創(chuàng)業(yè)是件高風(fēng)險(xiǎn)的事。只要是高風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)有人不敢做、不愿做?！绑w制內(nèi)”的人才就是一例。
新近出 臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》，為體制內(nèi)科研人員投身創(chuàng)業(yè)打了一針催化劑：體制內(nèi)科研人員在職創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)，可保留體制內(nèi)身份和待遇三年。這被稱為“停薪留職”2.0版。在鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)的背景下，人們期望科研人員也能出現(xiàn)類似于1992年前后公務(wù)員“下海熱”一樣的創(chuàng)業(yè)熱潮。
1983年，在民間創(chuàng)業(yè)激情涌動(dòng)的背景下，有關(guān)部門曾經(jīng)出 臺(tái)過(guò)一份關(guān)于“停薪留職”的政策，鼓勵(lì)了一大批體制內(nèi)的人才創(chuàng)業(yè)，第一代民營(yíng)企業(yè)也大都誕生于這一階段。1992年，鄧小 平南巡講話，一大批體制內(nèi)精英投身創(chuàng)業(yè)，“92派”很快聲名鵲起。
這一次，同樣的浪潮能否再現(xiàn)?
比較前兩次創(chuàng)業(yè)潮與如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有非常大的不同。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com前兩次人們創(chuàng)業(yè)最大的阻礙，在于政治風(fēng)險(xiǎn)——人們擔(dān)心的是國(guó)家是否真正允許個(gè)人創(chuàng)業(yè)。國(guó)家政策允許了，內(nèi)心早已按捺不住的人們，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。所以，一紙?jiān)试S“停薪留職”的政策，一番透露改革開(kāi)放信息的講話，就是創(chuàng)業(yè)者們亟需的定心丸。而如今，顯然沒(méi)有人會(huì)再糾結(jié)于政策是否允許創(chuàng)業(yè)，他們需要的，是發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。指望給科研人員留條后路，就能激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情，并不現(xiàn)實(shí)。
科研人員歷來(lái)是創(chuàng)業(yè)的主力軍，在互聯(lián)網(wǎng)大潮和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，科研人員更是具有獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。調(diào)動(dòng)科研人員的創(chuàng)業(yè)積極性，無(wú)疑能給當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮再添一把火。但同時(shí)也必須看到，科學(xué)家和企業(yè)家是完全不同的兩類人，優(yōu)秀的科學(xué)家未必能成為企業(yè)家?？茖W(xué)家只需要潛心做好研究就可以了，企業(yè)家則需要整合各種資源——人才、資金、項(xiàng)目、信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com市場(chǎng)……從優(yōu)秀的科研人員到合格的創(chuàng)業(yè)者，不說(shuō)脫胎換骨，也是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
更重要的是，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有回頭路。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果在出發(fā)的時(shí)候就給自己留了后路，恐怕沒(méi)有人能堅(jiān)持到最后。從中科院出來(lái)的柳傳志就曾提醒，科研人員創(chuàng)業(yè)最重要的一點(diǎn)是“是不是真的下決心了”，如果腳踩兩只船，態(tài)度不堅(jiān)定，創(chuàng)業(yè)很難成功。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只要踏出了這一步，就要義無(wú)反顧地逢山開(kāi)路遇水搭橋。但凡留有后路，在九死一生的考驗(yàn)面前，沒(méi)有幾個(gè)人能堅(jiān)持到最后。體制內(nèi)的科研人員，如果因?yàn)榱粲泻舐?，就抱著試試看的心態(tài)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率可以忽略。真正有內(nèi)心驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，即使有后路也要在出發(fā)前自斷退路。
對(duì)科研人員來(lái)說(shuō)，真正能夠激發(fā)他們創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的，是完善的創(chuàng)新成果保護(hù)制度，是公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是社會(huì)對(duì)企業(yè)家群體真正的尊重，是高風(fēng)險(xiǎn)后面可以預(yù)見(jiàn)的高回報(bào)，而不是一條可以在創(chuàng)業(yè)失敗后灰頭土臉回去的“后路”。