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明星創(chuàng)業(yè)之人才瓶頸

發(fā)布時(shí)間:2015/7/10 1:37:34文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):14712次



 明星創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于自身的知名度和更多的創(chuàng)意,卻缺乏獨(dú)立的實(shí)施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實(shí),需要不同年齡段的人和不同的模式,把人才整合在一起去做。只有在每一個(gè)階段都找到能幫助自己的合作方,才能保證公司的成功運(yùn)營(yíng)。

  強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格引發(fā)合作伙伴擔(dān)憂

  郭敬明 從作家到商人強(qiáng)勢(shì)蛻變

  他因?yàn)槌u事件成為眾矢之的,他因?yàn)殓姁勖贫l(fā)質(zhì)疑,在一片追捧與質(zhì)疑聲中,他卻悄然地成長(zhǎng)為一位成績(jī)斐然的商人。

  他就是郭敬明。2009年他的公司創(chuàng)造的財(cái)富是3億多元。根據(jù)中國(guó)作家富豪榜的統(tǒng)計(jì),郭敬明在2009年有1700萬(wàn)元進(jìn)賬,比2008年多賺400萬(wàn)元。成名七年,只要出書,當(dāng)年一定排在國(guó)內(nèi)暢銷書排行榜第一。

  2009年的1700萬(wàn)收入,小說(shuō)版稅只占20%,其余利潤(rùn)來(lái)自他旗下的公司柯艾文化傳播有限公司。

  “我選擇了圖書出版作為一個(gè)事業(yè)去經(jīng)營(yíng),我就一定會(huì)把我的事業(yè)經(jīng)營(yíng)到最好?!惫疵髡f(shuō),平淡的語(yǔ)氣中充滿自信。

  從2004年6月6日成立“島工作室”開始,到2006年8月,跟長(zhǎng)江文藝出版社合資設(shè)立上海柯艾文化傳播有限公司,推出青春雜志《最小說(shuō)》,郭敬明所出的書一直被評(píng)價(jià)為膚淺、物質(zhì),內(nèi)容上飽受爭(zhēng)議,但是對(duì)于《小時(shí)代2.0》上市7天售出120萬(wàn)冊(cè),這樣一個(gè)驚人的銷量,外界不得不承認(rèn)他在內(nèi)容上找到了很多人的需求點(diǎn)。郭敬明很清楚自己的長(zhǎng)項(xiàng):作為一個(gè)偶像型的作者,利用自己所掌握的資源去征服那些一直被出版業(yè)忽略的青少年讀物市場(chǎng)。

  在市場(chǎng)的定位中,郭敬明顯示出了一個(gè)商人的先天特質(zhì),從《最小說(shuō)》的裝幀設(shè)計(jì)到內(nèi)容表達(dá),他抓住了青少年這個(gè)年齡階層所喜歡的華麗炫目的夢(mèng)幻場(chǎng)景,美麗辭藻下的惆悵情感,這些在他的《最小說(shuō)》中都以極為精致的方式完美體現(xiàn),受到青少年的瘋狂追捧也不足為奇。

  在郭敬明的合作伙伴長(zhǎng)江文藝出版社副社長(zhǎng)、暢銷書推手黎波看來(lái),郭敬明的弱勢(shì)在于只有創(chuàng)意,缺乏獨(dú)立的實(shí)施能力?!霸趺窗阉岢龅倪@些概念去落實(shí),需要不同年齡段的人和不同的模式,大家整合在一起去做?!钡枪疵骱苈斆?,他在每一步都盡力找到能幫助自己的合作方,符合自己風(fēng)格的作者。

  郭敬明坦言,“盡管公司成立最初就和長(zhǎng)江文藝出版社建立了合作關(guān)系,還有早期做工作室時(shí)成立的團(tuán)隊(duì)和累積的作者資源。但公司剛成立的時(shí)候,真的自己從頭到位運(yùn)營(yíng)起一本雜志,果然覺得要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多?!?/p>

  首先給郭敬明上了一課的就是,2007年因?yàn)榕c編輯意見不合,郭敬明獨(dú)自決定扣減了最早的創(chuàng)業(yè)伙伴、《最小說(shuō)》的美術(shù)總監(jiān)李學(xué)健(hansey)的版稅收入。李學(xué)健隨后與其他編輯團(tuán)隊(duì)集體負(fù)氣出走,創(chuàng)辦了與《最小說(shuō)》同類的競(jìng)爭(zhēng)雜志《花與愛麗絲》。

  2007年團(tuán)隊(duì)的集體出走,帶給他的巨大壓力顯然讓他意識(shí)到了人才的重要性,2008年在長(zhǎng)江文藝出版社的支持下,郭敬明以《最小說(shuō)》為平臺(tái)舉辦了“the next-文學(xué)之新”全國(guó)新人選拔賽,吸引了6萬(wàn)多名參賽選手的前后近15萬(wàn)篇參賽稿件??掳谄渲羞x出有潛質(zhì)的選手與其簽長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的合約,并對(duì)其進(jìn)行商業(yè)化包裝。從6萬(wàn)多人的參賽者中評(píng)選出的優(yōu)勝者,迅速形成了以郭敬明為首、青年作家笛安、落落、七堇年為代表的黃金軍團(tuán),成為了《最小說(shuō)》的生力軍。這樣精挑細(xì)選的選拔方式除了給《最小說(shuō)》找到了一批出色的作者之外,在同樣懷有文學(xué)夢(mèng)的同齡人中也引起了強(qiáng)大的品牌認(rèn)同和傳播。

  在內(nèi)部管理上,雜志的主編、公司的老板,這樣的身份也讓郭敬明毫無(wú)質(zhì)疑的選擇了管理的強(qiáng)勢(shì),“你可以參考他們的意見,但是永遠(yuǎn)不要聽別人的,就是你自己做決定就行了,一定要強(qiáng)勢(shì)。”郭敬明說(shuō)。當(dāng)然這樣的強(qiáng)勢(shì)引來(lái)了合作伙伴黎波的擔(dān)憂,但很顯然郭敬明眼里并沒有把這些放在眼里,“優(yōu)秀的內(nèi)容在很大程度上彌補(bǔ)了我在經(jīng)營(yíng)管理上可能存在的不足。同時(shí)我也相信,我和我的團(tuán)隊(duì)這么多年來(lái)所培養(yǎng)的對(duì)于市場(chǎng)的精準(zhǔn)眼光,這些都是其他人無(wú)法復(fù)制和模仿的?!?/p>

  盡管郭敬明對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)已了然于胸,但是一個(gè)在規(guī)范的公司中有效地管理,顯然并不是來(lái)源于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)。

  長(zhǎng)江文藝出版社副社長(zhǎng)、暢銷書推手黎波

  如果未來(lái)郭敬明精力不濟(jì)無(wú)法照顧全盤時(shí),柯艾的其他成員一方面沒有戰(zhàn)略接盤的能力,一方面會(huì)不服從郭敬明之外的管理者。

  沉悶、嚴(yán)格的管理方式并不適合員工

  張亞?wèn)|的柔性管理學(xué)

  在大多數(shù)人的印象中,張亞?wèn)|是一個(gè)才華出眾的音樂人。而內(nèi)向低調(diào)的他,在2007年成立了自己的音樂公司——北京東樂影音文化有限公司(下稱東樂影音),做起了老板。

  與前東家太合麥田引入韓國(guó)的sk電訊千萬(wàn)美元投資的情況不同,自己創(chuàng)業(yè)的張亞?wèn)|還主要靠他自己的投入來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn),并先后簽下了李小冉、蘇丹、張黎雯、果味vc、未來(lái)腳踏車、春曉等十組藝人,出版了《東樂園》、《信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.rc3721.com落幕之舞》等專輯。受新消費(fèi)方式的影響,整個(gè)唱片業(yè)陷入了蕭條狀態(tài),這也決定了其唱片發(fā)行業(yè)務(wù)的收入不會(huì)太理想。張亞?wèn)|也曾表示,單純通過(guò)發(fā)行唱片,難以達(dá)到收支平衡。

  對(duì)于這一現(xiàn)狀,張亞?wèn)|并沒有一條路走到黑,而是同時(shí)尋求其他突破路徑。在其擅長(zhǎng)的音樂制作業(yè)務(wù)之外,他還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向,張亞?wèn)|告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,“我們正在從一個(gè)傳統(tǒng)的唱片公司慢慢轉(zhuǎn)變成一個(gè)信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.rc3721.com提供娛樂消費(fèi)模式的娛樂行銷公司。雖然這本是許多公關(guān)公司的”口中食“,但是由于東樂具有更為專業(yè)的音樂制作能力,讓他們獲得了許多國(guó)際大品牌的項(xiàng)目。

  其實(shí),性格偏內(nèi)向的張亞?wèn)|在創(chuàng)業(yè)之初,就在接受采訪時(shí)表示,自己對(duì)公司的管理比較松散。而經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間,他也逐漸從制作人的角色向公司老板轉(zhuǎn)變。

  由于音樂人的隨性,張亞?wèn)|也是一個(gè)不被條條框框限制的人,他在公司成立初期也并不去限制員工。但是,很快在管理中出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后,他的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,逐步建立起健全的公司規(guī)章制度。如今,即使大家私下交情很好,做起事來(lái)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  當(dāng)然,娛樂公司與大多數(shù)其他類型的企業(yè)相比,有一定的特殊性?!俺翋灐?yán)格的公司管理方式并不適合娛樂型企業(yè)。而張亞?wèn)|的管理方式也是比較隨和、寬松的。許多員工在生活上也把他當(dāng)做很好的朋友,如果工作中出現(xiàn)了失誤,甚至?xí)?jīng)常主動(dòng)找他承認(rèn)錯(cuò)誤。因此,在東樂內(nèi)部,老板和員工之間的關(guān)系可以稱為溝通無(wú)障礙?!睆垇?wèn)|的助理皮力告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。






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