這些年來,創(chuàng)業(yè)公司隨處可見,其中不乏一些‘奇葩’的創(chuàng)業(yè)公司。尤其是活躍于硅谷的那些風投家,十分熱衷于尋找那些稀有物種。除了快速退出或者山寨的創(chuàng)業(yè)公司,有極大潛力發(fā)展成為下一個facebook、apple或者google的創(chuàng)業(yè)公司也在風險投資家的尋覓范圍內(nèi)。
人們對‘奇葩’創(chuàng)業(yè)公司的一個普遍衡量標準是聽上去有足夠的冒險精神,或者十分愚蠢、瘋狂。避開與競爭者的拼殺,他們獨辟蹊徑,勇敢嘗試一個全新的創(chuàng)意,開辟一片前所未有的市場。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
當然,天才和瘋子之間只有一線之隔。一個創(chuàng)業(yè)公司到底是瘋子般的臆想還是天才的創(chuàng)意,全看公司最后的結(jié)果。以下這5家創(chuàng)業(yè)公司,用成功向人們證實了新奇創(chuàng)意的可行性?!盎ヂ?lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文。
小米科技
背景:成立于2010年,來自中國的小米科技是世界第三大智能手機制造商。如今,小米的業(yè)務(wù)不再局限于智能手機,它在其他消費品和智能家居設(shè)備領(lǐng)域均有涉足。到2014年為止,小米擁有超過8000名的員工,估值超過460億美元。
特別之處:
小米令人匪夷所思之處在于,它并不指望以賣手機盈利,手機的利潤極低甚至接近成本。它的獨到之處是,當其他制造商依靠實體零售店出售他們的手機產(chǎn)品時,小米完全依賴自己的線上銷售模式出售手機。小米制造和出售的產(chǎn)品數(shù)量并不多,用戶的反饋對小米品牌的傳播至關(guān)重要。電商和線上銷售服務(wù),才是小米真正盈利之處。
成功解析:
首先,小米的模式很好地降低了產(chǎn)品的成本。因此,小米的產(chǎn)品可以以超低的價格出售,讓消費者深感物超所值。小批量制造的優(yōu)勢有二:節(jié)約倉儲成本和迅速調(diào)整產(chǎn)品性能。
其次,關(guān)注和回應(yīng)用戶的反饋有效提高了用戶忠實度:用戶十分樂意看到他們的建議被公司采納并應(yīng)用到新的產(chǎn)品中,作為回報這些用戶成了小米的忠實粉絲和最佳的品牌宣傳者。除了蘋果,小米是少數(shù)幾個擁有大批狂熱粉絲的電子消費品公司。
信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志slack
背景:slack是一個企業(yè)聊天工具。2013年8月正式上線,如今估值過十億,有3萬多個團隊正在使用slack交流。slack的創(chuàng)始人是斯特瓦特巴特菲爾德,他還創(chuàng)造了照片分享網(wǎng)站flickr然后賣給雅虎。
特別之處:
slack的目的就是通過數(shù)據(jù)集中化人們的交流和工作文檔來取代傳統(tǒng)的企業(yè)郵箱,成為企業(yè)中不可或缺的一款應(yīng)用。
成功解析:
slack內(nèi)部集成了大量的主流企業(yè)應(yīng)用,例如dropbox,google應(yīng)用,github,heroku,zendesk等等。用戶在這些應(yīng)用上的使用痕跡會由slack實時記錄下來,然后為用戶提供一個快速的搜索功能允許你快速地訪問你的文件數(shù)據(jù)和瀏覽歷史。聊天只是一個特洛伊木馬式的戰(zhàn)術(shù)測錄——實際上你用來聊天的就是google而已。slack應(yīng)用一經(jīng)推出備受關(guān)注,未來的發(fā)展?jié)摿o限。
flipkart
背景:flipkart是印度最大的電商網(wǎng)站。該網(wǎng)站由前亞馬遜的兩名員工薩欽和賓尼班塞爾在2007年成立。到今天,flipkart的估值已有110億美元。一開始這哥倆從亞馬遜離職打算自己創(chuàng)業(yè)時,他們的家人和朋友都覺得他倆瘋掉了,但是現(xiàn)在看來他們的決定是對的。
特別之處:
在flipkart成立之初,專為電子商務(wù)服務(wù)的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在印度十分落后,而那時候的印度人民對線下零售和線上購物的認識仍處于懵懂狀態(tài)。
成功解析:
在這樣的環(huán)境下,flipkart首先以低成本的書籍作為主要銷售業(yè)務(wù)。在此過程中,flipkart開發(fā)了自己的貨到付款支付系統(tǒng),并贏得了消費者的信任,逐漸吸引這些忠實的消費者嘗試網(wǎng)上購物。接著,flipkart建立了自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),保證及時派送商品。之后,兩名創(chuàng)始人又意識到目前的電子商務(wù)缺乏完善的售后服務(wù),于是他們開始試圖解決這個問題。
信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志考慮到印度消費者喜歡精打細算的特點,flipkart為消費者者準備了大量的打折商品。由于公司運行成本比較低,所以flipkart有能力提供其他實體店無法給予的打折力度。又因為在印度不是所有人都能在附近的實體店買到需要的商品,電子商務(wù)的出現(xiàn)給人們帶來了極大的便利。在flipart上,商品種類繁多,選擇豐富,人們可以買到以前很難的買到的商品,
uber
背景:ubers是目前世界上最大的隨需應(yīng)變的運輸公司,估值400億美元。對乘客來說,你可以從手機應(yīng)用上下單,然后就有人把你送到家門口;對司機來說,他可以選擇最佳的路線接送乘客,獲得更高的收入。整個過程中,沒有現(xiàn)金的交易,所有的交易都在由uber的內(nèi)部系統(tǒng)處理。
特別之處:
uber相信智能手機可以成為人們打車的主要方式。另外,它也認為,私車司機可以彌補甚至取代傳統(tǒng)的出租車行業(yè)。
成功解析:
這款應(yīng)用一開始流行于硅谷的精英之間,附屬的uber black服務(wù)主要幫助用戶提升自我感覺。然而,這款應(yīng)用對于消費者的能有多大的好處全在于它的便捷性。智能手機可以定位用戶的所在地,方便司機快速地找到乘客。在應(yīng)用上打車下單也就是幾個簡單的按鍵操作而已。付款方式更是天衣無縫,應(yīng)用會自動從用戶的信用卡上扣款。
然而uber是如何不斷地增加私車司機的需求量,是一個不能輕易忽略的重要問題。uber不斷地招募私車司機以彌補出租車行業(yè)的不足,有越來越多的私車為乘客服務(wù)。uber又允許司機充分地利用他們的交通工具,且沒有時間限制,這樣的模式主動迎合了司機的需求。
雷蛇
背景:雷蛇是一家來自美國的公司,主要為游戲玩家生產(chǎn)消費性電子產(chǎn)品。公司成立于1998年,現(xiàn)在的估值約為10億美元,雷蛇的主要產(chǎn)品有游戲鼠標,游戲鍵盤和筆記本。最近,雷蛇發(fā)布了自己的智能手環(huán),nabu。
特別之處:
雷蛇認為,經(jīng)營一家只服務(wù)于游戲玩家的硬件公司不是不可能。那是1998年,那時的pc游戲行業(yè)的利潤與今天不可同日而語。盡管pc端游戲的發(fā)展在后來逐漸停滯不前且不斷衰落,雷蛇依然堅持著他們在pc端的核心業(yè)務(wù)。
成功解析:
在美國,從1998年到2008年這十年里,游戲行業(yè)成井噴式發(fā)展,迅速成為主流行業(yè)。比賽和電子競技應(yīng)運而生。twitch,一個電子游戲?qū)嵅ゾW(wǎng)站,被亞馬遜以近10億美元的價格收購。由此看來,雷蛇似乎在生產(chǎn)特殊產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了絕對的地位。通過硬件與軟件之間的緊密結(jié)合,雷蛇在游戲鼠標和游戲鍵盤市場上占據(jù)了30%的份額。
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