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萬勝得龍房地產(chǎn)公司簡介

萬勝得龍地產(chǎn)成立于2014年4月，現(xiàn)在50人，是一家專業(yè)的街鋪銷售公司。公司主要做一些街鋪的獨家或包銷代理，不做聯(lián)動分銷，只自己賣。公司因獨家和包銷，經(jīng)營利潤很高，例如賣掉一套100萬的街鋪，就有3-10萬的獎金提成。公司自己做一級代理，自己刷電商費(fèi)，所以發(fā)錢很快。
萬勝得龍運(yùn)作模式
基于當(dāng)前社會無信息差與平行互聯(lián)，高產(chǎn)值高效能人不可能一直作為一個聘員存在。為給高產(chǎn)值高效能者，提供一個強(qiáng)大自我，成就自我事業(yè)機(jī)會，同時強(qiáng)大公司。順勢而為修訂公司發(fā)展計劃書。
一：基本架構(gòu)：
公司定位一個頂層業(yè)務(wù)設(shè)計能力運(yùn)作機(jī)構(gòu)，做頂層資源設(shè)計包裝。同時培養(yǎng)孵化業(yè)務(wù)架構(gòu)層，業(yè)務(wù)架構(gòu)層主要以合資公司為主。也就是總公司接項目，包裝策劃營銷方案設(shè)計，培養(yǎng)并投資公司員工做老板，分公司賣總公司項目。
二：總公司架構(gòu)及運(yùn)作及盈利能力：
總公司設(shè)：1項目部占股10%，涵蓋項目接洽簽訂、營銷策劃、案場及對接培訓(xùn)團(tuán)隊，抽取平臺費(fèi)及項目操作利潤。特別包銷和買斷的另計，開放50%包銷與買斷利潤權(quán)給全公司經(jīng)理及以上人員，按平均人數(shù)比參股。
2后勤部占股8%，后勤部涵蓋會計、會計師、人事專員、人力資源經(jīng)理、文員，主要負(fù)責(zé)總公司與分公司的財務(wù)及后勤配套。文化建設(shè)與人才引進(jìn)跟蹤培養(yǎng)等事宜。
3銷售部占股30%，總公司銷售部實際是一個直屬的老板培養(yǎng)中心。直轄30人中央御林軍，使總公司能始終保持強(qiáng)悍的實際業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新突破能力，便于復(fù)制到各分公司，使分公司能夠保持持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實效能力。達(dá)到50人以后，獨立出16人出去創(chuàng)業(yè)開設(shè)分公司，領(lǐng)頭人占30%注冊股份和30%-50%經(jīng)營利潤，需出資成立資本30%。
三：分公司架構(gòu)及運(yùn)作及盈利能力：
分公司設(shè)：1：一個會計、一個文員、一個人事、一個老板
2:銷售設(shè)3條基礎(chǔ)團(tuán)隊，老板須自己要直帶一個團(tuán)，較多加老板那個團(tuán)4條直轄團(tuán)，其它團(tuán)升軍直轄團(tuán)不限，可與公司對賭，占到更多利潤額。
3：分公司有人升軍培養(yǎng)出4個團(tuán)長和團(tuán)隊，可自己帶3個團(tuán)出去開公司，總公司出資70%占股52%，出去人出資30%占股30%，原分公司老板無需出資占18%（屬于總公司對其獎勵獲贈股）。
4：*級分公司培養(yǎng)出去的第二級分公司，再有人開公司，與*級無關(guān)。原第二級分公司重復(fù)現(xiàn)有*級分公司的獎勵18%獲贈股。
5：每個分公司每培養(yǎng)出一個分公司，總公司退讓10%實際股給其，總公司較低占分公司35%注冊股。
四：基礎(chǔ)人才培養(yǎng)；
基于公司該模式屬于分公司二級復(fù)制制，每個公司管理也是戰(zhàn)士，團(tuán)長二級制。所以，每一個員工一進(jìn)公司就是按照分公司老板來培養(yǎng)的，所以公司全員必須做到；1：基礎(chǔ)文化思想價值觀目標(biāo)與總公司一致，非一致不培養(yǎng)經(jīng)營管理科目。2：基礎(chǔ)知識與技能鞏固與不斷升級。3：客觀事實教授，嚴(yán)禁出現(xiàn)團(tuán)長管理封閉蓋倌理論主義，愚民教化奴性管理（可殺不可辱）。4：每個人都是創(chuàng)業(yè)期，全員需保持持續(xù)艱苦奮斗、持續(xù)努力奮斗精神，預(yù)防與及時清理懈怠者。