最近有位道長(zhǎng)給我算了一卦，他說(shuō)我適合做一位高級(jí)打工仔，但絕不適合自己去創(chuàng)業(yè)。

　　對(duì)此我深以為然。

　　也許在朋友們看來(lái)，我是挺適合去創(chuàng)業(yè)的，起碼看我的文章是這樣的，因?yàn)槲医?jīng)常會(huì)站在創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)寫(xiě)一些東西。但我想說(shuō)的是：能想明白，和能做出來(lái)，真的還差著十萬(wàn)八千里呢。

　　我知道自己絕不是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)者，甚至我的一些“優(yōu)點(diǎn)”恰恰是阻礙我走向創(chuàng)業(yè)的“弱點(diǎn)”。所以，我給自己的定位是加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，和一群志同道合的兄弟們一起去干一件大事兒，而非自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)去做一件小事。

　　我并不想去干涉他人的決定，我只想分享一下我做出上述決定的思考過(guò)程，可能這些思考對(duì)某些人還是有些參考價(jià)值的。

　　當(dāng)我面對(duì)“我要不要去創(chuàng)業(yè)”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我自然會(huì)問(wèn)自己“我為什么要去創(chuàng)業(yè)”。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的理由，我大抵羅列出如下幾條：

　　1、為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

　　如果你恰好是個(gè)80后(包括90后)，你又不想逃離北上廣，你家里又沒(méi)給你預(yù)備好結(jié)婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一個(gè)答案：“要想迎娶白富美，走向人生巔峰，唯有創(chuàng)業(yè)做老板一條路!”

　　雖然我沒(méi)有看到過(guò)什么統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但從我接觸過(guò)的成功創(chuàng)業(yè)者來(lái)看，其中只有少數(shù)是屌絲白手起家的，大部分其實(shí)不用創(chuàng)業(yè)就不愁錢(qián)花。

　　你知道馬化騰的老爸當(dāng)年是開(kāi)著奔馳去幫他做賬的嗎?你知道馬云的老爸是中國(guó)曲藝界的元老級(jí)人物嗎?你知道王石的岳父是廣東省副省長(zhǎng)嗎?你知道任志強(qiáng)的爸爸以前是商務(wù)部副部長(zhǎng)嗎?你知道王興家財(cái)億萬(wàn)嗎?信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　這可能確實(shí)有些殘酷，但細(xì)想?yún)s也有其道理。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的活動(dòng)，如果你的風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱，那么稍微有些風(fēng)浪可能你就“雨打風(fēng)吹去”了。而如果你家境殷實(shí)，那么你就有更高的風(fēng)險(xiǎn)承受力，你也許就比別人能堅(jiān)持的時(shí)間更長(zhǎng)久，最后你剩下來(lái)了，于是就“剩者為王”了。

　　如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián)的話(huà)，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也許炒股也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，反正二者的風(fēng)險(xiǎn)都差不多。

　　2、為了“夢(mèng)想”

　　我覺(jué)得夢(mèng)想分兩種，一種夢(mèng)想是“人前顯貴”，還有一種夢(mèng)想是“自我實(shí)現(xiàn)”。

　　《中國(guó)合伙人》這部片子我是看哭了的，這部片子拍得很真實(shí)，真實(shí)到把創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處那個(gè)最陰暗、最隱秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說(shuō)你奮斗不是因?yàn)楸磺芭驯梢曔^(guò)?你敢說(shuō)你奮斗不是因?yàn)槟闾貏e討厭的某個(gè)人混得比你好?你敢說(shuō)你奮斗不是因?yàn)槟憧偸堑貌坏礁改傅目洫?jiǎng)?

　　《中國(guó)合伙人》當(dāng)中所呈現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力就是“人前顯貴”，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)來(lái)自于他人的認(rèn)可獲得成就感，這種動(dòng)機(jī)帶有一種類(lèi)似“復(fù)仇”的快感：昨天你對(duì)我愛(ài)理不理，今天我讓你高攀不起!不得不承認(rèn)這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺(jué)。

　　但是“人前顯貴”只能支持創(chuàng)業(yè)者走到第一個(gè)階段，也就是挖到第一桶金，收獲第一次“成功”的階段。比如說(shuō)喬布斯在apple ii階段取得的成功，馬斯克在paypal階段的成功，馬云在阿里巴巴b2b階段的成功，騰訊在qq階段的成功。如果這些企業(yè)家就此收手，賺的錢(qián)這輩子肯定也花不完了，他們的聲譽(yù)也足夠后半輩子吹牛用了。

　　但是他們并沒(méi)有收手，所以我們才用上了iphone，我們才開(kāi)起了特斯拉，我們才能在淘寶上面買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，你們才能在微信公眾號(hào)里面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續(xù)拼命工作的動(dòng)力就是“自我實(shí)現(xiàn)”。

　　“人前顯貴”和“自我實(shí)現(xiàn)”的根本區(qū)別就在于衡量一個(gè)人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不同，前者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自于世俗社會(huì)，而后者的標(biāo)準(zhǔn)則是由自己給自己制訂。絕大多數(shù)人都無(wú)法掙脫世俗這道枷鎖，這對(duì)于初階創(chuàng)業(yè)者是一種動(dòng)力，而對(duì)高階創(chuàng)業(yè)者則是一種束縛。

　　普通人可能會(huì)很不理解：“喬布斯都那么有錢(qián)了，為什么得了癌癥還要繼續(xù)堅(jiān)持工作?他就不知道要好好享受一下人生嗎?”而喬布斯的答案也許是：“我的生命就快要結(jié)束了，我要繼續(xù)抓緊這最后的時(shí)間把我的工作做完。”

　　人的境界不同，夢(mèng)想也就不同。如果我是投資人，我只會(huì)投資給那些真正為了“自我實(shí)現(xiàn)”而創(chuàng)業(yè)的人，只有他們才能成就一番偉業(yè)。而那些追求“人前顯貴”的創(chuàng)業(yè)者，我并非質(zhì)疑他們獲取財(cái)務(wù)自由的能力，但他們的瓶頸會(huì)更早出現(xiàn)。

　　于我自己而言，我對(duì)于“人前顯貴”這事兒從小就沒(méi)太大興趣(可能是因?yàn)榧依锉容^嬌慣的原因吧，小時(shí)候被夸多了，不太缺乏他人認(rèn)可)，所以我不會(huì)為了這個(gè)目的去創(chuàng)業(yè)。“自我實(shí)現(xiàn)”我應(yīng)該還是有一些的，所以一般的創(chuàng)業(yè)可能也沒(méi)辦法滿(mǎn)足我“改變世界”的胃口，但我自己又不具備單獨(dú)去改變世界的能力，所以比較理性的選擇是加入一個(gè)能改變世界的團(tuán)隊(duì)。

　　3、因?yàn)椴幌氪蚬?or找不到工作)

　　這個(gè)，這個(gè)，好吧，它確實(shí)也算是一個(gè)理由。

　　不過(guò)下面這些橋段是不是也很熟悉呢——信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“好想快點(diǎn)畢業(yè)呀，畢業(yè)了就不用這么無(wú)聊的上課了?！焙髞?lái)畢業(yè)了，開(kāi)始懷念上學(xué)時(shí)候的日子。

　　“好想出國(guó)呀，外國(guó)比中國(guó)好多了?！焙髞?lái)出國(guó)了，開(kāi)始懷念在國(guó)內(nèi)的日子。

　　“好想買(mǎi)輛車(chē)啊，有車(chē)多方便啊?！焙髞?lái)有車(chē)了，仍然天天叫uber。

　　這屬于典型的“圍城效應(yīng)”：夸大自己了解的事物的缺點(diǎn)，放大自己不了解的事物的優(yōu)點(diǎn)，從而給自己一些期待。坦率的講，這是一種典型的非理性行為，創(chuàng)業(yè)者大忌。

　4、因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比較fashion

　　俗話(huà)說(shuō)：“上帝欲使其滅亡，必先使其癲狂?！眲?chuàng)業(yè)本來(lái)應(yīng)該屬于一個(gè)少數(shù)精英的游戲，現(xiàn)在儼然成為了一種流行趨勢(shì)，似乎你要沒(méi)有個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，出門(mén)都不好意思跟人打招呼，參加party都找不到共同語(yǔ)言。

　　但是，這是不對(duì)滴!

　　這就好比說(shuō)，你看現(xiàn)在股市一片大好，指數(shù)蹭蹭蹭的往上竄，你聽(tīng)到的發(fā)財(cái)故事一籮筐，于是你坐不住了，貪婪戰(zhàn)勝了恐懼，最后你就順理成章的悲劇了。

　　在市場(chǎng)癲狂的時(shí)候，你總能找到證明自己正確的理由——

　　“這屆政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度很大?！?/p>

　　“如果錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)+這一波，我這輩子可能再也碰不到這么好的機(jī)會(huì)了?！?/p>

　　“那誰(shuí)當(dāng)年在單位里還不如我呢，他都能成我憑啥不能?！?/p>

　　“現(xiàn)在市場(chǎng)存在xx需求，但是還沒(méi)有人去滿(mǎn)足它，所以這是一個(gè)好機(jī)會(huì)。”

　　“硅谷出來(lái)了一個(gè)新模式，趁著中國(guó)還沒(méi)有人抄，我們要趕緊復(fù)制一個(gè)?！?/p>

　　……

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，冷靜的客觀思考永遠(yuǎn)比激情的主觀欲望更重要。如果你做不到獨(dú)立的判斷，容易被社會(huì)輿論左右，那么你一定還沒(méi)有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

　　—-我是一條分割線(xiàn) —-

　　現(xiàn)在讓我們結(jié)束第一部分吧。前面討論的這些內(nèi)容屬于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，綜合來(lái)講，我個(gè)人認(rèn)可的唯一理由就是“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程”，其他理由都有這樣或者那樣的問(wèn)題，我個(gè)人不太認(rèn)同。

　　但是，僅僅有美好的愿望是不夠的，你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多，比如說(shuō)真實(shí)存在的市場(chǎng)需求、足夠的資本支持、成熟的上下游供應(yīng)鏈等等，但這篇文章我只想涉及關(guān)于“人”的部分，也就是一個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者必須要具備何種能力素質(zhì)。

　　1、思考+執(zhí)行=全能選手

　　大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑：“以后甲會(huì)成為一個(gè)作家，乙會(huì)成為一個(gè)律師，丙會(huì)成為一個(gè)cfo，丁啊，丁什么特長(zhǎng)都沒(méi)有，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?！?/p>

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會(huì)有這樣一種偏見(jiàn)，覺(jué)得他們就是那種只會(huì)發(fā)號(hào)施令，不會(huì)具體工作的人。其實(shí)，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。

　　沒(méi)有任何一個(gè)職位對(duì)人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對(duì)自己過(guò)分自信，和他人溝通過(guò)分強(qiáng)勢(shì)，最終眾叛親離，被董事會(huì)開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋(píng)果，中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功，情商變得成熟起來(lái)，于是他帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一步走向顛峰。

　　ben horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類(lèi)型。1型管理者思考能力強(qiáng)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，見(jiàn)解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié)，執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng)，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計(jì)劃，并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考，他們會(huì)覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費(fèi)時(shí)間，不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。

　　在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚?duì)矛盾。但悲劇的是，對(duì)合格ceo的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)!簡(jiǎn)直是強(qiáng)人所難有木有?

　　我對(duì)自己的思考能力有足夠自信，但我承認(rèn)，我屬于典型的1型管理者，我對(duì)細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會(huì)記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會(huì)讓我感到有些“費(fèi)力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。

　　明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細(xì)品品，這句話(huà)還真有味道。

　　2、真正的挫折經(jīng)歷

　　如果我是一個(gè)投資人的話(huà)，我一定會(huì)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者這個(gè)問(wèn)題：“請(qǐng)告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/p>

　　如果他經(jīng)歷過(guò)“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂(lè)觀的和我面對(duì)面談笑風(fēng)生，那我會(huì)比較放心，我會(huì)認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì)在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。

　　就像我們?cè)u(píng)估一輛越野車(chē)的好壞一樣，我們要看的是它在最?lèi)毫拥沫h(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候，你會(huì)有怎樣的表現(xiàn)。在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來(lái)教育。

　　挫折對(duì)人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗(yàn)層面。如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，那估計(jì)沒(méi)有哪家公司能活過(guò)1歲，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書(shū)本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨(dú)意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?huà)，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過(guò)遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會(huì)告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來(lái)?！?/p>

　　3、你有沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)

　　在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中，沒(méi)有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒(méi)有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要。

　　我所謂的核心團(tuán)隊(duì)，并非是指你花百萬(wàn)年薪請(qǐng)來(lái)的cxo，也并非你靠“誠(chéng)聘英才”招聘廣告忽悠來(lái)的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩?lái)不是單純從“專(zhuān)業(yè)”的角度來(lái)定義的，它是“專(zhuān)業(yè)+忠誠(chéng)”的合體。

　　核心團(tuán)隊(duì)是那些在你a輪融資還沒(méi)到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人;核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人;核心團(tuán)隊(duì)是在會(huì)議室里敢和你拍桌子，出了會(huì)議室卻堅(jiān)定執(zhí)行你的決議的人;核心團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花多少錢(qián)也挖不走的人;核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。

　　核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì)牢牢的把你們拴在一起。

　　假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎?如果你沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì)，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)?

　　借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當(dāng)你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒(méi)有1，再多的0也是0。

　　你可以花錢(qián)送你信任的兄弟去學(xué)mba，但你沒(méi)有辦法花錢(qián)買(mǎi)來(lái)一個(gè)mba畢業(yè)生對(duì)你的忠誠(chéng)。

　　綜上所述，因?yàn)椋?/strong>

　　1、我不是一個(gè)全能選手，我屬于典型的1型管理者;

　　2、我沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì);

　　3、我追求“自我實(shí)現(xiàn)”，“人前顯貴”根本沒(méi)法滿(mǎn)足我;

　　4、我還沒(méi)有財(cái)務(wù)自由;

　　所以：

　　我決定不去自己創(chuàng)業(yè)，而是加入一個(gè)有可能“成事兒”的團(tuán)隊(duì)，一起去做一件大事兒。

　　that’s all.

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