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[名企面試]在聯(lián)合利華“闖三關(guān)”

發(fā)布時間:2016/1/16 11:49:12文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):13414次


    我2006年7月畢業(yè)于北京一所財(cái)經(jīng)高校,7月成功通過聯(lián)合利華的面試,成為一名市場部管理培訓(xùn)生,下面是我的面試經(jīng)過: 

    我是從大三起開始關(guān)注聯(lián)合利華的。經(jīng)過了認(rèn)真的準(zhǔn)備,總算通過了網(wǎng)申和筆試以后,我進(jìn)入了面試階段。 

第一輪面試:因?yàn)橛袦?zhǔn)備所以不慌神 

    第一輪面試由護(hù)膚品部的市場經(jīng)理和一位研發(fā)部人員組成。問的問題都是“網(wǎng)申”上做過的題目。其實(shí),之前在準(zhǔn)備這些開放性題目時我還專門做了一個題庫,準(zhǔn)備了15道題目。 

    記得當(dāng)時面試官剛好就問了我準(zhǔn)備的幾道題:工作中遇到困難你會如何處理?假如再給你一次機(jī)會,你又會如何處理? 

    我當(dāng)時舉的例子是在f1做兼職項(xiàng)目助理的時候。比賽間歇我負(fù)責(zé)給客戶發(fā)盒飯,因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),場面有點(diǎn)混亂,以至于后來盒飯不夠了,當(dāng)時有人情緒很激動。沒來得及請示匯報(bào),我立即做出了反應(yīng):本著客戶至上的原則,請他們留下聯(lián)系方式,并承諾在午飯時間一定將盒飯送到他們手上。 

    我說,假如再給我一次機(jī)會,我應(yīng)該在源頭上找問題。或者應(yīng)該預(yù)先做好計(jì)劃,將盒飯直接送到客戶房內(nèi),而不是讓客人來領(lǐng)。 

    看得出來,面試官對我的回答還算滿意。于是又問:你對聯(lián)合利華的產(chǎn)品了解多少? 

    我很喜歡這個題目。因?yàn)槲易钕矚g的“立頓花茶”就是聯(lián)合利華的產(chǎn)品。巧的是隨身的包里還有兩小包立頓花茶,我順勢拿了出來,說:這是我最喜歡的“立頓花茶”。因?yàn)橄矚g,回國時還買了很多送人。這種茶在國內(nèi)還沒有賣的,你們愿不愿嘗嘗? 

    面試官沒有嘗,但“人證物證”俱在,我對聯(lián)合利華的喜歡當(dāng)然是真誠可信的。 

第二輪面試:抓住機(jī)會亂中取勝 

    一面通過,接著又有一個網(wǎng)上的性格測試。晚上10點(diǎn)收到性格測試的通知,讓我晚上12點(diǎn)做完。立即上網(wǎng)做,可學(xué)校上網(wǎng)速度太慢,我馬上趕到網(wǎng)吧去做??芍钡酵砩?2點(diǎn)網(wǎng)吧關(guān)門,我總共才做了50題,當(dāng)時心情別提多沮喪了。沒想到自己大風(fēng)大浪都過來了,竟然要在這條小陰溝里翻船。第二天早上7點(diǎn)上網(wǎng),發(fā)現(xiàn)題目還可以繼續(xù)。當(dāng)時不太敢相信,打電話給了hr,說,可以繼續(xù)做的。一順百順,早上的網(wǎng)速也快多了,很快做好了這些性格測試題??偹阌侄冗^了一次“磨難”。 

    第二輪面試開始了。來自全國的140名大學(xué)生被分成兩組,分別參加周六、周日的面試。我被分到了周日。事先打聽到,這次面試將是案例題,小組群面的方式。 

    周日的面試分為上、下午進(jìn)行。上午的面試官是中國區(qū)的ceo和重點(diǎn)客戶銷售總監(jiān)。給出的案例是:假如你是某個工廠的廠長,現(xiàn)在要安排生產(chǎn)任務(wù),因?yàn)闀r間緊不能滿足所有客戶。那么,一方面是有長期合作關(guān)系的老客戶;一方面則是正準(zhǔn)備建立合作關(guān)系的新客戶。你的生產(chǎn)計(jì)劃將會圍繞誰進(jìn)行。 

    也許是過于緊張,我把兩班倒看成了三班倒。正在敘述我的看法時,ceo打斷我:你有沒有注意,我們是兩班工人,而不是三班。如果有三班工人,生產(chǎn)任務(wù)很容易完成了,也不用考慮誰先誰后。我一下子懵了,足足停了半分鐘。這時,總監(jiān)救了我,而且他說的是中文。他勸我不要緊張,只需把你如何安排為什么這樣安排的理由說好就行。 

    我到現(xiàn)在都十分感激這位總監(jiān)。因?yàn)橛辛怂?,我很快?zhèn)靜下來,繼續(xù)闡述我的理由,也才能繼續(xù)我的聯(lián)合利華“旅程”。講完后,我很高興地聽到ceo說:你的發(fā)言不錯。 

    下午的面試更難一些。兩個案例,一個關(guān)于新產(chǎn)品推廣,一個關(guān)于申博。當(dāng)時場面很亂,七嘴八舌的很快就有人陷入了細(xì)節(jié)的爭論。這時我抓住了機(jī)會,果斷走到白板前。我把新產(chǎn)品如何進(jìn)行推廣的計(jì)劃大致搭了一個框架,并在白板上畫出圖示。同時,我沒忘記把大家討論的細(xì)節(jié)都納入了框架中。最后,我問:大家還有什么需要補(bǔ)充的?一下子,大家似乎被我的計(jì)劃折服了,沒有人對我的框架提出異議。很自然,當(dāng)時我成了這個小組的領(lǐng)導(dǎo)。 

    后來,同組的面試者也說,我當(dāng)時的表現(xiàn)太棒了。我也覺得在面試的那個時刻我是成功的。第一,在這樣的場合中,一旦自然成為一個領(lǐng)導(dǎo),將大大加深你在面試官心中的印象;第二,做好這個領(lǐng)導(dǎo)并不容易,一定要尊重你的同伴,將他們的意見也體現(xiàn)出來,否則一旦他們不服,你這個領(lǐng)導(dǎo)也就難當(dāng)了;第三,最后一定要征求大家的意見,詢問一下是否需要補(bǔ)充。第四也是要特別注意的,如果發(fā)現(xiàn)同伴中有不同意見,一定要充當(dāng)和事佬。絕不能激化矛盾。 

最后一輪面試:我的問題問倒了面試官 

    最后一輪面試還是一些開放性問題:你認(rèn)為今天表現(xiàn)得如何?你覺得聯(lián)合利華為什么要你?為什么不要你?如果這次你被淘汰了,下次你還會來聯(lián)合利華嗎?等等。 

    不記得當(dāng)時是怎么回答,但最后照例有一次應(yīng)聘者的提問。我是這樣提問的:請問“和路雪”為什么叫“和路雪”呢?面試官愣了一下,說:這個問題問得好,我也不知道。等我回去好好研究一下吧。然后他又很仔細(xì)地要了我的聯(lián)系方式,說等他有了答案一定告訴我。 

    這讓我很高興,因?yàn)橹辽傥覀儽舜肆粝铝寺?lián)系方式,從某種程度上講,我和聯(lián)合利華還保持著聯(lián)系。這就是我這個問題的價(jià)值。 

    最后的結(jié)果就是:我進(jìn)入聯(lián)合利華市場部成了一名管理培訓(xùn)生。 

    我發(fā)現(xiàn)我喜歡這份工作,我的老板也說我挺適合這份工作。 
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