對大學畢業(yè)生來說，要想進入一家真正有實力的外企、“搏”到一只“金飯碗”，相當不容易——在上海，每年到知名外企求職的畢業(yè)生成千上萬，他們往往要經(jīng)歷比高考更為殘酷的競爭：一輪接一輪的招聘考試過后，“幸存者”只剩下幾十分之一甚至幾百分之一。
從另一方面來說，外企的人事經(jīng)理，要想從眾多的應(yīng)聘者中挑選出優(yōu)秀人才，也絕非易事。所以，對應(yīng)聘者的層層設(shè)“卡”，目的就是篩選。那么，在外企人事經(jīng)理眼中，什么樣的大學畢業(yè)生才算中意他究竟看中入選者的哪些素質(zhì)？
去年，一家知名的跨國化妝品公司決定一改往年筆試加面試的老套路，以校園企劃大賽的形式招聘應(yīng)屆大學畢業(yè)生。
6月，公司在北大、復(fù)旦、上海交大和中歐工商管理學院4所院校校園內(nèi)舉行了簡單的招聘宣講會，然后從600多份自薦材料中篩選出40名2001屆畢業(yè)生參加企劃大賽初賽。
“在審閱自薦書時，我們根本不管他是什么專業(yè)，也不看重學習成績。而主要從他自薦書的字里行間以及設(shè)計風格上推測他是否具有較活躍的性格。”負責招聘的公司人力資源部經(jīng)理對記者說。
初賽安排在上海的公司中國總部進行。先是一輪語言基礎(chǔ)考試，百余名畢業(yè)生輪番用英語作了自我介紹并回答問題。緊接著，來自同一院校的學生自由組成4人小組，一個組接一個組參加比賽。比賽要求在5分鐘內(nèi)完成某種生活用品的電視廣告創(chuàng)意，然后4個人合作演示這段廣告，并對廣告創(chuàng)意作闡釋分析。
公司此次主要招聘市場部員工，招聘主管認為，求職者在設(shè)計、演示廣告的即興發(fā)揮中至少可以顯示出3種素質(zhì)：廣告創(chuàng)意需要個人創(chuàng)造力；演示廣告需要表現(xiàn)力和感染力；合作廣告需要團隊精神。而這3種素質(zhì)，恰恰是每一個市場銷售人員所必備的。
學生們的表演多半讓考官們眼睛發(fā)亮，尤其是交大一個2男2女的小組在演示紙巾廣告時，別具匠心地設(shè)計了如下情景：一位女孩因和男友鬧分手，在街邊失聲痛哭，正巧另一對恩愛的小夫妻經(jīng)過，妻子抽出紙巾，安慰流淚的女孩……這一組學生大方的表演和精辟的分析吸引了考官的注意，后來，其中的一名女生果真被公 司相中。
經(jīng)過反復(fù)推敲，公司在每個學校中各挑兩組，角逐企劃大賽的決賽。
決賽試題是為公司的某個化妝品系列制訂一整套市場營銷計劃：產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、促銷活動等等。在決賽到來前，公司給了每個小組兩個半月的準備時間，并提供了每組8000元的資金支持，還為小組配了“導(dǎo)師”(由公司各營銷經(jīng)理出任)。
10月中旬，企劃大賽決賽舉行。在擔任評委的公司管理層要員的注視下，6個小組一一將自己精妙的構(gòu)思和盤托出。
北大和復(fù)旦各有一個小組摘取了冠軍，這8名學生喜獲赴巴黎游覽并參觀公司總部的機會。他們的杰作分別是：“北大”小組用不同種類的鮮花象征化妝品在不同季節(jié)的功用；“復(fù)旦”小組為化妝品設(shè)計了一個可愛的貝殼形包裝。
在參加決賽的6個小組中，公司最終挑中4名畢業(yè)生成為公司新成員。為了這樣一個兼具公關(guān)宣傳意味的大型招聘活動，公司總共斥資50萬元。但公司認為這樣做很有價值，因為通過這次考察，公司滿意地挑選到了合適的人才。
好專業(yè)還是好學校更重要？
絕大多數(shù)外企對求職者的專業(yè)并不很在乎。在他們看來，任何工作技能都可以培訓(xùn)，而求職者的人格素質(zhì)是最重要的，他應(yīng)該具有為公司奉獻的精神和發(fā)展的潛能。
但是畢業(yè)生的學校品牌卻深為外企重視。大多數(shù)外企總是到固定的幾所高校招聘，非名牌院校的畢業(yè)生，往往會被大公司拒之門外。外企青睞名校畢業(yè)生的理由 主要有兩個，一是他們認為名牌高校占據(jù)著生源優(yōu)勢，匯集著較多的學生精英；二是名校畢業(yè)生進入公司后普遍表現(xiàn)優(yōu)異，這會給他們的師弟師妹樹立良好的口碑。
外企招聘會出現(xiàn)“性別歧視”嗎？
不論求職者是男是女，外企在招聘時一般都一視同仁。但有時為了平衡公司內(nèi)部的性別比例，招聘時可能會有性別偏袒。
一位資深外企人事經(jīng)理告訴記者，經(jīng)歷過多年的大學生招聘，她始終覺得出挑的女生要比男生多。但無奈公司某些崗位經(jīng)常需要出差遠行，出于對女性安全的考慮，只得棄女用男。
學習成績重要還是社會實踐重要？
這兩者無所謂孰輕孰重，關(guān)鍵是如何把它們調(diào)節(jié)到最佳。
很多外企僅把應(yīng)聘者的學習成績作為一種參考，也有一些外企對成績有所要求，但即使看重成績的公司，也絕非只看重學生的學習能力，而更想從中考察他對待學習的態(tài)度。“學生的本職是學習，他對待學習的態(tài)度，或許就是日后對待工作的態(tài)度。”一位外企招聘總管如是說。
另外，自薦材料在外企招聘過程中僅起到參考作用。因為考察的重心，永遠是放在現(xiàn)場的筆試和面試上。
應(yīng)聘時該不該談錢？
作為一個應(yīng)聘者，主動向公司提出工資、待遇方面的要求，多少會損壞他在招聘者眼里的形象。一些外企表示，他們希望所招募的員工不是奔“飯碗” (job)而來，而是奔“職業(yè)”(career)而來。過分重視薪酬待遇，是短視的表現(xiàn)。任何一家管理有序的外企，都喜歡對事業(yè)有所追求的員工，而不會歡 迎目光短淺者。
應(yīng)聘時是否表現(xiàn)得越搶眼越好？
要想在有限的時間內(nèi)讓公司了解你，應(yīng)聘時理所應(yīng)當要學會自我展示，但這種展示必須有分寸。
例如，世界五大會計師事務(wù)所之一的安達信在招聘今年畢業(yè)生時，曾有一位履歷和表現(xiàn)都很突出的女生，一路過關(guān)斬將。在最后一輪小組面試中，她伶牙俐齒， 搶著發(fā)言。在她咄咄逼人的氣勢下，小組其他成員幾乎連說話的機會都沒有。然而，最后她落選了。參與招考的各部門首腦一致認為，她盡管個人能力超群，但明顯 缺乏團隊合作精神——招聘這樣的員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有害無益。
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