王曉軍總監(jiān)開門見山，她說(shuō)，ge對(duì)人才的巨大吸引力，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：品牌、“誠(chéng)信為本”的價(jià)值觀和文化、發(fā)展遠(yuǎn)景、廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。ge擁有13個(gè)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)集團(tuán)，加入ge就等于加入13個(gè)大公司。但王總監(jiān)同時(shí)指出，ge選擇人才，自有它的要求。
ge對(duì)人才的三項(xiàng)要求
ge對(duì)人才有三方面的要求：第一，具備某個(gè)職位要求的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ge要考察學(xué)生是否具備職位所需求的專業(yè)背景；第二，道德品質(zhì)。主要是從ge的價(jià)值觀來(lái)衡量———看他是否認(rèn)同和具有“堅(jiān)持誠(chéng)信，渴望變革，注重業(yè)績(jī)”的價(jià)值觀；第三，個(gè)人發(fā)展?jié)摿Αe是一個(gè)強(qiáng)調(diào)變革的企業(yè)，不會(huì)把招募的人放在一個(gè)位置上一輩子，而是不斷地培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。這就要求員工能夠不斷地挖掘潛力、提升自己。所以ge在招聘的時(shí)候，會(huì)把眼光放遠(yuǎn)，看人才是否具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
如何進(jìn)入ge
加入ge的方式有兩種。一是直接聘用。通過(guò)這種方式加入ge， 將可直接加入ge業(yè)務(wù)部門的某一個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目。目前，針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的培訓(xùn)項(xiàng)目有財(cái)務(wù)、信息、運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)生將在2年內(nèi)進(jìn)行4次輪崗，在不同的部門，不同的職位上工作。輪崗使學(xué)員有機(jī)會(huì)接觸多樣化的工作環(huán)境，在崗位上創(chuàng)造價(jià)值、鍛煉影響力，充分學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展個(gè)人能力，并有機(jī)會(huì)接觸業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理層，在各方面取得快速的發(fā)展。
當(dāng)然，無(wú)論怎樣進(jìn)入ge，面試總是不可或缺的環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者一般需要通過(guò)人力資源部門和崗位申請(qǐng)部門經(jīng)理的面試。另外，ge有時(shí)也采用一些其他的方式來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者。比如網(wǎng)上測(cè)試。ge通過(guò)咨詢公司設(shè)計(jì)一套網(wǎng)上測(cè)試的程序，考核個(gè)人潛在的能力等一些軟件方面的技能；ge還會(huì)通過(guò)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，考核應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和技能是否合適應(yīng)聘職位。比如給一組候選人出一個(gè)題目，讓這個(gè)小組自己去找出答案。答案沒(méi)有對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，但考官會(huì)觀察每個(gè)人的行為，了解應(yīng)聘人今后是否能夠成為一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，或者是不是具備很好的職能方面的經(jīng)驗(yàn)。
ge塑料集團(tuán)在浙江大學(xué)招聘時(shí)，也進(jìn)行過(guò)團(tuán)隊(duì)測(cè)試。測(cè)試中，將10名應(yīng)聘者歸在一組，其中9名是碩士生，1名是本科生，考察過(guò)程中，每個(gè)人都試圖通過(guò)自己的分析問(wèn)題能力、溝通能力來(lái)說(shuō)服別人。最后的結(jié)果是，那名本科生成功地讓所有人接受了他的主張，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成了最終的決策意見。同時(shí)也被ge錄用了。
校園招聘：要求 “又紅又專”
ge的校園招聘職位都會(huì)在網(wǎng)上公布，在校生可以登陸投遞簡(jiǎn)歷，人力資源部門采用這種方法接受求職申請(qǐng)。
從2004年開始，ge啟動(dòng)了實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，讓一些大學(xué)二、三年級(jí)的學(xué)生來(lái)ge實(shí)習(xí)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，ge讓大學(xué)生能夠在學(xué)業(yè)較早的時(shí)候就接觸社會(huì)、接觸未來(lái)的雇主，為他們的學(xué)習(xí)和將來(lái)的擇業(yè)，提供一些參考和建議。ge也會(huì)對(duì)這些學(xué)生有考核和評(píng)估，為將來(lái)的招聘作人才儲(chǔ)備。
ge選拔應(yīng)屆畢業(yè)生的標(biāo)準(zhǔn)是“又紅又?！保褪钦f(shuō)人才必須要有一個(gè)好的誠(chéng)信的精神，同時(shí)又有公司所需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其實(shí)ge也很強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)歷，但大學(xué)生不應(yīng)把這個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)理解為在某一個(gè)機(jī)關(guān)工作過(guò)或者是在某一個(gè)大公司工作過(guò)，因?yàn)間e認(rèn)為，哪怕在一個(gè)小小的店里實(shí)習(xí)，或者做社會(huì)上的志愿者，都是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)是個(gè)大課堂，應(yīng)該利用上學(xué)期間寶貴的時(shí)間，在把學(xué)業(yè)搞好的同時(shí)，更多地豐富自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
ge除了對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)有一定要求以外，最注重的還是大學(xué)生們是否具備以下能力：首先是交流、溝通的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是語(yǔ)言交流，通過(guò)中文和英語(yǔ)進(jìn)行交流的能力。ge是個(gè)用英文工作的環(huán)境，在這樣一個(gè)全球化的環(huán)境里能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，英文應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)基本要求；其次還有分析、解決問(wèn)題的能力；工作的主動(dòng)性、潛在的領(lǐng)導(dǎo)才能；以及人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化能不能適應(yīng)。
ge管理培訓(xùn)項(xiàng)目
ge有財(cái)務(wù)方面、人力資源方面、信息技術(shù)方面以及營(yíng)銷和銷售方面領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)項(xiàng)目，其中以財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和銷售的管理培訓(xùn)項(xiàng)目最為著名。
針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的管理培訓(xùn)項(xiàng)目fmp（financial manage？鄄ment program，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目），其歷史可追溯到1919年?，F(xiàn)在該項(xiàng)目在ge全球30多個(gè)國(guó)家全面展開，針對(duì)高素質(zhì)、高潛力的個(gè)人，培養(yǎng)他們成為兼?zhèn)鋵I(yè)技術(shù)和戰(zhàn)略思維的財(cái)務(wù)管理人才。ge的fmp項(xiàng)目在復(fù)旦、交大、北大、清華等重點(diǎn)大學(xué)的管理學(xué)院中已經(jīng)擁有相當(dāng)高的知名度，每次進(jìn)校園的招聘宣講會(huì)都得到學(xué)生熱情的反饋。
項(xiàng)目整個(gè)培訓(xùn)期為兩年，其間學(xué)員將經(jīng)歷4個(gè)為期半年的輪崗，在不同的ge業(yè)務(wù)集團(tuán)中從事4個(gè)不同的財(cái)務(wù)工作，還有出國(guó)輪崗的機(jī)會(huì)。工作的同時(shí)，公司為學(xué)員提供大量機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)務(wù)、接受領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)?？梢哉f(shuō)，fmp將為踏上財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員發(fā)展道路奠定非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前全球在讀的fmp學(xué)員共有將近700名，分布在美國(guó)、亞洲、歐洲和拉丁美洲的各個(gè)ge業(yè)務(wù)集團(tuán)。作為培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的第一級(jí)階梯，fmp項(xiàng)目每年為ge輸送大量的年輕人才。畢業(yè)后的fmp學(xué)員大部分進(jìn)入業(yè)務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門被“委以重任”，部分優(yōu)秀的學(xué)員有機(jī)會(huì)加入cas（ge內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)）———職業(yè)發(fā)展的又一個(gè)推進(jìn)器。自1995年以來(lái)，ge在中國(guó)共招收了9屆fmp學(xué)員，目前有40位學(xué)員正在項(xiàng)目中，每一屆的隊(duì)伍都越來(lái)越壯大。fmp在中國(guó)的發(fā)展從一個(gè)側(cè)面反映了ge在中國(guó)的發(fā)展：項(xiàng)目剛引進(jìn)的頭兩年，只有照明集團(tuán)和醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)接收f(shuō)mp學(xué)員，因?yàn)楫?dāng)時(shí)ge的其他部門在中國(guó)都是涉足尚淺?，F(xiàn)在，fmp的輪崗觸及到幾乎所有g(shù)e在中國(guó)的業(yè)務(wù)集團(tuán)。
clp是“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目”的英文簡(jiǎn)稱，是ge總裁發(fā)起的一個(gè)全球性的新的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)營(yíng)銷和銷售方面領(lǐng)導(dǎo)人。這個(gè)專業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)為期兩年的“邊工作邊學(xué)習(xí)”項(xiàng)目，在兩年當(dāng)中，每個(gè)人要有三次不同的工作輪崗，其中有一次要到美國(guó)去輪崗。這可增加全球化的戰(zhàn)略思維和經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)上有很多人踴躍報(bào)名希望加入這個(gè)項(xiàng)目，ge內(nèi)部也有很多員工愿意加入。通過(guò)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅高x拔程序，ge這兩年當(dāng)中招聘了將近30個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)方面的精英，讓他們加盟這個(gè)項(xiàng)目，跟美國(guó)、歐洲、日本非常有才能的領(lǐng)導(dǎo)人一起培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流。ge對(duì)參加這個(gè)項(xiàng)目的人員抱有很大希望，因?yàn)檫@些人將成為ge在商業(yè)方面以及整個(gè)管理方面很好的領(lǐng)導(dǎo)人、接班人的儲(chǔ)備軍。
ge的客觀激勵(lì)機(jī)制
ge看重人才的潛力，而潛力最重要的表現(xiàn)就是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)又包括價(jià)值觀和人才的專業(yè)業(yè)績(jī)。每個(gè)人剛進(jìn)ge的時(shí)候，公司只能預(yù)計(jì)他在某個(gè)方面可能做得很好，但工作一年以后，公司就會(huì)根據(jù)他的實(shí)際表現(xiàn)，利用詳細(xì)、嚴(yán)密、公正、透明度很強(qiáng)的手段，評(píng)估出到底誰(shuí)是最好的。對(duì)于業(yè)績(jī)好并有潛力的員工，ge會(huì)根據(jù)其職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)包括升職在內(nèi)的各種形式，讓其向上發(fā)展。此外，誠(chéng)信在ge非常重要。如果有好的業(yè)績(jī)和好的誠(chéng)信，將成為提升對(duì)象；沒(méi)有好的業(yè)績(jī)但有好的誠(chéng)信會(huì)給第二次機(jī)會(huì)；有好的業(yè)績(jī)但沒(méi)有誠(chéng)信，或兩者都沒(méi)有會(huì)被要求離開公司。
ge有一套非常成功的人力資源評(píng)估系統(tǒng)。無(wú)論哪一種評(píng)估，ge都非常注重實(shí)事求是。說(shuō)這個(gè)人好，好在什么地方，必須有具體實(shí)例，不能憑空斷言。這就避免了很多官僚和一些不公平的現(xiàn)象。ge選拔的人才，盡量是大家公認(rèn)的非常好的人才，在把他們選拔到新的崗位后，公司將用很多方式方法幫助他們，給他們培訓(xùn)，給他們更有挑戰(zhàn)性的工作，去不斷發(fā)現(xiàn)他們更大的潛力。
通過(guò)各種全面的評(píng)估，將員工分為a、b、c三級(jí)。最好的a級(jí)人才占20%，公司會(huì)為他們制定詳細(xì)的培訓(xùn)機(jī)劃，更快地發(fā)展他們；中間是b級(jí)，占70%，公司需要他們并希望他們能向a級(jí)提高；最后是10%的c級(jí)，業(yè)績(jī)最不好，如果不能迅速提高，就可能被辭退。這樣的評(píng)估每年都會(huì)進(jìn)行，今年的a級(jí)明年不一定還是a，因?yàn)槊髂旯镜哪繕?biāo)可能更高。
每個(gè)員工每年的工資增長(zhǎng)都是與他的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)緊密相連的，業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)越高，增長(zhǎng)比例就越高，而且增長(zhǎng)工資的周期就越短。比如說(shuō)，表現(xiàn)非常好的人可能11個(gè)月之內(nèi)就漲工資了，表現(xiàn)一般的人可能13個(gè)月才漲一次工資，表現(xiàn)好的人漲工資的幅度要比普通員工的大。
總之，ge對(duì)員工的評(píng)價(jià)基于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)（performance）和對(duì)誠(chéng)信原則的執(zhí)行（integrity）。在ge，不管員工的國(guó)籍、教育背景是什么，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外學(xué)校畢業(yè)的，公司衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。只要能展現(xiàn)自己的才能和潛力，有扎實(shí)的業(yè)績(jī)，就能夠有機(jī)會(huì)去不斷成長(zhǎng)。
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