早些年曾就職于一家規(guī)模較大的民營企業(yè)，在集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部擔(dān)任高級經(jīng)理。因集團(tuán)下屬一家子公司的總經(jīng)理離職，經(jīng)集團(tuán)董事會研究，決定派我前去赴任。

      原來這個(gè)子公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益，自成立以來一直排在集團(tuán)眾多子公司的前列，但由于各方面經(jīng)營和管理上的問題，不但沒有增長，反而下滑得很厲害。為了重振雄風(fēng)，這次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我寄予了厚望。之所以選擇我，事后聽董事會一名董事講，是因?yàn)槲也粌H有知識、有能力，更重要的是有力求上進(jìn)，變革創(chuàng)新的勇氣。

      上任當(dāng)日，由集團(tuán)董事長親自送我到子公司，并召開了中層以上管理人員的會議，在會上董事長對我的情況做了簡單的介紹，對我在集團(tuán)總部的工作給予了充分的肯定，同時(shí)要求所有管理人員全力配合我的工作。

      從平時(shí)的工作交往，到這次新任的安排，董事長對我是很信任的，這一點(diǎn)我心里非常清楚，為了不辜負(fù)董事長的信賴，我也暗下決心，一定要好好努力，創(chuàng)造新的業(yè)績。

      為了盡快熟悉情況和進(jìn)入角色，一方面我深入市場，拜訪客戶進(jìn)行調(diào)研；另一方面到生產(chǎn)現(xiàn)場與員工訪談，向各級管理人員了解情況，特別是和公司的三位副總深入溝通。通過前期四個(gè)月的調(diào)研和熟悉，對公司下一步如何進(jìn)行調(diào)整和變革，我經(jīng)過思考，形成了初步方案，并將這個(gè)方案向集團(tuán)董事長作了專題匯報(bào)。聽完匯報(bào)后董事長對我的方案給予了充分肯定，并鼓勵我放開手腳大膽地去推行變革。

      回到子公司后，我與三位副總就此方案執(zhí)行問題彼此交換了意見，三位副總中有兩位表示認(rèn)同，只有一位分管財(cái)務(wù)、行政的副總提出了反對意見。按他的意思，這個(gè)方案是行不通的，但問他還有什么更好辦法來改變目前的現(xiàn)狀時(shí)，他又說不出任何意見與思路，總之就是不贊成。為了能夠得到他的認(rèn)同，我先后又與他溝通過兩次，但遺憾的是他仍然不贊成。我想不贊成沒關(guān)系，求同存異嘛，在執(zhí)行中有什么問題再調(diào)整，在我的堅(jiān)持下，雖然耽擱了一段時(shí)間，但最終通過了此執(zhí)行方案并且取得了初步的效果。

      取得初步成果后，原本我想，你這位副總當(dāng)初反對，現(xiàn)在事實(shí)證明你錯了，想必以后你不會再和我唱對臺戲了吧，哪曾想他還是這副“德行”，凡是我提出的想法或方案，他總要提出這樣或那樣的意見，似乎專門和我唱反調(diào)，對著干！有時(shí)候甚至給人的感覺就是為了反對而反對的，有這樣的副總在身邊真夠倒霉的。

      不行！此人已嚴(yán)重威脅到我的權(quán)威，面對這種不和諧的“雜音”，考慮到領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，更為了公司發(fā)展的大局，我耐著性子多次找他溝通，希望他配合支持我的工作，但收效甚微。在這種狀況下，我不得已向集團(tuán)董事長提出了換人的想法。董事長聽完后，沒有立即表示同意或反對，只是問了我兩個(gè)問題：“第一，他在品德上有什么問題嗎？”我說：“暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)有什么問題?！庇谑牵麻L又緊接著問了第二個(gè)問題：“他工作能力有什么嚴(yán)重缺失嗎？”我說：“除了保守和創(chuàng)新不夠外，其他方面還可以，他下面的人對他還是蠻尊敬的”。

      說到這兒，董事長沒再提什么問題，只說了一句：“你們那里情況我還是知道一些的，你先回去吧?！睂Υ耸挛壹{悶了好長一段時(shí)間，按理說，對我比較信任和一貫支持我的董事長，在我取得成績的基礎(chǔ)上，不會不考慮我的提議，但為什么唯獨(dú)在這件事情上就不支持我了呢？莫非這位副總和董事長有著特殊的關(guān)系？

      后來，就此事我又專門向董事長提出過換人的問題，并擺出了一副“有他沒我”的架式。董事長聽完我所提出的意見后，沒有立即說什么，而是將我領(lǐng)到陽臺上的幾盆花面前，然后問我：“你看這幾盆花開的咋樣？”我疑惑地看了看董事長，又仔細(xì)地看了看花說：“花開的很好??！”“有沒有什么發(fā)現(xiàn)？”董事長轉(zhuǎn)頭問我，“哎！這有幾盆開得很旺盛的花，為什么生長著幾株很明顯的野草？”我隨即提出自己的疑惑。 董事長說：“這幾盆花里必須留著幾株草，要不花就不會開得這么好了?！?br />
      怎么會有這種怪事呢？我更加迷惑不解了。

      董事長解釋道：“這種花特別貪長，若沒有幾株草跟它們爭養(yǎng)料，它們會長得高，卻開不出多少花，有了這幾株草，它們就能恰到好處地生長，花開得更多、更鮮艷了?！?br />
      聽到這兒，我心有所觸，難道董事長沒有幫我除去身邊的“雜音”副總，也有此意?

      隨著職場的歷煉，離開該公司多年后，我更加確信這是董事長的有意為之(從其他董事那里也得到驗(yàn)證)。我那時(shí)年輕氣盛，很容易犯魯莽與狂妄之毛病，身邊有一個(gè)不太協(xié)調(diào)之人，經(jīng)常唱唱“反調(diào)”，可以防止我自我膨脹，獨(dú)斷專行。如今當(dāng)我仔細(xì)回想這一段經(jīng)歷的時(shí)候，我在想正是由于身邊有了這樣一位“雜音”副總，才使我在做任何決策的時(shí)候，為了避免他的反對，總是慎之又慎地對變革方案做反復(fù)論證；也正因?yàn)樗拇嬖?，才會使我時(shí)時(shí)刻刻提醒并要求自己，做任何事情必須“想得清，說的明，行得正”，就好象身邊有一雙眼睛時(shí)時(shí)盯著自己，讓自己始終保持冷靜與清醒的狀態(tài)。

      “有些雜草，不要輕易拔去”這是董事長用人的智慧之處！有些“霉”事，不全是“壞”事，需要我們職場人士辨證地去看。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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