來了，它變得很大信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com<;/span>。

　　后來，我越來越覺得，把一個(gè)問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個(gè)物理學(xué)的盛世時(shí)代，但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢？

　　其中一個(gè)描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個(gè)場景。跟著一束光旅行會(huì)看到什么？由這個(gè)場景不斷在大腦里思考。逆向化思考。把物理學(xué)上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對(duì)論。

　　還有一個(gè)場景。從下降的電梯里，會(huì)感受到什么？我突然發(fā)現(xiàn)，把一個(gè)開放式的問題，變成一個(gè)封閉式場景思考，可以使一個(gè)人的思維能力有巨大提升。

　　我想說的是，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中，可能最難的就是把自由度變成一個(gè)具體問題，變成一個(gè)具體目標(biāo)。因?yàn)椋覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是信心滿滿的認(rèn)為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。

　　我也一直用這種方式激勵(lì)自己。一直到2010年，最困難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在珠海，被對(duì)手強(qiáng)烈打壓。產(chǎn)品和內(nèi)部整合上，遇到很多問題。我才有了新的思考。

　 　有一個(gè)記者去珠海采訪我。問，你想把金山網(wǎng)絡(luò)做成怎樣的公司？我說要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他說這個(gè)不夠。他說你知道嗎？他舉了對(duì)手的例子。 比如那個(gè)人?？粗焯齑蜻@個(gè)打那個(gè)，但他一直想成為這個(gè)行業(yè)前幾名，甚至大佬。他會(huì)全力以赴，把一個(gè)問題，一個(gè)方向，變成一個(gè)目標(biāo)。

　　聽了這句話以后，我突然意識(shí)到，自己以前很多思考，是錯(cuò)誤的。因?yàn)?，以前都在想，如何做最好自己，如何變牛逼，看上去有目?biāo)，卻把“狀態(tài)”誤認(rèn)為“目標(biāo)”，甚至覺得自己做的都是對(duì)的。

　　我經(jīng)常問團(tuán)隊(duì)，這件事為什么沒做好？他說我已經(jīng)全力以赴，我很努力，每天都在認(rèn)真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài)，當(dāng)成了工作和前進(jìn)的目標(biāo)。

降低創(chuàng)業(yè)難度：把一個(gè)開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式問題

　　什么是封閉式問題呢？

　　后來，我開始思考。金山網(wǎng)絡(luò)，要成為全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。我發(fā)現(xiàn)不夠。我又開始思考。我說要變成國際化的公司。還是不夠。我說要變成中國公司里移動(dòng)端國際化最好的公司。仍然不夠。最后變成一個(gè)封閉式的問題，說起來沒那么有情懷。我說，成為國際上移動(dòng)端的360.

　 　由這個(gè)問題開始，我想到，找出clean master的突破點(diǎn)。把clean master變成一個(gè)封閉式問題。測算全球6億覆蓋用戶，每天想想，我們?cè)趺茨茏龅健Ｗ罱?，我把這個(gè)問題又變成了一個(gè)更具像的問題。在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司 里，變成全球top3移動(dòng)廣告平臺(tái)。

　　當(dāng)然，這沒有工匠精神，好奇心改變世界，聽起來那么有情懷。這是個(gè)封閉式目標(biāo)。但當(dāng)你在一個(gè)封閉式目標(biāo)下去做用戶獲取，做大數(shù)據(jù)分析，做到廣告信息有效分發(fā)等等。一下變得清晰很多信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com<;/span>。

ceo核心是樹立一個(gè)簡單可行的目標(biāo)

　　回到如何做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司ceo。我認(rèn)為，最核心問題，就是能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題。這個(gè)問題越具體越好。

　 　例子有很多。昨天我看一則新聞。滴滴開了順風(fēng)車，一天有80萬訂單。一代更比一代強(qiáng)。滴滴提出了一個(gè)封閉式的口號(hào)，做最好的打車軟件。最近叫車，5分鐘 內(nèi)搞定。這就是非常封閉的問題。朝著這個(gè)目標(biāo)努力，無論開順風(fēng)車，還是更多快車，能不能做到5分鐘叫到一輛車？這個(gè)問題開始簡單化了。

　　人和人之間最大的界限就是思維模式。思維模式看起來很簡單，但你要突破這層窗戶紙，難度比你想象還大。我一直在內(nèi)部跟團(tuán)隊(duì)說，近幾年，我可能是觀察雷軍最近的人。

　　但我還是要問大家，45歲雷軍的精力旺盛，還是25歲雷軍的精力旺盛？我相信自然規(guī)律，一定25歲。再問，十幾年前，金山軟件在整個(gè)行業(yè)里的技術(shù)、人才優(yōu)勢大？還是今天小米的人才、技術(shù)優(yōu)勢大？為什么金山和小米，今天差距如此之大？

　　這個(gè)問題我跟雷總探討過很多回。問題在于，金山當(dāng)年看到什么是機(jī)會(huì)就做什么。他一直沒把這個(gè)問題收斂起來。全力以赴，每個(gè)領(lǐng)域都做。做最好的自己，最好的公司，民族軟件的旗幟。大量的資源，消耗在不同戰(zhàn)線信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.redcliffestyle.com<;/span>。

　 　小米成立時(shí)，我認(rèn)為雷總把這個(gè)問題想的非常深刻了。一年賣一億臺(tái)手機(jī)就是偉大公司。當(dāng)然，還有很多互聯(lián)網(wǎng)精神。今天不談情懷。忽悠創(chuàng)業(yè)者最大的問題就是 情懷。如果有情懷，工匠精神，就能改變世界。如果創(chuàng)業(yè)這么簡單，所有人都可以上藝術(shù)學(xué)院接受兩年培訓(xùn)，全是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者了。

　　但，創(chuàng)業(yè)不是這樣。為了包裝，讓自己更快傳播出去，被更多人認(rèn)知，被很多沒有創(chuàng)業(yè)的人崇敬，好像蠻是羨慕的眼神，這樣可以。一旦回歸到創(chuàng)業(yè)基本點(diǎn)，就不要輕則談生態(tài)，動(dòng)則談改變世界，夢(mèng)想這些東西了。這只是前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。

創(chuàng)業(yè)，要像做一道數(shù)學(xué)題一樣。

　　京東上有一款體重秤，叫云麥好輕。以前獵豹一個(gè)同事做的。現(xiàn)在幾乎銷量第一。當(dāng)時(shí)做到一個(gè)月六千臺(tái)時(shí)，他找我討教。他說傅總接下來怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社區(qū)，要把這個(gè)鏈條做起來。

　 　我說別扯了。我說你把創(chuàng)業(yè)變成非常簡單的問題。體重秤一年多少出貨。你能不能拿下一半市場。今天六千臺(tái)，什么時(shí)候能夠做到十萬臺(tái)。沒有做到前，全力以赴 做。用價(jià)格、用設(shè)計(jì)、用所有東西，12個(gè)月之內(nèi)看能不能做到？如果能夠做到，6個(gè)月能不能做到？6個(gè)月能做到，需要哪些資源，能不能像一道數(shù)學(xué)題那樣列在 那里信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.redcliffestyle.com<;/span>？