1，第一面的時(shí)候主要是考你的base knowledge，筆試完三頁(yè)紙的技術(shù)問(wèn)題以后(我當(dāng)時(shí)考的主要是基本的通訊知識(shí)和gsm的基本概念)，部門(mén)的manager就會(huì)問(wèn)你一些技術(shù)問(wèn)題，如果你有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的話，也會(huì)大概問(wèn)一些，但是沒(méi)有深入(這個(gè)很重要，其實(shí)他在第一面以后就會(huì)對(duì)你的個(gè)人經(jīng)歷有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，以后的面試也是基本上圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)。)整個(gè)過(guò)程很輕松，大概面試30分鐘左右，然后他會(huì)通知你回去等消息。
2，老實(shí)說(shuō)來(lái)，我就經(jīng)過(guò)兩次面試就接到錄用通知了，因?yàn)閚okia的第二次面試安排的很緊湊，基本上是整整一天。第二次面試我是到異地去面試的，nokia之類(lèi)的外企如果通知你去外地面試是一定會(huì)報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)和三星級(jí)以上(nokia指定)酒店的住宿費(fèi)的。等我到了公司以后，發(fā)現(xiàn)我們是安排一個(gè)group一起面試的。當(dāng)時(shí)我們那個(gè)group是6個(gè)人，聽(tīng)說(shuō)也有8個(gè)的。等大家到齊了，我們被安排到一個(gè)小房間做一個(gè)“構(gòu)建動(dòng)物園”的project，這個(gè)project還蠻重要的，hr，部門(mén)manager和老總(一個(gè)荷蘭老外，很象圣誕老人)都來(lái)了，黑板上寫(xiě)好了每個(gè)人的拼音名字，所以也沒(méi)有進(jìn)行個(gè)人介紹，然后hr用英文介紹了一下我們下面project主要的任務(wù)，給了5分鐘的時(shí)間想，然后15分鐘時(shí)間group討論和實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)過(guò)程中可以用中文，這個(gè)時(shí)候會(huì)有人記錄你的表現(xiàn)，后來(lái)我知道他們不是要你表現(xiàn)的最優(yōu)秀，但是要有g(shù)roup spirit，能夠接受他人的意見(jiàn)和提出自己的見(jiàn)解。討論結(jié)束以后，group推薦一個(gè)人出來(lái)做中英文綜述，當(dāng)時(shí)我們組是推薦了一個(gè)女生講的，都是她一個(gè)人講(呵呵，后來(lái)聽(tīng)別的組說(shuō)他們是推薦一個(gè)人用英文，一個(gè)人用中文)，我當(dāng)時(shí)忽然很膽怯，事實(shí)上英語(yǔ)也沒(méi)有那么牛，所以基本上沒(méi)有說(shuō)什么。接著hr會(huì)要求你給整個(gè)group打出一個(gè)分?jǐn)?shù)，給自己打一個(gè)分?jǐn)?shù)，然后說(shuō)你為什么這樣打分。我們那組出了一個(gè)意外，第一個(gè)站起來(lái)回答的dd居然給每個(gè)人都打了分?jǐn)?shù)，我在極度驚訝之下，也飛快的給每個(gè)人打了分?jǐn)?shù)。后來(lái)問(wèn)到我時(shí)，我說(shuō)了我的分?jǐn)?shù)，我給自己打的分?jǐn)?shù)比group分?jǐn)?shù)高，事實(shí)上只有我一個(gè)人這樣打了，hr很奇怪的問(wèn)我，為什么我覺(jué)得自己的表現(xiàn)很好？我當(dāng)時(shí)特別的窘迫，想了一下我說(shuō)我覺(jué)得自己能夠積極主動(dòng)的說(shuō)出自己的想法，能夠接納他人的建議，而且給group打分和給自己打分不是基于同一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的。所以建議ddmm們以后如果要打分一定要想好為什么要給自己打這樣的分?jǐn)?shù)?；旧?，nokia的面試官都會(huì)特別的客氣，不會(huì)咄咄逼人，但是如果你自己要準(zhǔn)確的給自己定一個(gè)位?，F(xiàn)在想起來(lái)還是覺(jué)得當(dāng)時(shí)好丟人阿。。。。。后來(lái)我們很驚訝的發(fā)現(xiàn)，那個(gè)表現(xiàn)最好的mm沒(méi)有錄取，很可惜，不過(guò)這也能夠看出來(lái)，nokia不是要求你能夠表現(xiàn)多出色，它要的合適的人，所以面試的時(shí)候不要有壓力，如果是你的，一定會(huì)是你的。
3，午餐，nokia請(qǐng)客，好豐盛的kfc大餐，不過(guò)大家好像都沒(méi)有什么胃口，大家都在相互聊天和分享公司信息。
4，下午的時(shí)候就發(fā)了一堆的考卷，有365題的人格測(cè)試題，好像是要?jiǎng)澇鲆粋€(gè)曲線看看和公司要求的人才符合不符合，總之你要盡量表現(xiàn)得樂(lè)觀就對(duì)了，他們很看重這個(gè)。那個(gè)人格測(cè)試題，特別的搞笑，還有造句題，for example，我認(rèn)為女人——————————。我當(dāng)時(shí)的答案是我認(rèn)為女人應(yīng)該獨(dú)立自主。大家的答案五花八門(mén)，什么我認(rèn)為女人能頂半邊天。女人應(yīng)該靠自己。。。。。還有50題的智力測(cè)試。(就是那種幾個(gè)圖形，要你選擇最相近的一個(gè)之類(lèi)的)。我是亂來(lái)一氣，我一直以來(lái)都不知道這個(gè)到底是怎么回事，都是直覺(jué)。同步進(jìn)行的是hr面試，一個(gè)一個(gè)的叫出去，大概每個(gè)40分鐘左右。
5，終于輪到我面試了。進(jìn)門(mén)前，我沒(méi)有敲門(mén)，直接開(kāi)門(mén)進(jìn)去了，說(shuō)了一聲下午好，面試我的是hr和一個(gè)部門(mén)的manager，在整個(gè)面試期間我覺(jué)得最好的就是他們很尊重你，他們對(duì)你的情況特別清楚，好像就是和老朋友聊天一樣。其中重點(diǎn)就是問(wèn)了我的項(xiàng)目經(jīng)歷，因?yàn)槲矣袑?zhuān)利，他們特別問(wèn)了我對(duì)自己專(zhuān)利所有權(quán)的看法，問(wèn)我為什么基本上由我完成的項(xiàng)目，老板做第一專(zhuān)利人？我說(shuō)其實(shí)這個(gè)構(gòu)思是老板的，雖然具體實(shí)施由我個(gè)人完成，但是指導(dǎo)工作和申請(qǐng)都是老板完成的。而且由其他的師兄弟也能夠完成，具體會(huì)找我來(lái)做是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我自己提早學(xué)習(xí)了工具，所以老板覺(jué)得我來(lái)搞比較合適。他們開(kāi)玩笑說(shuō)是不是你比較聰明？我說(shuō)：其實(shí)能夠讀到這個(gè)程度大家應(yīng)該都差不多，我覺(jué)得自己屬于比較勤奮。他們好像很滿意，問(wèn)了我對(duì)薪水的要求。我知道他們是準(zhǔn)備要我了。我問(wèn)他們根據(jù)這幾輪的面試他們覺(jué)得我應(yīng)該拿怎么樣一個(gè)薪水比較正常？他們說(shuō)基本上他們會(huì)尊重個(gè)人的意愿，當(dāng)然是在不會(huì)太離譜的條件下。我當(dāng)時(shí)開(kāi)的不高，他們給的也屬于我開(kāi)的范圍里面。從這點(diǎn)可以看出，如果你個(gè)人比較牛，那么你不妨開(kāi)出自己比較中意的工資。如果他們能夠給，他們基本上不會(huì)太拒絕?，F(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)時(shí)真的開(kāi)的虧了。面試完以后，他們告訴我2個(gè)星期之內(nèi)會(huì)給你答復(fù)。后來(lái)想想這個(gè)面試很重要，基本上要人也是這個(gè)環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)都是參考。問(wèn)的東西特別的細(xì)，最好不要騙人，如果你是撒謊的話，hr會(huì)一步一步的問(wèn)出來(lái)的。還會(huì)問(wèn)一些你和他人相處的事情，不會(huì)直接問(wèn)，他會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的追問(wèn)，在回答每個(gè)問(wèn)題之前不要太緊張開(kāi)口，想想在說(shuō)，說(shuō)話不要太快，直視他們的眼睛有助于消除緊張并且給人一種自信的感覺(jué)。
大概6天以后，他們給了我答復(fù)，希望我能夠加入他們公司。。。。
算來(lái)從第一次面試到給offer經(jīng)歷了大概1個(gè)月的時(shí)間。自己的求職也算是落下了幃幕，雖然還有一家公司開(kāi)的待遇比nokia高，但是我希望感受一下nokia的氛圍，所以還是決定把自己賣(mài)了。感謝gg在我求職期間給我的幫助和鼓勵(lì)。
在整個(gè)求職期間，我可能本身不是特別著急，所以心態(tài)很好，大概會(huì)有一定的幫助吧。還有在求職的時(shí)候，女生化一點(diǎn)淡妝真的很必要，這樣給人比較職業(yè)的感覺(jué)，雖然不一定要穿職業(yè)裝，但是一定要穿得得體大方。
最后祝福大家都能夠找到理想中的工作，也希望我的求職經(jīng)歷給大家一點(diǎn)幫助。
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